第200章 守業的智慧(第1/2頁)

李曉夢伸手輕輕拂過宋坤宇的秀髮，慈祥的目光注視了宋雨辰許久，而後看向宋坤宇，柔和的說道：

我在宋雨辰小夥子身上，看到了當年你父親宋太平的影子，你們需要以自己的能力和實力，一步一個腳印的走上富仁集團的高層管理崗位，你父親宋太平一再告誡，富仁集團雖是他一手創立，但絕不是宋氏的家族企業，不會是任何個人或者家族所有的集團企業，它隸屬於全體人族，現在擔任富仁集團高管崗位的都是你父親的追隨者，他們會對你的工作有所關照的，同樣需要你拿出青出藍而勝於藍、超越你父親的實力，來證實你有這個能力接過你父親的重任！

長輩對於晚輩都是要給一些祝福的，所以我今天贈送給你們三個祝福。

第一個祝福，祝你們回去以後，儘快把所學的統統忘掉。

為什麼這樣說呢？每一個創業都是不一樣的，如果你們聽聽毛大慶的演講，聽聽王曉峰的演講，就把它應用在你們的創業上面，那肯定是不合適的。

所有的學校，你們能學到的知識都是非常有限的，但是你能學到未來做事的方法，如何長跑，如何堅持初心，能學到一種創業的價值觀，想明白自己為什麼要創業，也能結交新的人脈，這些才是真正的價值。

你們回去以後千萬要記得，創業的時候奔跑得再快，也不要忘記更重要的事情，要不斷讓自己變得更強大。創業者每一天都要打仗，更強大的你未必來自戰術上的思考，而是來自反思，來自覆盤，來自類似這樣的聚會。吸取更多養分，才能加速成長。

第二個祝福，祝你們有很多不順利。

理論上我應該祝你們一帆風順，但是一帆風順的公司是做不長的。

回顧我自己這一生，我最重要的幾個成長都來自不順利，一個來自癌症，一個來自跟微軟的官司。我人生中最大的挫折最後成為我人生最大的財富。

挫折會磨練我們，讓我們更強大。現在我碰到很多挑戰的時候，我總會告訴自己，就算再嚴重也沒有比死亡更嚴重吧。

事情發生時雖然是很痛苦的，但學習以後，一定是幫助你們成長最好的養分。有一句話說，那些殺不死我們的，最終能讓我們變得更強大。這句話，我是非常相信的。

所以，你們面對挫折，一定不要假裝它不存在，而要覆盤、反思，這樣才會得到成長。

第三個祝福，祝你們失去最好的朋友。

不是說你的好朋友不要你了，而是希望你最好的朋友比不過你周圍成長起來的新朋友。

為什麼這麼說呢？創業者是一批不同的動物，和其他人是不一樣的。就像喬布斯所說的，只有那些瘋狂到認為自己可以改變世界的人，最後才會真的改變世界。所以我總認為像我們這樣的一批人，彼此之中，一定有特別認可的，會讓你們成為終生最好的朋友。

從我們富仁集團高層和基層崗位更替上，我已經看到了這種現象。我希望你們在畢業之後，一定要保持聯絡，彼此幫助，無論是上下游，還是商業上的幫助，或者有時候就是吐吐苦水，因為創業者真的很孤獨，不能把問題跟投資人說，更不能跟員工說，所以你們彼此之間是一種非常好的支援。

希望你們把公司裡給予你們支援的同時當做兄弟姐妹來看待，把這些友情當作終生的友情。將富仁集團繼續做大做強，創業難，守業更難，你們所面臨的考驗會空前嚴峻，人族在大衍星系的不斷向外延伸，改造新的行政星，擴充太空艦隊規模，都是需要富仁集團進行海量物資和技術輸出的，對於富仁集團的經營迴圈鏈條，構成了強大考驗，稍有不慎將萬劫不復。

阿迪達斯公司成立於1949年，其運動裝置產品）曾經在全球同類產品的市場佔有率為12，落後於1972年才成立的耐克公司30的市場佔有率。然而，在耐克崛起之前，全世界的運動產品幾乎是阿迪達斯一家的天下。

1954年世界盃足球賽，阿迪達斯因其生產的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運動員提高運動速度，增加穩定性而一舉成名，當時世界上有85以上的運動員穿的是阿迪達斯公司的產品，三葉標誌成了成功的象徵。

面對驕人的戰績，阿迪達斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長這樣一個嚴重的事實。決策者們認為自己擁有85的市場佔有率，即便對手搶走一部分市場，仍有大半個天是屬於阿迪達斯公司的。因此，沒有采取切實有效的對策去扼制競爭對手對自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對手以18個百分點領先自己，並在運動服裝市場獨領風騷的殘酷現實。

這就是阿迪達斯管理層決策的失誤，由於過於輕視競爭對手而使自己丟掉了市場。這種決策對其運作有著深刻的影響。這種影響既包括公司的日常效率，也包括其業務上的成功與否。

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現代決策理論認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。決策正確，企業的生產經營活動才能順利發展；決策失誤，企業的生產經營活動就會遇到挫折，甚至失敗。對此，在管理學理論方面成績顯著、獲取諾貝爾經濟學獎的唯一一個學者、決策理論學派的代表人物赫伯特?亞歷山大?西蒙提出“管理就是決策”的觀點。

西蒙認為，組織就是作為決策的個人所組成的系統。決策貫徹於管理的全過程，管理就是決策。西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”有些企業就是因為管理者的決策失誤而丟失了自己在行業中的地位，把市場拱手讓給了競爭對手。

管理學上有個蘭德定律，由蘭德公司提出，指世界上每100家破產倒閉的大企業中，85是因為企業管理者的決策不慎造成的。

全球著名手機企業摩托羅拉和諾基亞曾經的市場份額分別是30和33，摩托羅拉2001年第一季度營業虧損達4億多元，而去年同期的營業額是盈利5300萬元。

權威管理機構分析指出，摩托羅拉的現狀完全是自找的，在經濟衰退之前，許多消費者都希望能購買具有全新概念和全新形象的手機來替換現有的產品，最後，諾基亞捷足先登，率先研製出了各種不同型別的替代產品，從此贏得了廣大的消費者。

等到摩托羅拉意識到問題的嚴重性，研製出新款手機時，消費者在經濟衰退的影響下，已經放棄了更換手機的打算，摩托羅拉因此失去了市場的先機，造成了大規模的虧損。

無獨有偶，it界另一昔日的老大，也是由於決策者的失誤，使自己錯過了很多發展的機會，還培養起了很強的競爭對手，並最終使對手超越了自己。<公司，這個電腦行業的巨人，在1984年達到了利潤的最高點65.8億元，但在1992年，ib不得不宣告其虧損額高達54.6億元，全年的利潤為49.7億元。伴隨而來的是瘋狂的裁員，在1992年至1993年短短的兩年時間內，ib五度裁員，造成10萬人失業。ib的股票自1992年夏天到年底，短短的幾個月內就從100多元降到11年來的最低點48.375元。<以72億元的營業收入和9億元的淨收益，當之無愧地取得了龍頭老大的地位，並以70的市場佔有率壟斷了大型電腦市場。1985年，ib個人電腦佔據了工商界市場80的份額。<取得巨大成功的時候，ib的高層決策者們沉迷於已經取得的成績，對新的富有巨大魅力的行業領域——個人電腦卻視而不見。

1965年，定位於科研電腦市場的資料裝置公司改變矛頭，率先向市場投放了小型電腦。

而後起之秀蘋果公司也不甘落後，在1977年研製出記憶體少、沒有資料庫、速度慢、計算能力差但價格十分低廉的產品，達到了17年來的最低價。在資料裝置公司、蘋果相繼進入個人電腦市場平分秋色的時候，ib由於只重視短期的資金回收率和投資回報率，沒有看到如果開啟了個人電腦市場並佔領霸主地位，對公司的發展將有不可估量的好處這一點，只是一味地沉溺於大型電腦市場獲得的成功，對資料裝置公司、蘋果公司進入個人電腦市場的個人電腦視而不見。

直到1986年即將退休的董事長福蘭克?卡里組成一支富有創新精神的個人電腦專家研究小組，ib才開始進入個人電腦領域，一年後推出記憶體、效能遠勝於蘋果機的ibpc機電腦，但為時已晚，無論ib怎樣挽回，也只能屈居第三，“ib永遠是第一”的神話因此破滅。<推出的最優質的ibpc機為ib公司挽回了很大一部分個人電腦市場，那麼，1986年ib為了彌補自己長期以來坐視個人電腦發展的失誤，決定短期內推出優質領先的個人電腦，而將中央處理器晶片cpu交給了inte公司，將dos作業系統交給了icrosoft，則是培養了自己未來的敵人，在不知不覺中培養壯大了inte和icrosoft，併為其發展壯大提供了廣闊的空間。<icrosoft激進而富有創造力的年輕人深信個人電腦將成為主宰未來的產品，作為主人的ib卻根本沒將他們放在眼裡，依然我行我素。inte和icrosoft則不斷加緊進攻，逐漸代替了ib在個人電腦世界的主導地位。與此同時，康柏公司首先採用inte公司發明的奔騰386機晶片開發出攜帶型電腦。接著，戴爾公司以其獨特的直銷方式使個人電腦售價大幅降低，使ib受到了前所未有的巨大挑戰。

這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！<icrosoft的股票價值合起來才只有ib的十分之一，但到了1992年10月，他們聯合起來的股票價值就超過了ib。到1992年底，已經高於ib市場價值的50。而1991年ib虧損28.6億元，1992年繼續惡化，釀成了美國曆史上最高的公司虧損紀錄49.7億元。

可見，正如現代決策理論所認為的那樣，管理的重心在經營，經營的重心在決策。決策正確，企業的生產經營活動才能順利發展；決策失誤，企業的生產經營活動就會遇到挫折，甚至失敗。

智者問：你覺得是一粒金子好，還是一堆爛泥好呢？

路人答，當然是金子啊！

智者笑曰：假如你是一顆種子呢？

感悟：這個世界上並沒有絕對的好與壞，適合你的，就是最好的。在其他事項的選擇上，也是如此。