長生集團才養這麼一個小小的安保公司,就已經覺得壓力山大了。

李春蘭提交的報告裡附加了一份建議:分析認為,長生養氣丹可以作為修行初學者的入門丹『藥』,同時該『藥』品具有非常良好的『藥』效和非常高的核心技術門檻,建議對普通人群實行配額制限購。

建議對普通人群採取實名認證,每人每月僅以普通價格配額限售三盒,超出數量部分以修行者對待,每盒三百元,限額二十盒。

如有國外民眾購買,以一百美金一盒起售。因為該『藥』能夠潛移默化的改善普通人群的健康體質,以國家的角度來說,國與國的競爭,最根本的層面還是社會群體素質的競爭。

這後面一條是左雨晴提出的,想來也是特勤部討論的建議。

同時跟過來的還有軍方的第一筆採購預算,一百億元,一億盒長生養氣丹。建議長生集團調整長生制『藥』的生產線建設規劃,滿足軍方對養氣丹產能的需求。

特勤部是要在部分軍區試點推行明玉功的修煉,而長生養氣丹比補氣丹更適合初學者使用。

陳希妍想了想,在工作流程裡對李春蘭的建議批覆:“請管信部與銷售部建立資訊庫,實施限額銷售。”

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第二份重要的工作報告是容國英提交的,新北區『政府』的城市陽光·綠城初期規劃論證,在各級領導的關注下以飛快的速度接近尾聲。

經規劃論證,計劃總投資兩千兩百億元,分三年建成,打造南河省第一張綠『色』科技城市名片。

初步達成的資本籌集方案,市『政府』以土地資源及三百億財政投入作價五百億,市屬銀行投資五百億,三大知名地產開發集團各投資三百億,長生集團投資三百億,總投資兩千兩百億。

經容國英帶領的投資規劃團隊分析,根據『政府』簽約配套的重點學區及知名醫院入駐,包括附屬交通網路的完善,將極大的提升地區經濟指數。

同時,三大開發商單獨設計的智慧社群、綠『色』社群、人文社群將把整個大型綜合社群的商務、休閒、娛樂、網路、旅遊等整合到一起,構建起一個縮微版的衛星城市。

而且設計的模型,就是建設一個具有濃郁炎黃文化特徵的城池,四門十六洞,設計容納居民十五萬戶。

經測算僅銷售住宅收入即可收回投資成本並實現百分之三十的收益,其餘商務中心、酒店賓館、商鋪、娛樂場所以及城樓景點的旅遊資源以城投控股公司的形式合作經營,股份以出資額分配。

城投公司經營三年上市,六家股東自行決定股權去留,原始股東有優先轉讓權。

在六家出資單位中,長生集團是唯一一家參與投資的私營企業,也是地方『政府』對長生集團最有力的一次扶持。

容國英設計的融資方案就是以長生集團現有資產做抵押,從三大銀行分別貸款一百億,進行新北區的城市陽光·綠城的投資。

從投資發展的角度來說,這確實是一份非常值得投入的專案,但是也意味著長生集團即將背上貸款的包袱,在沒有見到效益的時候,每年都需要付出二十億左右的利息支出。

看完報告,陳希妍站了起來,走動了幾步,又重新坐下,拿起了桌上的沙漏倒了過來,七顆鋼珠叮叮咚咚的流到了下一層。

等鋼珠都慢慢的靜止了,陳希妍笑了笑,在電腦的流程裡批閱:“同意!”

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