想要跟著李杜一起混的人真不少,有人帶頭,周圍的人雲集而響應。

這些人大多面孔熟悉,參加過前兩天小旅館的餐廳party,只吃過李杜,所以他還不好直接拒絕。

於是他想了想,說道:“我很樂意和大家一起參加拍賣會,但現在不是討論這個的時候,我們應該去先參加活動。”

“那新年後的梅西百貨拍賣大會,你帶我們去參加怎麼樣?”一個菲尼克斯本地的撿寶人問道。

見眾人眼巴巴的看著自己,李杜笑了起來,說道:“當然,這沒問題,我們一起去參加。”

梅西百貨名氣很大,是美國聯合百貨公司旗下著名的連鎖百貨公司,它的旗艦店位於紐約市海諾德廣場,當年在第7大道開張時曾被宣傳為“世界最大商店”。

此外,梅西百貨公司還有2個全國性旗艦店,分別設在舊金山的聯合廣場和芝加哥州街。還有大量的連鎖公司,遍佈美國乃至全球各地。

但是現在隨著沃爾瑪、麥德龍、沃爾瑪、樂購乃至於亞馬遜等超級零售公司崛起,梅西百貨的地位下降厲害,銷售額也衰退很多。

在過去幾十年裡,梅西百貨為了奪回市場,曾經出臺了很多政策,比如“銷售員對商品十項認識”、“給消費者贈品法”、“消費者競賽有獎法”、“贈品積分法”、“新産品實地表演法”、“産品陳列室”、“時裝表演”等等,以圖有力地促進各種商品的銷售。

這些政策很有用,可梅西百貨在發展過程中出現過多次方向性錯誤:

起初它走的是高檔百貨商品路線,後來總裁和董事會認為大眾百貨將是市場主流,就開始放低門檻、降低貨物檔次,想跟其他大超市、大百貨公司競爭普通客戶。

這樣,梅西百貨的格調降低,丟失了他們曾經賴以為支柱的上流社會客戶。

在這個過程中,他們並沒有贏得大眾選擇,因為在大眾心裡,梅西百貨依然是高檔商場,進去就得花大錢,而且銷售員過於熱情,他們不適應。

幾年之後,梅西百貨發現自己這條路走不通,又重新走回原來的高檔商場路線。

這下子他們把好不容易吸引來的一些大眾客戶給趕走了,而上流社會的客戶和高階商品主流客戶,並沒有被吸引過來。

總之,這家曾經的零售霸主如今早就不複當年風采,隨著全球經濟低迷,他們在全球開始關停一些商場來止血。

美國每年都有梅西百貨的商場關閉,他們關停後會將倉庫和未能成功銷售的一些商品進行拍賣,以回籠資金。

每年,梅西百貨的關停商場大拍賣都能吸引大量人去參加,這將是一場盛會般的活動,倉儲拍賣協會的官網會給他們掛上最醒目的廣告。

李杜早就注意到了這條拍賣會資訊,它將在新年伊始開拍。

他肯定會去參加這場拍賣會,到時候和前些天支援他的撿寶人一起參加,正好可以還掉一些人情。

得到他的承諾,眾多撿寶人頓時大為興奮。

抗議活動的熱情上來了,黑野馬順勢而為,帶著一群黑人撿寶人開始玩起hiphop。

廣場四周放了好幾個大音箱,他們拿著話筒高聲喊叫,將一連串繞口令似的饒舌歌喊了出來。