第1389章 好訊息【求訂閱月票】(第3/4頁)

一個是專注於大型商業廣場，一個只做小型的商業樓盤。

這兩者並不衝突。

相對來說，玉宇地產更加靈活，投資也方便。

自此，愛秀集團拿下了米國最大的兩家零售商。

集團旗下的各類產品，同步上架西爾斯和沃爾瑪全球所有的超市。

衛生巾、紙尿褲、服裝、家紡、毛巾、鞋襪等等之類的商品，都可以在超市裡進行售賣。

王林和他們的合作，不僅佔領了米國的市場，在全球的市場份額也大幅提升。

經濟和社會的迅速發展，使得企業間的競爭日益激烈，而企業只有不斷推動自身商業模式的創新升級，才能在不穩定時期創造轉機，帶來全新局面。

西爾斯和沃爾瑪作為世界上較大的零售商，王林在與他們共同成長壯大的過程中，透過購物廣場、山姆會員店、商店、社群店這四種營業方式，實現了全方位的合作共贏局面。

作為我國高階衛生用品的領軍品牌，愛秀集團不僅堅持深化和國內外知名科研機構及頂尖產學研機構的合作，不斷為產品注入創新科技力量，還在全球積極佈局研發體系，打造了領先型的產研體系，以遠超國際高標準的生產資質和研發實力，引領國內行業高質量發展。

這次的合作，對雙方來說是共贏的。

王林和沃爾瑪、西爾斯達成協議，為他們的各個店鋪都制定了一個安全庫存水平，一旦有低於庫存水平，設在沃爾瑪的計算機自動向愛秀集團的工廠傳送訂貨單據，愛秀集團在接收到訂貨後，將訂購商品配送過去。

在1982年沃爾瑪公司就開始實施採購銷售試點系統研究，到1985年實現與製造商的訂單明細單和受理付款通知的資料交換系統執行。提高了訂貨速度和準確性，節約了相關業務的成本，使沃爾瑪公司在同行中保持了競爭的優勢。

而愛秀集團也完成了電子化管理的建設。

所有的訂單、生產安排，都能在最短的時間裡完成，而且不會出現大的差錯。

這就是強強聯手的好處。

愛秀集團強大的生產基地，可以滿足兩大零售商的銷售需求。

這一合作，也標誌著愛秀集團在90年代中期，正式進入了快速發展期。

王林完成了這一重要目標，也是喜笑顏開。

這天，王林在辦公室裡工作，接到了一通來電。

“喂，哪位？”王林問道。

“猜猜我是誰？”

“鄧姐！”

“嘻，沒意思，這麼快就猜出來了。”

“哈哈！鄧姐，你的聲音是這個世界上最甜美的聲音！我如果連你的聲音都聽不出來，豈不是白活了嗎？也不配成為你的人生知己了！”

“知己！我喜歡這個詞。王林，告訴你一個好訊息。”

“批准了？”

“嗯！我可以去大陸了！”

“哪天來？我去香江接你。”

“8月的1號，你覺得怎麼樣？”

“好啊！很有意義！”

“我也是這麼認為的。”