第472章 你是怎麼知道的？(第1/2頁)

兩天後。

身份已經切換成鑄投國貿董事長的楊鑄正在一群人的陪同下，參觀早已大為不同的泉城肉聯廠。

說實話，雖然不管是鑄投商貿還是鑄投國貿，跟泉城肉聯廠之間的關係都是非常不錯，每逢鑄投商貿的年會，更是會邀請對方的高層過來參加；

但是說起來，楊鑄這個大boss卻還是第一次踏足肉聯廠的內部——以前是老李頭專門跑這邊,後來變成嚴主任。

“朱市，楊總、呂總；這是我們去年年底新建成的屠宰分割車間。”腦袋上戴著無塵帽的肉聯廠總經理吳邊站在二樓參觀走廊上，隔著厚厚的玻璃介紹道。

“從2001年7月開始，我們泉城肉聯廠就決心對標國際一流，對屠宰分割、肉製品加工的生產工藝、資訊系統、環保系統等進行改造升級，引進了荷蘭、丹麥、奧地利、西班牙的世界一流裝置，實現了全流程生產自動化、智慧化、資訊化,既降低了勞動強度,提高了生產效率,也確保了產品質量。”

“我們現在看到的大型屠宰分割車間，佔地1.1萬平方米，裡面設有自動致暈機、自動開胸機等自動化、智慧化裝置；一頭生豬進入車間後，就會根據部位不同，被分割成70多種產品的原材料，然後隨著流水線，被送入隔壁肉製品車間的加工生產線上，進入滾揉制餡、灌裝、高溫殺菌、烘乾、包裝等環節。”看著腳底下那間絕對算得上國內首屈一指的大型屠宰分割車間，以及那數百號正在流水線上忙碌個不停的工人，吳邊不由地生出一股濃濃的自豪感。

“目前升級改造後的泉城肉聯廠，生豬屠宰單班產能為每年90萬頭，調理製品產能為每年1.5萬噸，b端產品年產值18億元。肉製品加工專案可實現年產肉製品3萬噸，c端產品年產值8.5億元，生產效率是改造前的2.5倍。”

嘴裡報著一連串資料的吳邊，在說到c端產品時，眼神若有若無地從楊鑄身上瞟過,然後繼續說道：“從目前來看，專供b端市場的香滷豬蹄、豬頭肉、脆耳等熟食，小酥肉、丸子等火鍋食材，已經是我們盈利的主力產品；”

“但是領導指示的對，在打通b端市場的同時，我們肉聯廠不能放棄c端市場，不能只顧著坐吃泉城午餐肉罐頭和泉城火腿腸的老本，必須進一步降本增效，提升自己的市場競爭力，讓我們泉城肉聯廠真正地走向世界！”

“所以，引入各種先進裝置之餘，我們肉聯廠現在已經開始緊羅密佈地進行諸如美式培根、香腸等產品的開發研究了……”

看著吳邊逐漸進入誓師狀態，已經收到暗示的楊鑄微微一笑，算是明白了這次市裡面有什麼打算了——瞧這動作，市裡面是打算狠狠要一波政績了。

………………

一個小時後，肉聯廠的會客室裡。

“楊總，呂總，你們鑄投國貿作為國內首屈一指的外貿企業，渠道遍佈歐美，對於各國快消品市場更是瞭如指掌，所以……兩位對於肉聯廠打算進軍國際市場這件事，有沒有信心啊？”身形略有些偏瘦的吳姓市領導笑眯眯地看著楊鑄和呂思思。

見到這位領導甫一坐下，就直接進入正題，楊鑄有些同情地看了旁邊表情有些不太自然的吳邊一眼——人家連最起碼的參觀總結流程都省了，那肯定是瞧見你“遞小紙條”的小動作了唄，看樣子，事後你少不得被一陣批！

不過泉城肉聯廠是市級國企，眼前這位又是人家領導部門的上級領導，這種事就算楊鑄也沒辦法插話，只能讓這傢伙自求多福了。

見到這位姓吳的領導一直盯著自己，楊鑄臉上露出沉吟的表情，彷彿是在組織語言；一邊的呂思思見狀，很自覺地挺身而出：“朱市，實話實說，雖然泉城肉聯廠經過兩年多的積累，品牌在歐美市場已經有了一定的積累，在某些城市的銷量也是不錯，但是……真的打算全面進軍國際市場的話，我覺得還是慎重點比較好。”

這倒是實話，雖然藉助小圈幫的能量，泉城牌午餐肉和火腿腸在歐美這兩年賣的還算不錯，但是你要知道，那些食品巨頭們之所以現在還沒出手，很大一個原因就是泉城肉聯廠的這兩款產品都是低端產品，整體銷量也不算很大，因此在預設為貿易置換的規則下，對方一直沒有展開針對活動而已。

但是一旦泉城肉聯廠打算真的全面進軍國際市場，並且開始推出利潤更高、更符合本地消費者飲食習慣的培根、香腸等產品，那就兩碼子事了——國外食品巨頭的能量遠不是你想的那麼簡單，動了人家的蛋糕，人家不反擊才怪。

朱姓領導一臉不以為然地擺擺手：“國家現在號召各個企業要學會，就算進軍國際市場有諸多困難，但是……最起碼的決心是要有的嘛！”

一旁的楊鑄聞言，忍不住跳了跳眉毛。

隨著經濟全球化程度越來越高，華夏企業整合全球產業鏈網路的商業需求日益強烈，再加上國家實在有些見不得國內企業只會窩裡橫，因此在加入to之後，就開始非正式地號召大家要去瞄準國際市場。

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那麼問題來了……以現在的國際環境和國內企業的競爭力，直接殺入國際市場的話，99的可能性都會，那麼怎麼才能“走出去”呢？

答案很簡單——搞海外併購！

透過收購外國公司品牌和海外銷售渠道，結合華夏的低製造成本優勢，開啟國際市場——大體概括的話，就是“資本走出去、資源買回來”。

為了以身作則，僅僅月2002年6月，這半年時間，以央企和國企為代表的境內投資者就對全球31個國家和地區的225家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類直接投資32.2億美元，並且已經初步形成了未來可期的回報結果。

眼見著海外併購這條路是能走的通的，上面在舒了一口氣之餘，卻又犯了難——“資本走出去、資源買回來”這條路雖然很好，但卻適用範圍狹窄，更多的只適合資源型企業和原料加工企業，對於數量更加龐大的製造企業和快消品企業，卻沒多大借鑑意義。

於是乎，上面又開始打算嘗試“資本走出去、商品走出去”的道路——透過收購外國公司品牌和海外銷售渠道，結合中國的低製造成本優勢，逐步開啟國際市場。

按理來說，這個想法是好的，邏輯上也沒什麼大問題。

只不過，楊鑄深知，當前絕大部分的國內企業無論是技術還是管理上，都不具備在快速消化的同時，擁有應對國外同行的狙擊能力——別說蛇吞象了，就算是吞下稍微大一點的食物，都很有可能被噎死。

事實上，未來幾年裡，包括tc收購湯姆遜、上汽收購雙龍等諸多失敗案例來看，華夏企業要走的路還很長。

而泉城肉聯廠雖然現在看起來在國外順風順水的，但楊鑄深知，一旦它正式殺入國際市場，面臨的問題就不是僅僅品牌和渠道這兩個問題了——品牌國際競爭的背後，本質上是整個產業鏈的比拼。

很顯然，楊鑄並不認為當前華夏的農產品以及背後的產業鏈，真的具有拼刺刀的能力。

………………

谷蹺