第133章 共赴危難(第1/3頁)

宋太平跟隨花襲人剛跑到研發支援部辦公室門口，就遇到了柳依雲帶著三名研發組組長從裡面出來，一看到宋太平和花襲人，面上甚是不悅的說道：“牟孝柏助理，今天是你第一天正式上班，就不能早點來嗎？接到國家戰略發展部的通知，由我們公司、匠心集團、星光集團、國家軍事研究院聯合組成技術攻關研發組，你們五位跟隨我代表我們公司參與這個研發組，整理好衣物，注意形象，隨我去公司會議室。”

花襲人和宋太平誠摯的向柳依雲道歉，並沒有解釋為什麼，在高效的公司中，大家相互間都是有默契的，也都明白目標為導向，不需要柳依雲來再講解一遍的。

宋太平排在柳依雲一行人的結尾進入會議室，看到衛星星、竇大勇、周博安老爺子、周天易四位老熟人，可能周博安老爺子提前囑咐過了，這四位老熟人看到自己的時候，並沒有露出驚喜之色的異樣，都佯裝不認識宋太平。大家按照桌前的姓名指示牌依次落座。

夏雨向周博安老爺子眼神交流了一下，微微一點頭，起身說道：“各位領導和同仁們，大家都和我一樣懷著澎湃的心情，來參與東國夢專案的重頭戲太空城建設！在接觸了太空城的高科技之後，大家都遭遇了前所未有的困難。

例如太空城的建築物內部都是採取嵌入式一體化傢俱電器，這就存在著半永久防爆只適用光線調節燈技術、防漏電保護、電熱器智慧化管理，電冰箱、廚房的衛生和滅菌控制，衛生間迴圈水處理系統、可收入牆壁中的櫥櫃和床鋪等傢俱，不能造成人們劃傷或擠傷；

在太空城佈置有人造山峰，沿著山體大量珍貴的淨化空氣植被灌溉、採光、電腦控制的修剪機械都存在很多技術難點，而且還要投放鬆鼠、兔子、梅花鹿、鳥類等性情溫順的動物，以及品類繁多的指定生物迴圈圈昆蟲，還需要對外來物種進行清理，避免破壞生態平衡。在人們健身娛樂區域，以及外部區域的農田和果園區，都將配置智慧監控鏡頭，對出現異常、生病的人們，通知物業管理部門救助或巡捕隊前去維持秩序的，判斷人們的行為，並不洩露人們的隱私，也將是不小的難題。

在太空城將全面普及懸浮車，這種漫天飛舞的車輛必須進行嚴格管控的，要不比大馬路上出的交通事故還要多，另外，最重要的是太空城中將佈置承擔太空船隻起降的太空港以及地對空、地對地防禦火力，是保障太空城居民安全的重中之重！

星光集團衛星星董事長抽調了陳斌執行總經理帶領星光集團研發精英參與聯合研發，大家歡迎！

匠心集團竇大勇董事長派遣蔣益薇博士帶領匠心集團建築方面精英參與聯合研發，大家歡迎！

國家派遣十位軍事設施高階研究員參與聯合研發，大家歡迎！

我們東旭集團由柳依雲經理帶隊參與聯合研發。這次聯合研發將依照我們東旭集團一貫的績效掛鉤機制，多勞多得，上不封頂，希望大家發揚我們東國老一代一彈一星科學家們艱苦卓越的拼搏精神，完成國家交付的使命！

牟孝柏助理，你對我說的有異議嗎？看到你皺眉頭，想必是有高見要發表，大家歡迎！”

宋太平微微一搖頭，自己就是一皺眉頭而已，至於這麼一支盯著我嗎？看到全場的目光焦聚在自己身上，已經是騎虎難下了，只好起身解說印本國一家知名企業資深員工解讀其公司現實困境：

索尼公司的過去，就像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身汙垢、暗淡無光。因膝上型電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產鋰電池的約960萬檯膝上型電腦被召回，估計更換電池的費用將達510億日元。ps3遊戲機曾被視為索尼的“救星”，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批次生產的速度跟不上，索尼被迫控制整機的生產數量。ps3是尖端產品，生產成本也很高，據說賣一臺索尼就虧3.5萬印本元。索尼的銷售部門預計，今年3月進行年度結算時，遊戲機部門的經營虧損將達2000億印本元。

多數人覺察到索尼不正常恐怕是在14年前的春天。當時據索尼公佈，一個季度就出現約1000億印本元的虧損。市場上甚至出現了“索尼衝擊”，索尼公司股票連續兩天跌停。索尼常務董事天外伺郎發文表示，從發生“索尼衝擊”的兩年前開始，公司內的氣氛就已經不正常了。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來，索尼是長期內不知不覺慢慢地退化的。

“最具活力集團”消失了

所謂“最具活力集團”，是指參與開發cd技術時期，公司那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期，這樣的“最具活力集團”接連開發出了具有獨創性的產品。索尼當初之所以能做到這一點，是因為有井深大的領導。

井深大最讓人佩服的一點是，他能點燃技術開發人員心中之火，讓他們變成為技術獻身的“狂人”。在剛剛進入公司時，曾有新人和井深大進行激烈爭論。井深大對新人並不是採取高壓態度，他尊重新人的意見。

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為了不辜負他對新人的信任，新人們當年也同樣潛心於研發工作。比進公司更早，也受到井深大影響的那些人，在井深大退出第一線後的很長一段時間，仍以井深大的作風影響著全公司。當這些人不在了，索尼也就開始逐漸衰敗。

從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時，就成了“最具活力集團”。要進入這種狀態，其中最重要的條件就是“基於自發的動機”的行動。比如“想透過自己的努力開發機器人”，就是一種發自自身的衝動。

與此相反就是“外部的動機”，比如想賺錢、升職或出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情，而是出於“想賺錢或升職”的世俗動機，那是無法成為“開發狂人”的。

“挑戰精神”消失了

今天的索尼職工好象沒有了自發的動機。為什麼呢？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是：“業務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。”如果外在的動機增強，那麼自發的動機就會受到抑制。

如果總是說“你努力就給你加工資”，那麼以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。從22年前左右開始，索尼公司逐漸實行績效主義，成立了專門機構，制定非常詳細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。

但是井深大的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪：“工作的報酬是工作。”如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好的工作。在井深大的時代，許多人為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。

因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生“激情集團”的。為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。

因為要考核業績，幾乎所有人都提出容易實現的低目標，可以說索尼精神的核心即“挑戰精神”消失了。因實行績效主義，索尼公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效益的工作，比如產品質量檢驗以及“老化處理”工序都受到輕視。只要實行績效主義，一些紮實細緻的工作就容易被忽視。

索尼公司不僅對每個人進行考核，還對每個業務部門進行經濟考核，由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是，業務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。

團隊精神消失了

建立公司的目的：建設理想的工廠，在這個工廠裡，應該有自由、豁達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。這正是索尼公司的創立宗旨。索尼公司失去活力，就是因為實行了績效主義。

沒有想到，是在績效主義的發源地艾瑪國，聆聽用索尼的建立宗旨來否定績效主義的“湧流理論”。這使人深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用“評價的目光”審視部下。