第82章 實施(第1/2頁)
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有了集團曲總的批覆檔案，她像有把尚方寶劍，大家都不敢造次，只有乖乖的配合李想。
“李總，此次合作單位選擇方式，您看....”
周茹和李剛協助李想遴選合作商，他們選擇了幾家信譽和品質比較好的供貨商名單，放在李想辦公桌上，周茹徵求著李想意見。
“周茹，你馬上擬一份通告...”
李想看了統計表，每一類合作單位有五六家，都是有很多成功案例的單位，為避免被人汙垢構陷，她決定以招標形式選擇合作單位。
李想要求幾家旅遊諮詢服務公司按照4a級標準，製作一套“紫幽谷”升級改造方案和預算。
包括硬體設施、軟體配套、智慧系統、內部檔案等。
......
又找了幾家景觀設計公司。
要求對方根據“紫幽谷”現有特色出一套節點性景觀設計方案和預算。
並對景區遊客動線進行補充。
“明天的招標，相關人員一定要到齊...”
招標的前一天，李想吩咐著周茹，明天的招標，一定要請雷副總、張經理、集團審計部共同參與，讓周茹告訴他們，如果他們不到場，招標工作就暫緩，直到人齊了再說。
第二天，所有相關人員齊刷刷的聚在了“紫幽谷”會議室。
......
李想實施此次“紫幽谷”的升級改造，對她支援最大還是集團曲總。
他幾乎沒有過程干預。
像批覆檔案那樣，一切由李想負責談判和細節把控。
至於其他升級改造和預算，只需要李想備案即可。
但李想也同集團簽了“生死狀”。
次年經營指標未達成，李想將自動離職。
在實施過程中，李想便全力以赴的投入，儘量做到全程監控。