第79章 擴張（下）

11月14號，星期三，最後一名製作人吉喆正式入職，在簡單地熟悉團隊之後，p05專案組正式成立。

加上此前p03和p04已經立項的《傲劍》和《彈彈堂》，p05的《七雄爭霸》立項後，青魚網路第二輪的三款頁遊也已經全部開工。

三個專案組規模相當，李志的專案組完全由他從金蟾帶過來的八個人組cd是經驗豐富的研發人員而且有多年配合的默契。

而曹開和吉喆的團隊雖然全部是新社招的策劃和程式，可能團隊還需要磨合，但他們的優勢是都有以往頁遊專案的開發經驗，並不需要像李志的團隊一樣經歷轉型。

李志的《傲劍》是arpg武俠題材，面向在端遊時代已經習慣這種即時戰鬥的玩家；

曹開的《彈彈堂》則是橫版休閑對戰，主要面向休閑、輕度、甚至於大量的女性群體；

而吉喆的《七雄爭霸》是戰爭策略類，這種型別的使用者量依然是巨大的，如果說《傲劍》和《彈彈堂》各自都是在頁遊領域裡首創式的遊戲型別，那《七雄爭霸》則吹響了青魚網路將透過打造精品去和同類遊戲競爭的號角。

這三款專案分別覆蓋三種完全不同的屬性的玩家群，足以表明青魚網路掠奪這片市場的野心。

當天晚上，夏青魚和葉沉溪拉著三個製作人找了個茶樓開了一個會，一同制定了研發計劃，規劃了開發週期。

這三個專案的具體研發流程葉沉溪並不會直接參與，僅負責與三個製作人溝通思路和大方向的討論，畢竟他也有自己的專案要忙。

但他之前已經勾勒出三款遊戲比較細致的框架，規劃好了大部分系統的投放，所以他和夏青魚給出的開發週期並不長，都是三個月。

要知道《神仙道》從立項到刪檔測試也不過只是兩個半月，而且團隊裡還有大量的新人。

之所以將三名製作人拉在一起談話，是夏青魚出於公司層面考量，她也不希望三個專案組各自為陣，甚至明爭暗奪，暗裡使絆。雖然大家屬於不同的專案，但都是青魚網路的一份子，為的是整個公司的發展而不僅僅是自家專案。

在一些大公司內不同專案組或者不同部門之間的打壓、排擠的內幕事件她也聽過不少，哪怕你在同一家公司，在不同的專案組你的待遇可能一個天上一個地下，畢竟每個人的收入大頭來自於獎金，而獎金和各自專案組的收益掛鈎。

這種制度自然是公平的，你做的東西為公司帶來了多少，你也相應會得到多少。然而利益不均永遠是滋生鬥爭的原罪，不是所有人都會把專案的不成功歸結於自己沒有做好，因為事實有可能確實如此，公司的重視程度，專案組獲取到公司的資源的支援，運營推廣的投入太多這些東西直接會影響專案的收益，而這些東西在同一個公司的不同部門，往往又需要去和別人爭奪。

像黃浦盛達運營部門對研發部門的打壓，股東之間爭奪《熱血傳說》紅利蛋糕的內耗，這些事件已經開始動搖這個現在看起來巨無霸一樣的龍頭老大，甚至在夏青魚的眼光看來，動搖到的是它的根基，此時仍然風光無限的盛達已經有開始衰落的跡象。

她不想在青魚網路看到這些事情，她希望所有研發專案組會是一種良性的競爭關系，為做出更高品質的遊戲相護競爭，同時也能相互幫助，分享經驗，共同提高專業技能和職業素養。

那會是青魚網路的幸事。

在她的下一步規劃之中，她會在短時間內搭建起青魚網路自己的運營平臺，在三款頁遊專案開始運營推廣，並儲備自主流量後，為oba專案的測試做好準備。

於是很快青魚網路又進入到緊鑼密鼓的密集開發之中。

對於之前向p01《神仙道》專案組承諾的馬爾地夫的團隊旅遊，看來又得往後推了。

到現在，青魚網路辦公間已經填充了一大半，分別是策劃11人、程式27人、美術10人、運維部2人、人力資源和財務部6人、再加上3名製作人和兩位董事，規模已經達到61人！

一個月以前這家公司還只有15人，只用了一個月時間，直接翻了4倍！

而且這個數字意味著，每個月公司影展，包vip小廳坐不下了……

在董事長夏青魚和執行董事葉沉溪的英明領導下，青魚網路大步流星，一日千裡，野蠻生長。

夏青魚開始樹立公司企業文化價值觀，十六個字：使用者導向、坦誠直接、擁抱變化、持續改進。沒有專門開什麼思想教育大會，它的影響是之後漫長的工作中潛移默化的。

所謂導向，即是指指引你做出一個決定的方向，使用者導向就是以使用者需求來決定産品設計，公司員工需要關注使用者，並即時反饋。

坦誠直接地交流是降低溝通成本最好的方式，而遊戲乃至整個網際網路行業變化可謂日新月異，已經上線的産品也不可能一成不變，那樣最終會被玩家膩味，厭煩，所以需要擁抱變化，持續對産品進行改進。

同時績效考核制度也開始在公司範圍內推行，與很多大型遊戲公司施行kpi考核不同，那些公司的績效指標很大程度上是根據專案收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應的員工加以處罰甚或辭退。

在這種對員工工作內容量化的kpi考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內容分割出了界限，運營部門為了自己的kpi就強逼著研發團隊開活動，大量地投放數值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發，根本不會考慮遊戲的持續性發展。

結果就是原本策劃規劃中玩家追求3個月的數值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發團隊日夜兼程再開新系統挖新坑，對遊戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。

而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領導部門主管給他們打分，從職業技能、工作態度、職業素養、個人進步等幾個方面進行評估，然後打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發獎金時作為參考。

雖然現在說還謂之尚早，但這才是大企業的格局，董事長夏青魚為這家公司以後成長為真正的參天大樹規劃的根基。

11月18日，勁遊公佈了《神仙道》第二個月的營收資料，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個遊戲圈。