第418章 BOSS的職責(第1/2頁)

<ba知識的，都知道一句話：戰略的基礎是確定什麼被看做是公司的資源。

因此，這裡面涉及到一個問題——什麼是企業裡的資源？

原材料是資源、人力是資源、資金是資源、關係是資源、知識是資源、技術是資源、行業影響力是資源、位置可能是資源、空間也可能是資源、甚至管理能力和學習能力都可以被看做是資源；

對資源的認知越深，調配能力越合理，企業的戰略制定就越合理，未來的競爭力可能就越強。

因此，從資源的角度來看，不管大與小，boss的基本任務主要有三個：

第一、確定在自己公司，什麼是資源，以及什麼是核心資源。

第二、把現有的資源充分利用好，並以核心資源為基礎，做出最優置配方案；

第三、不斷地為公司尋找新的資源，嘗試將其逐漸演化為又一個核心資源；

當然……在不同的時間，這三件事的優先順序別是不一樣的；

現在的鑄投商貿，無論是人力也好，資金也罷，甚至社會關係和行業影響力，在外人看來，都是妥妥的資源大咖，每一個板塊的資源都是別的企業夢寐以求的；

但是楊鑄非常清楚，在未來風雲激變的二十年裡，這些都不足為憑，如果真的膚淺地將其作為核心資源去制定長遠性的戰略置配，那麼未來怎麼死的都不知道——後世的金立、旭日升、太子奶、田七牙膏、飄影、好迪等等知名品牌的消沉，在很大程度上都與核心資源錯配有關；甚至南孚電池也曾因為這將政府關係列為核心資源的原因，導致三度賣身外資，足足流浪了11年才“回家”與南孚類似的還有金絲猴、銀鷺等品牌）

因此，在楊鑄心裡，鑄投商貿目前為止的核心資源只有兩個：鑄投商貿的商譽，以及自己的“商業洞見性”。

兩者互為裡表，相互促進，並實現互生性配置——用直白點的話來說，就是自己不斷利用著自己多出來的20年經驗，不斷尋找和切入一個個有著重要商業價值和社會價值的賽道，在把它打造成一個具有主導權和心智影響力的平臺之餘，不斷為鑄投商貿積累商譽；反過來，正是因為鑄投商貿有著越來越良好的商譽和社會影響力，自己切入各個賽道之時，遇到的阻力也越來越小，成本越來越低。

而很不幸，在這貨的心裡，當鑄投商貿的業務範疇已經遍佈整個國內，並且獲得預期中的效果的那一分鐘起，政府關係對他來說，別說核心資源了，其優先性甚至還排在“人力”、“資金”、“技術”、“空間”的後面，頂多算是a類資源裡吊車尾的那一類——當然，並不是說政府關係不重要，而是出於某些考慮，他必須儘量擺脫這一塊對鑄投商貿的影響力，讓其保持在一個正向奔赴的狀態即可。

之所以會有如此“悖逆於華夏國情”的想法，那是因為多出來的20年經驗告訴他……企業如果想要基業長青，尤其是一個大型企業要想基業長青，就不能太依靠於外部助力。

在很長一段時間內，國內的企業，尤其是北方的那麼多企業之所以如此看重政府關係，除了一些廣為人知的原因外，更多的其實是這些企業不知道市場未來的路該朝哪裡走，怎麼走；因此只能採取依附的辦法來降低運營風險——畢竟，一直在2013年以前，國內大部分領域的企業其實都處於模仿和摸索階段。

因此，沒有人比那些企業更明白“任何明星企業都是時代的產物，任何企業也都是時代的企業”這句話的道理；

甚至在網際網路剛剛興起的那段時間裡，許多企業負責人就已經知道了，在即將到來的“新時代”面前，以往的不管是產品也好，商業模式也罷，甚至提供的服務都會過時，甚至是消失；

故而，在這種濃重的危機意識下，有些人固然會勇於探索，不斷嘗試突破；但更多的企業卻選擇了另一條路——更加緊密地擁抱政府，以求迎來一個“被動型轉型”的機會。

但是，楊鑄知道，雖然從某種意義上來講，隨著網際網路的普及，華夏的確迎來了一個“新時代”；

然而……消費者的需求並沒有消失，消費者的痛點也沒有消失，基於解決消費者痛點的商業執行邏輯、以及營銷價值節點從本質上來講，並沒有發生什麼改變！

每一個社會問題，依舊是巨大的商業機會，最多隻是產業結構性上發生了一些調整，外加包裝上多了一些充滿著忽悠意味的營銷概念而已；

消費者從認知到認可，再到購買你的產品，本質上依舊遵循的是4p理論，只不過，隨著網際網路的發展，多了一些新工具、新平臺而已！

但是，楊鑄並不需要透過過度擁抱政府來避免自家企業的時代沉淪！

事實上，對於現在的鑄投商貿來說，如何避免過多的外衍性指派任務，從而給高層解放出更多的精力，反而是一個大大的問題——畢竟，鑄投商貿目前即將面臨第二階段的戰略轉型，其意義之重大，不言而喻。

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因此，對於現在的楊鑄來說，如何把未來的純電商平臺打造成又一個獨領風騷的行業標杆，才是重重之重；

偏偏純電商雖然乍一看起來跟o2o一樣，身上都貼著網際網路的標籤，彷彿並沒有太多的不同；但楊鑄很清楚，這兩者如同後世的狗東和九機網一樣，不管是規模也好，消費者購買驅動力也罷，完全是兩碼事！

因此，這裡面就涉及到一個非常重要的問題——自有爆款產品的打造以及相關供應鏈的絕對把控！

而後世的貓狗之爭，或許在普通人看起來，阿貓一直在壓著狗東打，但事實上在大多數業內人眼中，狗東的成長性以及實際價值遠遠超過阿貓；即便是後來拼夕夕以及抖音電商興起了，貌似越加艱難的狗東在投資者眼中的地位也並沒有多少動搖——甚至在不少人眼裡，一旦華夏經濟好轉，或者某強真的狠心做本地下沉業務了，狗東的霸榜就在眼前。

之所以狗東在行內人眼裡如此吃香，其最重要的原因就是除了商譽之外，它在物流鏈和供應鏈這塊，有著真正意義上的把控權！

雖然楊鑄不知道最終狗東能不能成為笑到最後的那個平臺，但是不管怎麼樣，自營商品、供應鏈、物流鏈這三樣東西，的確非常重要，也是他一直想要捏在手裡的東西——否則，一個商家深度調控力和引領力都沒有的純粹平臺，就算聲勢搞的再大，又有什麼意義？

但是……

飯是要一口口的去吃的，面對著未來廣袤的網際網路市場，就算鑄投商貿再有錢，也不可能同時把爆款產品、供應鏈、物流鏈這三個點都處理好。

因此，在物流鏈建設這塊絕對不能鬆手的前提下，楊鑄便只能在爆款產品和供應鏈這兩個點上做協調；

原本他的打算是雙管齊下做小樣，等到純電商平臺正式推出後丟上去做測試和微調，然後趁著微調的空檔期，採用資本運作的手段收購或者聯營一些平臺上的明星潛力產品，最終採用輪番交替的運作方法，在58年內，把這兩個點拉起來。

因此，這個階段裡，他最需要調配好的資源a類）排序為資金、團隊、技術、商業合作伙伴、政府關係——由於這個專案的規模委實有些大，因此這份配方案的預留資源冗餘量真的不多。

但是偏偏在這個節骨眼上，老程同志又來了那麼一出，因此要說楊鑄心裡不窩火，那是不可能的！

要知道，雖然由於鑄投國貿已經在漂亮國那邊開始佈局圈錢了，再加上鑄投商貿的純電商平臺怎麼也要在一兩年後才會正式推出，因此只要不是資金或者人力耗費過於巨大，這一回楊鑄還有辦法找補；