第三十五章 電池發展(第2/2頁)

一任五年，如何在任期內做出有效有力有業績的大事才是他們最關心的一點，不管是真心實力做事還是面子工程，他們都需要這些東西來襯托自己的前途。

所以，引入外資強行壯大力能電池才是最好的方案，力能電池有底子在，缺的只是一個契機。

如果把力能電池比作是一堆乾柴的話，那麼之前問題很多的力能電池就是一堆被雨淋溼的乾柴，由於奇領科技和夏遠的先後介入，這堆乾柴已經被曬乾了，現在缺的就是一把火，而在這些人看來，外資就是這把火。

在巿裡的這些大人物眼裡，他們最在乎的是這堆乾柴能不能燃燒起來，燒得越旺越好，讓更多的人更多的領導看見更好。他們不再乎火勢太大會有什麼樣的危機，因為那時的他們已經高升了，那些都不關他們的事了。

鋰電池是一個產業鏈，正極材料、負極材料、電解液、銅箔、鋁箔、隔膜、鋁塑膜等等材料以及技術構成，目前國內掌握的核心技術很少，外資一有資金，二有技術，這也是現階段國內企業和地方知州紛紛尋求外資的原因之一。

太複雜了，所以這是夏遠不願搭理的原因，說白了，他對電池行業並不熟悉，只是因為知道手機行業的趨勢，所以才讓力能擴充套件手機電池業務。然而當陳琳提到南孚電池的那一刻，夏遠仍挑了挑眉，雖然依舊沒說什麼，但顯然心裡已經起了變化。

南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚佔據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億隻，產值7億6千萬。南孚已發展成為國內第一，世界第五大鹼性電池生產商。

2003年8月，南孚突然被其競爭對手米國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓國人引以為豪的“民族力量”――南孚電池怎麼一夜之間就落入米國人手裡了？

然而吉利接下來的一頓操作才是在國人頭上火上澆油。

2003年9月，在一系列眼花繚亂的股權交易之後，摩根士丹利終於按耐不住將他持有的72的股權以1億美元的價格轉賣給了米國吉列公司，並且從中獲得的利潤超過5000萬美元。在1999年引入外資的時候，南孚沒有想到外資的最終目的不過將他們賣出一個更好的價格。吉列公司宣佈透過持有中國電池72的股份間接成為南孚電池的控股股東。

吉列在收購南孚後，要求雙方交流生產技術，並用南孚的工廠生產金霸王電池，也成功搭上了南孚電池銷售渠道這趟便車。至於吉列對南孚內部進行了怎樣的內部調整，當事人都諱莫如深語焉不詳，曾經帶領南孚創造增長神話的董事長陳萊茂在南孚被併購黯然離職，為避免和金霸王電池的海外業務相沖突，吉列也要求南孚停止海外市場擴充套件。但是，在2003年吉列入主南孚時，總經理丁喜明曾經說道“吉列不可能像寶潔合資那樣消滅國內品牌，因為南孚退出的市場份額，金霸王並不能保證吃下”，丁喜明也指出金霸王的市場定位和南孚不一樣，不會構成直接競爭關係。吉列的對南孚採取了什麼政策已無從考究，也許各中辛酸只有當事人才能有所體會。

在之後的幾年裡南孚業績步步下滑，眼看著掉落神壇，在此期間又換了一個主人，最後2014年，在外漂泊許久的南孚，這個曾經的“民族力量”在外漂泊11年終於迴歸了祖國，但一切已物是人非。

南孚是這家家喻戶曉的電池廠，巔峰時期佔領著國內電池市場的半壁江山，一年能賣出7億節，“一節更比六節強”的廣告語更是深入人心。

當年，孫文那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍國內的大江南北。現在呢？“現在這條廣告我們已經不能再用了。”丁喜明事後悲憤地說，“如果我們還稱自己是‘民族力量‘，國人會戳我們的脊樑骨！”

據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極力促成的，這位領導因為給當地吸引了鉅額外資，政績卓著，得到了提升。後來南孚成了米國人的了，不過這是他離任之後的事情――自然不關他什麼事了。不管這種說法是否屬實，總之透過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。米國吉列公司也輕而易舉地除掉了它在華國最大的競爭對手。一個很有希望的民族品牌卻從此消失了。

2003年之前的吉利給南孚提鞋都不配，進入國內的產品根本不是南孚一合之將，這種榮耀或許很長一段時間都不會再有了，這是每一個國人聽了都會心寒的悲哀。

所以，當聽到說廠裡準備尋求外資入股，效仿南孚，夏遠承認自己有些坐不住了，雖然此刻的力能效益只有南孚的十分之一而已。

晚上，夏遠輾轉反側許久，腦海中始終迴響著陳大小姐說話時無助的樣子，若無必要，誰又願意拱手把自己親手養大的孩子讓給別人。

夏遠也清楚這些話，必然是陳仕奇在後面，不然就以陳大小姐那單純的心思怎麼可能知道這些。