第831章 王林吃醋了【求月票】(第2/4頁)

集團公司的組織架構，是一個公司的基本。

企業的結構有很多種，大概可以分為U型結構，H型結構，M型結構。

U型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性, 權力集中在企業最高決策者手中。

一元結構在近一個世紀的成長過程中, 是現代企業最為基本的組織結構。

１9世紀末到20世紀初, 西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。它又常被稱為一元結構、職能性組織或直線職能制，是一種高度集權的結構形式。

企業的生產經營活動按照功能劃分為若干個職能部門，每一個部門又是一個垂直管理系統，各部門獨立性很小，企業實行集中控制和統一指揮，每個部門或系統由企業高層領導直接進行管理。

U型結構最早由米國的通用電氣公司發展起來，到1917年，米國製造業236家公司有80%採用了這種結構。

我國大多數企業及非營利組織經常採用這種組織形式。U型結構可以使企業達到必要的規模和效率，適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的環境。

在具體的應用中，又分有多種結構。

比如說控股結構和多元結構。

王林接管愛申集團，這種組織結構，就更為複雜。

愛秀集團為母公司，愛申集團為多個分公司，每一家工廠，又是分屬於愛申集團的一個或多個生產廠，這三者合起來成為一個法人。

而所謂的H型結構，是指控股公司結構，母公司和子公司沒有隸屬關係，透過股權來控制。

在王林的設想中，愛申集團也將採用U型結構。

U型結構，又分為直線、職能、直線職能三種不同的形式。

直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是一元結構的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。

王林和副總等人，屬於決策層。

下面的主管、主任，則為職能層。

再往下，就是執行層。

王林今天要討論的，就是愛申集團的決策層人選。

只要確定了決策層的人選，職能層的人選就容易得多。

王林吩咐周霞選出來的這份名單，就是愛申集團決策層的名單。

鄧大寶問道：“王總，愛申集團的管理權，是歸屬我們愛秀集團吧？難道還要另外成立一套管理班子？”

王林道：“愛申集團也歸我們這套班子來管理。但是，我們要從中選出幾個人，充實到我們的決策層來。我們制定的決策，也需要有人去傳達、執行。”

周伯強道：“那就選幾個人吧！你是老總，你確定就好。”

王林道：“我這裡有一份名單，都是以前各個工廠的廠長，這幾個人，我想把他們充實到咱們決策層來。他們專門管理申愛集團的相關事務。”

鄧大寶道：“王總，我是不是可以理解為，這幾個人也會成為公司的副總。但是，他們的權力只針對愛申集團。我們召開的會議，如果和愛申集團有關，他們幾個可以參與。如果只和愛秀集集團有關，他們就不必參與？”

王林道：“差不多是這個意思。”

鄧大寶道：“明白。”

王林對周霞道：“這樣，你安排這幾個人，明天上午十一點鐘，到我辦公室裡來找我，我只有一個小時間的接待時間。”

周霞答應一聲。

接下來，王林要討論的事情是工廠的改組問題。

幾百家大大小小的工作，要砍掉一批老破小企業，只留下80家規模型企業。

哪些企業可以留下來？

怎麼進行整合？

還必須保證資產的保值、升值！

這是一個大課題。