第747章 選出個甜歌皇后【求訂閱】(第2/3頁)

王林舉行了簡短的開業儀式。

他開的工廠、公司太多，對開業儀式早就不感冒，也失去了新鮮感，舉辦這麼一個儀式，不過是為了應個景而已。

愛秀家紡以床上用品為主，窗簾和地毯為輔，有好幾家不同的生產工廠。

開業當天，王林在一眾集團高管的陪同下，出席了開業典禮，併到車間視察。

家紡工廠裡百分之八十以上的職工都是女工。

她們穿著統一的工裝，臉上洋溢著幸福的微笑，在各自的崗位上工作。

在企業裡，有一個職位叫製程、或者工藝、或者工業工程師，不同行業有不同的叫法，這個人的主要功能就是研究和改進製造過程，包括生產流程最佳化，工時與效率，製造工具改進等方方面面，幫車間最佳化生產流程。

這是一個很重要的過程。

因為生產流程對一家工廠來說十分重要。

裝置的空間佈局，工藝流程的銜接，都需要進行科學的安排，可以有效減少不必要的浪費，提高生產效率。

王林開工廠，就很講究生產線、裝置之間有佈局工藝。

在愛秀集團，車間的工位，全部是根據工人的操作為主，怎麼舒服就怎麼調整，人是生產線最重要的環節，真正的做到以人為本。

而大多數公司都是以老闆為主，以裝置為主，怎麼漂亮怎麼擺，完全忽視工人的操作，所以效果可想而知。

車間佈局是個很複雜的問題，不是看過幾本書就能學得會的。

設施佈局與物流規劃方面學問很多，有的車間工藝流程複雜，靈活性高，幾條組裝線，每條線體流程都不一樣，經常加裝置，或者進行工藝調整，而書本上的佈局思維都是傳統型的，基本上都是以加工、衝壓登幾個流程為例，而且一些物流分析方法也是移幾個流程為例，有的大工廠流程從前到後大幾十道，每個站點還有一些復判、抽檢等離線流程，不是課本上的知識可以解決的。

有些老闆開工廠，建一個新廠的車間，完全不懂得怎麼規劃工藝流程。這個新廠在開場的時候只有一臺裝置，買回來放在哪裡？肯定是靠門的位置，過了一年，工廠生意好了，買了一臺更大的裝置，放在哪裡？靠門那臺機器的後面。再買更大的裝置，再放裡面一些。

於是乎，等他將最後一臺最新產能生產最高的裝置放在車間最裡面以後，就會發現，原來最方便搬運的位置，已經留給了產能最低搬運量最小的裝置，而最快生產，搬運量最大的裝置被放在了最深處拐彎抹角的地方。

這就是大多數小企業生產車間的實況，所以車間髒亂差也變成了常情。

家紡廠最重要的就是生產裝置的佈局，還有員工的留存。

暫時來說，愛秀家紡並不存在員工流失的問題。

這些員工都是從紡織廠分流過來的，他們好不容易得到一份新的工作，只會更加努力的工作，暫時不可能跳槽或辭職。

這些工人的年紀，一般都是在二十歲到四十歲之間，未來十幾、二十年後，才需要考慮工人換代的問題。

而且人員是不斷流通的，愛秀集團每年都會有大型的招聘會，給企業招納新鮮血液。

王林的車間裡，工人們工作會變得井井有條，不會覺得勞累，又能把手邊的活做好，工作也是多快好省。

看著一條條嶄新的被褥生產出來，王林等人笑呵呵的上前察看。

“王總，這就是我們愛秀家紡生產出來的第一床被子。”周伯強拍著第一床成品棉被，樂呵呵的向王林介紹。

王林點點頭，先看後摸。

家紡公司的設計很重要，等於是家紡的靈魂。

一套好的床品要看面料和款式，分別體現它的實用性和品位性。

款式，顧名思義就是設計理念的體現。

然而，面料並不是跟整個家紡設計毫無關係。

設計的理念也要藉助面料的肌理。正如一幅畫，有了底布的印襯整幅效果才顯得生動。國畫中講究“形得之於形外，既白當黑。”面料在家紡設計中亦有此功效。所以，設計跟面料有不可分割的聯絡。拋開面料談設計，是不可取的。

很多設計師只懂得設計好看的畫，但實際生產出來，卻發現一切都變了模樣。因為他們並不懂得面料，每一款面料的肌理不同，印染工序不同，成品出來的樣子也就不同。

王林本身就是做設計的，對這一塊十分注重。

在家紡工廠成立之初，王林就招聘精英，成立了愛秀家紡的設計團隊。

每一款產品的設計出來後，都要經過王林的稽核才能付諸生產。

產品的設計如果不合格，或者不好看，就會影響到整批產品的銷售。