第1491章 科研人的態度(第2/3頁)

若不是有中國市場這麼大的背景，楊銳就是想拉一個高價出來都不行。

當然，現在的高價，對楊銳來說也不是問題。

所有的里程碑都是針對西地那非的降壓效果的，並不針對其他適應症，輝瑞雖然不是很情願這樣簽約，也是捏著鼻子認了。

其實，大部分的藥品都是有額外效果的，用專業的話來說，就是可以針對其他的適應症。

簡單來講，藥物的副作用，就可以作為藥物的新適應症。

例如最常見的腹瀉。

腹瀉是很多藥物的副作用，但是，如果腹瀉的效果好，那容易產生腹瀉的藥物，自然可以當做瀉藥來用。

反方向來說，有的藥品會造成患者便秘，那麼，如果便秘的效果好，是不是就能做成止瀉藥呢？

再比如，降壓藥常見的副作用裡，往往有心動過速。對很多病人，尤其是老年病人來說，這是不好的，但是，對於心動過緩的病人來說，這未嘗不是一件好事，於是，噠噠，一款能夠治療心動過緩的藥品就新鮮出爐了，其副作用是降壓……

同樣的道理，有的藥品的副作用是降低心律，於是，對於心動過速的病人來說，它又能發揮作用了。

由此可見，萬能藥在化學藥物時代，是不可能出現的。

你的藥品不能既造成腹瀉，又止瀉，同樣不能既降壓，又提高血壓，既提升心律，又降低心律。

阿司匹林已經堪稱是神藥了，它能消炎止痛治感冒，又能抑制血小板，預防中風，即使如此，試試投餵阿司匹林給患有血友病的貴族們，對方肯為之打碎八柄權杖，讓後讓你賠上面的寶石。

對醫藥公司來說，開發一款藥品的新適應症，是提高利潤之事。

因為動物實驗和臨床一期二期都不用做了，只要在臨床三期證明它的療效，成本相對是比較低的。

但是，並不是每種藥物都是阿司匹林類的神藥，開發新適應症的藥品，能表現良好的其實並不多，銷量自然不容易提上去。

再一個方面，專利期也不是無窮無盡的，一款藥物的普遍專利期在15年略多，多出來的部分通常就是申請出來的額外專利期，但也都是個位數的，換言之，能壟斷銷售25年的專利藥是極少的。

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開發新的適應症，增加的就是“略多”的部分，等於用臨床三期四期等後續成本，換取了個位數的專利期增加。划算不划算，還不一定呢。

大部分時間，開發新適應症，與其說是找到了藥物的新用法，不如說是醫藥公司延長專利期的小伎倆。

再深入的想一想，藥品的新適應症就等於是副作用，對新適應症的療效越好，也就證明副作用更強更明確，對於一款藥物來說，這是一把雙刃劍，醫藥公司寧願要一款副作用極微，找不到新適應症的藥品，恐怕也不願意要一款副作用極強，有多種新適應症的藥品。

用拍電影來打比方，一款藥物原本的適應症，就相當於影院票房，它是公司賺錢的主要法門。而新適應症就相當於dvd，藍光碟片，周邊等等的銷售收益，是有一些公司比較擅長這些，並且透過此點賺到了錢，但畢竟不是主流，也不穩定。

輝瑞在楊銳的堅持下，放棄部分的後期利潤，專注於主要收入部分，也是有自己的套路的。

單論盈虧的話，在楊銳1.8億美元美元的款子到賬之日起，他們就已經賺了，後面的都是純利潤。

當然，楊銳是不可能一口氣拿出1.8億美元的。

透過幾位大佬的協調，這些錢，就由楊銳以華銳公司的名義，從工農中建四大行貸了出來。每家承擔數千萬不等的額度，一個個都駭的臉色蒼白。

不僅如此，後期的2億美元加2億美元的里程碑，楊銳也是沒錢給的——上市就要給的里程碑，是不論銷售額多少的，前期能做出年銷兩三億美元的藥物，也是不多見的。

輝瑞自然不能讓自己精心設計的里程碑打了水漂，別說楊銳沒那麼多錢，就是有也不行。一款藥物的開發週期動輒以十年計，這段時間，他把錢花完了怎麼辦？