第422章 是價值承載物還是商品(第1/3頁)

三月中旬，泉城的夜晚還是很有些冰涼的。

不過前後喝了足足五大瓶啤酒的楊鑄顯然是感覺不到寒冷的，哇哇哇地抱著垃圾桶吐了一番後，就這麼一屁股徑直坐在不遠處的花壇邊上，任由夜風肆意地在他敞開的夾克縫隙裡亂轉。

而一旁陪坐的張俊仗著自己的一身肥肉，顯然也是沒有把泉城夜間的寒意放在眼裡；

雖然說九成九的胖子其實是既怕冷又怕熱的矯情生物，但早春的泉城其實沒那麼折騰人，再加上大boss即將要跟自己聊一聊很可能幹繫到自家部門未來生死的重要話題，因此他委實沒有心思去關注此刻的氣溫到底是熱還是冷。

“聽說你們本地生活服務事業部最近很有些惶惶不安，就連你這個部門老大，這幾天也是動不動就把自己鎖在辦公室裡？”感覺到自己稍微恢復點精神後，楊鑄強自壓住胃部快形成慣性的翻湧感，直接進入了主題。

詫異之餘，張俊有些不好意思地撓了撓自己的胖臉，他沒想到這位深居簡出的大boss，竟然會有心思關注自己這種級別的蝦兵蟹將——與其他人不同，作為鑄投商貿的元老，一直關注著鑄投國貿那邊動靜的他可是知道此時的“楊系雙脈”實力有多雄厚。

在他想來，與掌控著遍佈全球的經銷網路，動則在漂亮國翻雲覆雨的鑄投國貿相比，鑄投商貿在楊鑄心中的地位其實很有些無關緊要；別說自己這位徒有其表的事業部總裁了，就算是嚴主任等巨頭，在自家大boss眼裡，也是可有可無的存在——事實上，諸多高管普遍存在這種看法；要不然，沒辦法解釋這貨明明身為公司天字一號人物，平日裡卻縮在自己的辦公室，現都不現身。

至於說楊鑄如果不看重鑄投商貿，為什麼大部分時間卻依然待在總部的辦公室裡……簡單啊，鑄投商貿畢竟是他第一家公司，而老闆娘、陸菲菲、萬清猗等熟人也都在公司裡上班，這貨就是作為家屬，過來陪親友團玩的啊！

畢竟，自家大boss是個不喜社交的死宅男，這事就連掃地阿姨都知道！

看到小胖子臉上一閃而過的“驚詫莫名”，楊鑄眼角跳了跳，公司高層裡流傳的種種傳說，其實他都知道，只不過基於一些考慮，他至始至終都沒有理會罷了，當下也懶得追究，只是摸了兩根菸出來，散了一隻過去：“是因為公司最近決定把大部分資源朝著o2o事業部傾斜，讓你們感受到了危機？”

張俊連忙雙手接過煙，掏出打火機給楊鑄點上後，猶豫了一下，點了點頭：“的確是這樣的。”

既然boss已經瞧出了苗頭，小胖子也不隱瞞，把自己以及部下的一些顧慮全盤托出。

末了，張俊嘆了口氣：“楊董，無論從哪個角度來說，我都不該對公司的決定有任何異議的——畢竟公司能走到今天，您的英明決策居功至偉；而我們部門的費效比，也著實低了些；”

“但是……本地生活服務事業部畢竟是一個擁有著近萬員工的大部門，其麾下的同城配送部、巡檢部、團購業務部等眾多基層部門裡，有將近85的員工都是從原本的下崗職工裡吸納而來；”

“雖然說現在咱們國家的經濟已經明顯好轉，就業也沒那麼難了，然而一旦公司真的大規模裁員……我怕引發一系列嚴重的社會輿論反噬，對咱們公司嚴重不利！”

“畢竟，我們部門裡大部分員工都已經步入了中年，家庭開支壓力大、收入結構脆弱不說；這些人的生存技能單一，並不是當今社會急缺的人才；因此，也很難在短時間內重新找到工作。”

張俊的言下之意很明顯，鑄投商貿一響把商譽視為公司的核心資產，一旦裁撤太多員工，而這些人恰好又是屬於另一個層面的社會弱勢群體的話，那麼在社會輿論的反噬下，公司的形象就會徹底崩塌；

事實上，由於本地生活服務板塊有近半業務關聯的是餐飲、維修、家政、裝修等勞動密集型服務，因此如果對本地生活服務事業部下刀，所帶來的連鎖影響遠遠不是裁撤幾千號員工那麼簡單——只不過張俊害怕自家boss誤會自己在嚇挾他，因此這塊隻字不提。

看到小胖子這副很有些小心翼翼的樣子，楊鑄不以為意地笑了笑：“你放心，在未來，本地生活服務事業部或許會業務拆分，但其核心部門的地位並不會動搖，而且整體規模只會越來越大，不會進行大規模縮減裁員的！”

張俊聞言，先是一喜，旋即有些不太敢相信地看著楊鑄，很有些懷疑自家這位大boss是酒後的胡言亂語：“那個……楊董，您該不會是在跟我開玩笑吧？”

楊鑄揉了揉有些發沉的眼瞼，沒好氣地瞅了他一眼：“少在那給我裝傻充愣，從你下午接到我電話的那一刻起，你不都猜出來了麼？”

張俊聞言，訕訕地笑了笑。

雖然說在職場中，頂頭boss專門讓你陪他去辦私事，雖然大機率是表態把你當成心腹，或者打算送你場富貴，算得上是大大的好事；但也不排除有穩住你，然後送你去當炮灰然的可能；

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而且，以楊鑄平日裡那一系列很有些草灰蛇線的操作，鬼才知道這貨是不是打算跟曹阿瞞一樣，借自己的大好頭顱來用用。

因此，今天晚上這幾個小時，用一半海水一半火焰來形容他的感受，完全不過份，生怕自家這位大boss之所以找他出來，是讓他自己動手，現在就開始對部門進行有節奏的“內部最佳化”。

不過眼下看到楊鑄這副神態，他倒是大大舒了口氣——這貨雖然平日裡看起來很有些心思詭譎的樣子，但在公司的內部管理事務上向來遵循“言必行”的原則；

因此，之前不管是不是楊鑄喝醉酒了說胡話，他們部門總歸是逃過了一場大劫；他之所以後面追問了一句，無非是不想以後楊鑄反悔不得後，惱羞成怒之下，拿自己撒氣罷了。

不過，那塊大石頭放下來了，張俊卻有更多疑惑湧入心底：“楊董，我……有些想不明白，公司的資源在未來很長一段時間都要向o2o事業部傾斜麼，不裁員我已經高興了；怎麼我們本地生活服務事業部還會越越做越大？”

“要知道，除了純利值貢獻低外，我們部門的費效比，自從進入2000年開始起，就一直是公司墊底的啊！”

……………………

這話倒是不假，目前鑄投商貿的核心業務分為四塊：o2o業務、自營品牌業務、聯營品牌業務、本地生活服務業務。

其中o2o自然不必說，平臺年成交額直接突破1200億，光抽佣都抽的手發軟；更何況投資中心也是隸屬於o2o事業部旗下，雖然走的都是tob的低息貸款業務，但架不住體量大啊——而且是用商家被截留的營業款給另一波商家進行貸款，這一手借雞生蛋，費效比簡直沒誰了。

而自營品牌和聯營品牌業務，雖然本意上是為了盤活以遼省為主的各地企業和資源的市場活力，但架不住鑄投商貿有著豐沛的一線資料做支撐，外加公司自己就是國內最大的線上平臺，因此專案的留存率竟然能夠達到外人無法想象的87；而且由於鑄投商貿就是廠家，因此除了部分初級農產品外，這些品牌的毛利率至少也在60以上，純利率就沒見到有幾個低於20的——單就費效比這個指標而言，這些自營品牌聯營品牌甚至僅僅低於投資中心，算得上一群下金蛋的金母雞了。

但是本地生活服務業務嘛……

別看他們事業部成立時間最早，員工數量最多，下屬部門最多，去年的營業額也足足有著350億之巨——單從表面來看，這個數字已經非常誇張了；

但是由於人工成本太高，後臺保障業務太多太雜，外加各種不斷追加的各種保障體系……算下來，雖然大家都是以抽佣為主，但本地生活服務業務的純利潤貢獻值僅有o2o業務的111；而兩者的業務費效比差距，更是讓人無法直視。

雖然張俊也曾提出過各種各樣的“降本增效”方案……

諸如部分配送人員費用分攤給商家，進一步降低部門人員開支成本；

設立市場物資排程中心，統一讓合作商家從鑄投商貿採購相應原料，從而增加業務量；