第752章 生子當如王林(第2/3頁)

王林講完了這一切，這才說道：“我有多少錢？或者說愛秀集團有多少錢？我們有沒有足夠的資金，去收購申紡集團？我覺得這不是問題。因為我們並不是完全的收購申紡集團，當然也不是注資進去，投資再多，申紡集團也是個無底坑。”

周伯強問道：“那你的意思是？”

王林道：“申紡集團還是屬於國資，我們並不用金錢去收購！而是採取一加一等於二的模式，對申紡集團進行代管。”

會議室裡起了一陣騷動，大家議論紛紛。

很顯然，大家對王林提出來的這個想法，或者說模式，很不理解。

王林道：“正常的收購行為，就是0.5加上0.5，等於1。也就是說，一家公司收購了另一家公司，組合成一家新的公司。”

大家點點頭，表示理解。

一家公司收購了另一家公司，可不就是變成了一家新的公司嗎，兩者合二為一了。

王林道：“我提出來的模式，和正常的收購不同。可以理解為是企業託管，或者說是企業代管。”

在九十年代初期，企業託管這是一個全新的概念。

周伯強等人當然並不能理解。

王林耐心的解釋給他們聽。

企業託管，是指企業資產所有者將企業的整體或部分資產的經營權、處置權，以契約形式在一定條件和期限內，委託給其他法人或個人進行管理，從而形成所有者、受託方、經營者和生產者之間的相互利益和制約關係。

所謂託管，顧名思義就是委託管理的意思。具體是指企業所有者將企業的經營管理權由具有較強經營管理能力，並能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關係的一種經營方式。

換言之，就是透過契約形式，受託方有條件地接受管理和經營委託方的資產，以有效實現資產的保值、增值。

企業託管，可以實現所有權與經營權分離。

具體到愛秀集團和申紡集團這個案子中來，如果愛秀集團託管了申紡集團，那麼，申紡集團的資產所有權，仍然是歸申城市國資所有，並沒有任何的改變。

但愛秀集團卻擁有對申紡集團的經營權！

現在的申紡集團，還不宜大範圍推進企業破產、收購、兼併。

而且，現在的社會保障體系不完善，王林不可能當冤大頭，把那麼多虧損的企業全部收購進來，那不是把國企的包袱，全部背到自己身上了嗎？

王林如果真的這麼做了，那他賺再多的錢也填不完這個坑。

他提出來企業託管的策略，卻可以在不改變或暫不改變原先產權歸屬的條件下，直接進行企業資產等要素的重組和流動，達到資源最佳化配置、拓寬外資引進渠道以及資產增值三大目的，從而謀取企業資產整體價值的有效、合理的經濟回報。

王林提出來的這個辦法，既可以解決申紡集團面臨的經營危機，又可以解決愛秀集團自身資金不足的情況，但是又可以達到他想要的目的。

申紡集團被愛秀集團託管以後，王林擁有對兩家集團公司的經營權和管理權。

只要他能保證國企資產的不貶值，保證資產的穩中有升，那他就可以全權行事，便宜行事。

至於以後，王林是不是要全資收購申紡集團，或者市裡要不要把申紡集團成建制的劃歸愛秀集團，那就是以後要考慮的事情。

最起碼，在當前的形勢之下，王林覺得，企業託管，是申紡集團最好的出路。

九十年代初期，我國的社會保障體系還沒有建立起來，社保、公積金這些全民參與的福利保障制度還沒有出臺。