第496章 圍獵（1）(第1/3頁)

自從楊鑄放權之後，短短兩個月不到的時間，各事業部以及核心部門的高管們第一次體會到了什麼叫做大權在握的快樂；不過這種快樂僅僅只持續了半個多月，接踵而來的，就是讓人喘不過氣來的巨大壓力。

深夜十一點半，鑄投商貿總部7號辦公樓，o2o事業部總裁辦公室。

越發清瘦的嚴主任有些疲憊地捏了捏自己的眉心,喝下一杯苦到麻舌頭的咖啡，暫時阻止了下腺苷和神經受體結合；

感到咖啡因成功欺騙了自己的大腦後，嚴主任這才抬起頭來，瞅了瞅坐在自己對面的兩名副總，最終卻把目光定在資訊中心的總監陳嘉樂身上。

“陳總監，你們部門是第一手資訊收集者，有些事情你們更有發言權，所以……關於這個忽然蹦出來的競爭對手,我看聽聽你的看法。”嚴主任沉聲說道。

………………

惠選坊是從年初開始冒出來的o2o專案，以主打休閒零食為主。

一開始，嚴主任等人並沒有太過在意，畢竟目前市場上各種跟風性質的o2o專案多得很，而這個惠選坊跟其餘競爭對手一樣，規模和網點數量遠遠無法跟工友之家相比，委實沒必要刻意重視；

再加上惠選坊主打的是休閒零食，面對的消費群體是年輕女性，不管是從業態還是核心消費群體上跟工友之家並沒有直接競爭，鑄投商貿o2o事業部上上下下就更加沒放在心裡了——要知道，雖然年輕女性是工友之家的重要消費群體，但複合業態的工友之家的底線在於民生商品，作為行業龍頭，無論從哪方面考慮，鑄投商貿都不可能把所有細分賽道都拽在手裡。

但是很快，嚴主任就發現不對了，年初在冀省才冒出來的惠選坊,僅僅三個多月,就把業務區域鋪到了包括沿海在內的八個省份,網點也從第一個月的40多個，一下子爆到了700多個，截止今天為止，網點更是突破了1000個——而且不合常理的是，惠選坊的網點並不是由北至南逐步覆蓋，而是忽然多點開花。

接觸過商業的人都知道，由於華夏幅員遼闊，各地民情環境錯綜複雜，不管是商品還是模式，在沒有經歷過市場驗證或者強大價值賦能物的加持下就盲目玩跨區域複製的話，死都不知道怎麼死的。

在最初，o2o事業部的人見到惠選坊如此做派，都搬著凳子在一旁看熱鬧，坐等這家愣頭青鬧笑話；

可是沒過一個月，他們就笑不出來了。

惠選坊似乎是做足了前期調研工作和供應鏈籌備，跟工友之家的商品本地化策略一樣，惠選坊每在一個城市紮根，就會立馬最佳化一次商品結構,保留幾個普適應極強的拳頭產品的同時,加入更多符合本地人口味和偏好的新品牌零食——如果不出所料的話,這些聽都聽沒過，但是包裝非常有特色的零食產品，絕對是惠選坊的直營聯營品牌。

做過供應鏈的人都清楚，這種玩法對於新品研發能力和資源整合能力的要求有多高——這不僅僅是需要極為充沛的資金作為保證，還需要惠選坊擁有一個龐大、完整而高水平的幕後團隊。

如此也就罷了，像這種有備而來的競爭對手，鑄投商貿大不了在這個並不如何重視的細分賽道採取守勢——畢竟對方在不知不覺中，已經初成羽翼，直接下場掰腕子的話，從綜合層面來考慮，委實有些得不償失。

再加上o2o事業部的人都是從業務一線摸爬滾打過來的，他們自然知道當今華夏食品市場的質量現狀，也知道確保各個環節的品控是一個何等艱難與費心費神的大工程；因此在第一次競爭評估之後，負責資訊收集和競爭應對的副總立即拍板——等。

沒錯，等！

等惠選坊自己犯錯，等惠選坊出現食品安全事故。

這種在後世看來難以理解，並且覺得極為消極的應對策略，放在千禧年之初卻絕對稱得上明智——沒經歷過那個年代，你永遠不知道那時候的華夏市場混亂到什麼程度，你也永遠不知道那些商家為了追求利潤，能喪心病狂到什麼程度。

要知道，即便是以鑄投商貿的實力和供應鏈管理能力，三年下來，也不過是擁有70多個自營品牌，外加一百多個聯營品牌而已；除了市場競爭因素外，高度業務管控的自營聯營品牌的困難也可見一斑。

而惠選坊目前已經有超過200個全新的自營聯營品牌，數量甚至比鑄投商貿還多——供應鏈管理和品控能力不是立馬就能練出來的，要是兩年之內惠選坊不出現食品安全問題，o2o事業部的一眾高管敢把腦袋當場擰下來！

而一旦惠選坊出現了稍微嚴重點的食品安全問題……哼哼，對不起，鑄投商貿與風頭一時無兩的斑鳩網是一家人，到時候透過輿論攻勢，絕對能讓你後悔出現在華夏大地上。

只不過有句話說的好——生活就像巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼顏色的。

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惠選坊這邊還沒暴雷呢，鑄投商貿的o2o業務這一塊卻出現了讓一眾高管不得不重視的問題——自打工友之家成立以來，從上個月開始，o2o業務首次出現了業務負增長，並且下跌幅度高達4.1。

不要小看這4.1的跌幅，以鑄投商貿o2o業務的活躍量，單月萎縮4.1就意味著成交額減少了近4億元——更重要的是，上個月的業務下跌只是個開始，雖然這個月只過去了半個月，但從目前拿到的資料來看，這個月的業績鐵定還是同比下滑的，而且下滑趨勢有進一步擴大的趨勢。

而之所以o2o業務開始下滑，其實原因也很簡單——工友之家的已經有不少年輕會員被惠選坊那邊拉走了！

是的，號稱使用者粘度最高的工友之家，截止目前為止，已經被惠選坊那邊拉走了足足30萬之巨——其中僅僅上個月，就被拉走了近12萬。

而惠選坊之所以這麼牛x，原因也很簡單——自從一個月前開始，惠選坊開始豐富自己的業態，原本滿屋子零食的店面裡，騰出了偌大一塊地方來售賣潮流包包和各色小飾品。

要知道，雖然這些新增的業務跟鑄投商貿沒有直接衝突，但是每一個消費者手中可支配的收入是有限的，那些年輕女性消費者既然把錢都花在了各色零食和那些價格和款式絕對能讓她們驚喜的潮流包包上，那自然沒辦法在工友之家保持足夠的活躍度和消費頻次——從某種程度上來說，惠選坊是在另一個維度在刨工友之家的根。