方正業道:“藥罐子也比骨灰罐子好。”

“這會兒你倒是明白事了,行了,都聽明白就去幹活了。我給你們說,咱們車間是核心車間,知道不?以後是大有可為。”

“再核心,還不是養老鼠。”方正業一邊嘟囔著,一邊嫌棄的拿起餵食的簸箕,開始一個籠子一個籠子的投食。

戈謝病的藥物是用重組dna的中國倉鼠的卵巢細胞,經過前期的實驗之後,很快就可以進入到細胞系的培養階段,所謂細胞工程是也。

不過,養老鼠確實是一個大專案,國內那麼多生物實驗室和製藥機構,其實都有大量的需求。

後世都是有專門的工廠來做這個生意了,算是技術密集和人力密集型的行業了,楊銳順手給北方聯合藥業開了個專案,也算是降低全國生物學研究者的成本了。

而在“核心車間”之外,大量的普通車間,已然進入到了如火如荼的大建設狀態。、

為了養活北方藥業數量龐大的工人,他們基本繼承了之前的藥品生產。雖然大量的普通藥物的製造,很難獲得高額的利潤,但能保證收支平衡,就算是不錯了。

另外,生產藥品的牌照,也算是稀缺資源。

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80年代的製藥企業都是國企,大家申請一個兩個的牌照並不困難,也就體現不出來牌照的價值。就像是小城市的車主,體會不到北京上海的車牌的難得一樣。

這也就是最後的國企餘韻了,用不了幾年,隨著民企對牌照的需求增加,別說是一倉庫的藥品牌照了,一個氨加黃敏的牌照就趕往七位數的要價。

作為無形資產,這是北方聯合制藥的優勢所在。它的規模大,能開的生產線就多,能存下來的藥品牌照也就多,以後用不著了,隨手賣出去,就能給廠裡的裝置更新換代了。

至於現在,北方聯合藥業將原來廠子的舊裝置繼續拿過來用,也算是變相得到了一個贏利點——就算生產線賺不到錢,保留下來的牌照,甚至新申請的牌照,總能換點錢。

中方的幹部對這種傳統經營模式很喜歡,他們在這方面做了幾十年了,也不覺得做感冒藥就低端了,總比做中藥的強吧,咱們的車間牆上至少還掛個化學式呢。

反觀捷利康,對於自己花了錢之後,首批建設起來的車間毫不關心。

他們付了3000多萬美元,才換到49的股份,可不是為了這種簡單產品而讓步的。

捷利康完全是看好戈謝病的孤兒藥的研發。不過,即使以去鐵酮的標準,捷利康也是賭楊銳一定能透過臨床二期的。

考慮到去鐵酮完成了全部的里程碑,以至於價格極高,捷利康對戈謝病的孤兒藥,還是給出了相當的溢價。

對此,楊銳只能說:信我者賺錢了。

重組dna技術,在86年來看,還是相當前沿和高階的,用於大規模製藥的基本沒有,許多實驗室都還在探索。

但是,對楊銳來說,重組dna什麼的,實在是太簡單了好不好。

只是用了一晚上的功夫,楊銳就將要點什麼的寫了出來。

要不是為了避免驚世駭俗,他還得裝模作樣的指導和啟迪,這份活計,直接轉包科研狗就行了。

……

(本章完)

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