“嘉陵專案廢標了,你應該也知道吧,自從廢標以後,關天燕對於也開始越發的不滿了,連二次開標的事情也不讓我負責了,我覺得再待下去,也沒有什麼意思了,說實話,其實我年前也有要離開的打算了,跟你一樣,對這個部門,對這個行業,都不太抱有希望了。”

“既然如此,那也就別再為難自己了,海澤你我都是爽快人,既然現在不在一個公司了,我也就有什麼跟你說什麼,我覺得未來教育在這條路上走不長,你早點離開,或許是更好的選擇”。

“這個道理我自然懂,說實話,我對於公司現在的這種管理模式和風氣,很不喜歡,雖然這種風氣在你們銷售之間更為突出,但整個部門被齊魯聯想派一手遮天,我覺得在這樣的環境中待下去,會使自己內心很多的東西收到壓抑,而且透過嘉陵廢標的事情,讓我越發的看到了關天燕這個人的本質,跟你一樣,我不喜歡這樣的領導,一點沒有擔當,反而跟著她這一年多的時間,我沒有從她身上學到什麼。”

“是啊,海澤,教育資訊化,不是誰想做就可以做好的,未來教育雖然下定決心,投入了大量的人力物力去做這件事情,但是,從智慧教育事業部整個部門來看,齊魯,柳丹都是不懂業務的,業務模式一直處於摸索階段,對於我們銷售的管理和考核,也是他們的一言堂,照此下去,公司業務不會做好,反而會越做越爛,我是真的看不到希望了,所以才離開,離開,是為了更好的選擇。”

“志強,你說的對,教育資訊化不是誰都可以做的,想要把教育資訊化做好,首先你得有好的產品,而未來教育雖然有著強大的教育背景,但在智慧教育上的產品,能夠拿的出手的卻真沒用,之前搞自研,搞了半天,燒了大量的錢,最後產品線被裁掉,而現有的產品,根本與科飛,天喻等老牌廠商的產品不在一個梯隊,人家做了十幾年才做成了現在這個樣子,他想做個兩三年就追趕上,根本就不可能,除了產品之外,就是渠道關係,公司要業績,要市場,沒有廣大的渠道代理去快速開展業務是不可能的,可我們沒有渠道基礎,甚至都沒有對渠道的合作政策,這怎麼能夠短頻快的開展業務呢?最後就是資金鍊了,這是未來教育做教育資訊化唯一的優勢所在,我們一直靠學而思養著,但因為這次疫情,學而思線下六百多家實體店全部關門停止運營,最主要的收入來源被切斷,用不了多久,資金鍊就會吃緊,那時候,恐怕也不會再養我們這個部門了,這唯一的優勢,也即將失去,所以未來教育在這條路上也開始掣襟肘見了。”

“我已經預感到了,這幾天我每天都開始思考,以現在的形式分析,智慧教育不會撐的太久,尤其是年前,公司種種裁員的跡象已經表明,高層領導已經考慮收縮整個部門的開支了,人員精簡,費用開支控制,對銷售的考核以客戶付款收入為界限,海澤,我敢斷定,如果疫情短時間內無法解決,整個部門很有肯能會有大的動作,到時候走的,可不止是你我,你別看現在風平浪靜,這風平浪靜的背後可能暗流湧動,也許現在撤,是最好的時機。”

“其實我這幾天也在思考,想著公司這一年的發展,以及種種跡象,我也預感到不久的將來,公司肯定會進行大的變革,智慧教育事業部已經燒了幾十億了,而投入與產出嚴重失衡,公司在這條路上探索了兩年了,前期信心十足,躊躇滿志,但無奈找了這幾個部門的負責人卻把整個業務搞得一塌糊塗,外行領導內行,能做好業務嗎,我覺得很有可能因為這次疫情的衝擊,在對公業務這方面的探索,未來教育很有可能停止探索,及時止損,高層領導不會那麼傻,我們鋪了那麼多市場,無論是戰略,還是扶貧,都是一味的在燒錢,現在沒有錢可以燒了,在被智慧教育事業部拖下去,公司早晚會死掉。”

掛了電話,江海澤給孟濤打了個電話,詢問了嘉陵思源二次開標的情況,有孟濤負責統籌整個專案,他自然是很放心,現在雖然自己不能參與二次投標了,但他內心還是關心整個專案,就好比自己生出的孩子,交給別人來養,可孩子終究是自己生的,力不從而心在。他再三叮囑孟濤:“濤哥,一定要確保二次開標順利中標,拜託了!”

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