第133章 李峰來了2(第2/2頁)

泛黃的檯燈光暈裡，他盯著圖紙上被忽略的校驗環節。

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G區16樓，1620會議室，核心ERP切換的第N次架構選型會議。

“不對，這頁PPT有問題。”李峰突然抬手打斷演示，鐳射筆的紅點停留在投影儀幕布上的某處。

會議室裡二十多雙雙眼睛齊刷刷轉過來。

自研核心ERP的系統架構圖正在第五次迴圈播放，其中一個資深工程師額頭滲出細汗：“李工指的是？”

“你們把物料編碼規則放在應用層。”李峰起身走向白板，阿瑪尼西裝的袖口蹭到未乾的馬克筆跡，“知道這意味著什麼嗎？”

他在OraCle ERP的架構圖上畫了個大紅叉，“當年他們給中石化做實施，因為編碼規則耦合在業務模組，後來上馬區塊鏈溯源時多花了九個月解耦。”

會議室後排傳來竊竊私語，陳默突然笑出聲：“兩週前和廣汽集團CIO喝酒時還提過這事，他們為此多付了OraCle兩千萬服務費。”

李峰抓起藍色馬克筆，在白板空白處畫出三層架構：“渡河ERP必須把基礎資料標準獨立成中臺服務。”

他手腕翻飛間勾勒出資料流向，“這樣未來對接MES、WMS等任何外圍系統時都會更方便，還有...”

“但這樣會增加20%初期開發量。”另一個架構師王鵬插話道。

“王工去年主導的訂單管理系統專案，因為沒做服務拆分，高峰期訂單和庫存模組是怎麼崩的？”李峰轉身盯著對方，“如果當時物流中臺和支付中臺是解耦的，至少能保住部分割槽域的服務。”

會議室突然死寂，陳默慢條斯理地轉著鋼筆，突然“咔嗒”一聲按下筆帽：“明天約用友、金蝶的人，我們也可以請教一下他們是怎麼處理資料標準層的嘛。”

“好的陳總，那先跳過，我們討論第二個問題，微服務架構到底適不適合我們？” 李峰又繼續丟擲了話題，“去年某公司給海爾做的專案，分散式事務管理用了自研框架，結果導致...”

“導致月末結算時出現幽靈訂單。” 王鵬接過話頭，“所以最開始我們也考慮過保守方案，畢竟分散式鎖機制經過海關總署的驗證。”

另一個高階架構師劉承恩突然舉手，“我聽在金蝶的同學說是他們的資料湖架構可以相容OraCle ERP的歷史資料。”

很快被會議室的另外一個20級的架構專家否決，“他們家的號稱實時同步延遲可以做到50毫秒以內，實際在美的集團實測是380毫秒。”

見大家都好奇的看過來，也不賣關子，“因為他們用了開源流處理框架，但沒改造底層序列化協議。”

然後把自己電腦裡的壓力測試報告投屏出來，“我之前有考慮過的，還做過壓測，效果不理想。但如果換成自研的二進位制編碼，至少能壓縮到120毫秒內。”

演示廳陷入詭異的沉默。

架構專家看著大家的方案突然有些皺眉，“你們方案裡的區塊鏈模組用的是Hyperledger FabriC？”

“是的，這是行業標準...”

“你們不知道去年格力電器在溯源專案中發現FabriC的共識演算法就發現有漏洞嗎？” 他又從自己電腦裡找出了對方當時的故障分析報告，“當節點數超過28個時，網路延遲會讓智慧合約執行超時。”

陳默突然起身整理西裝：“這樣吧，請各位把方案裡不切實際的區塊鏈、元宇宙模組和其他亂七八糟的都去掉。”

他走到投影幕布前，看著大家說到，“我希望大家的方案可以務實一點，咱們公司現在需要的是能扛住生產環境海量資料的系統，而不是科技展上的概念車。”

“今天就先這樣了，散會。”