出乎意料的是,聽到打算讓李駿暫時代管鑄華私募,呂思思雖然肉眼可見的不太高興,但終究沒有反對;其順從程度,讓楊鑄差點以為自己中了趙林的離間計。

不過一個星期後,李駿遞過來一份內部業務梳理報告,讓楊鑄差點想要發飆。

這份報告指出,鑄華私募自成立以來,除了向國內輸送那120億美元的主營業務之外,為了引人耳目,在這一年裡,也開展了一系列投資業務。

只不過,似乎是呂思思在這一塊並沒有天賦,手底下那幫子人水平也委實有限,短短一年時間不到的時間,投資的17個專案裡,竟然有11家都被套牢了——準確說,是意圖孵化那11家企業,並推動其ipo程序,結果因為種種原因,沒有任何結果。

如此也就罷了,畢竟楊鑄當初成立這傢俬募公司,其實也沒奢望它掙錢,那些打掩護的投資專案失敗也就失敗了。

但是……

按理來說,在當前的大環境下,看到這11家企業發展受挫,投資人應該壯士斷腕才對;但不知道是不是因為這位混血美女視乎好勝心過強的原因,人家偏不;反而繼續追加投資,投完了a投投b輪,投完了b輪投c輪;

什麼!?

c輪投下去還是不見起色?

ok,d輪我繼續來!

在這種不撞南牆不回頭的氣勢下,鑄華私募對這11家企業進行了少則2輪,多則5輪的追投;甚至拿出了戰略投資的架勢,把鑄投國貿北美分公司和共助網的部分資源向某些專案傾斜。

其實如果僅僅只是這樣,楊鑄倒也不會多生氣,指不定還會對這位美女多加讚賞——無論什麼行業,越固執乃至偏執的人,越容易成功。

可是……

以各種名義把鑄投國貿北美分公司和共助網的資金截流,並投入到這些專案裡去,挪用額度更是將近3億美金,這就讓楊鑄完全無法接受了;

要知道,就算底子同為一家,但公司之間各有各的章程,除非是楊鑄許可,否則萬萬沒有這樣財務串聯的——這等同於挑戰楊鑄的地位,而且楊鑄有充足的理由懷疑呂思思在中間進行利益輸送,乃至公飽私囊。

不過,等到楊鑄看到附著的財務支出明細,卻又有些拿捏不準了。

報告裡顯示,去年年底鑄投國貿和共助網扎帳之際,由於無法挪用兩家公司的賬面資金,呂思思以私人借款的名義自己掏了1600多萬美元併入鑄華私募賬上,並且一股腦投入了某個專案的d輪融資裡去——根據評估,這1600多萬美元基本上掏幹了呂思思所有的個人資產,畢竟算上乾股分紅,她目前每年也就是300多萬美元的收入而已,加上以前她跑海沉澱下來的資產,差不多也就是這個數。

想起前幾天這位混血美女撿藥時那副摳搜模樣,楊鑄有些牙疼的咂了咂嘴……這貨究竟是真有問題呢,還是純粹的一根筋?

………………

第二天。

呂思思看著楊鑄丟過來的那一疊資料,很有些委屈地說道:“老大,我這是在像你學習,在鑄投國貿北美分公司的戰略框架內,在做多頭投資啊!”

說完,指著資料上的那一列名單說道:“喏,比如這家制冷科技公司,我做的是成長投資——畢竟咱們無論是現在的鑄華速凍食品系列,還是馬上就要進入歐美市場的野生菌食品,甚至是豆奶產品,都需要空間更大、壓縮機功率更大、故障率更低的製冷裝置啊。”

“我統計過了,咱們鑄投國貿進入北美市場以來,每年因為海運過程中的製冷裝置故障,貨品損失率在1.3左右;而到了漂亮國,因為製冷裝置故障或者溫度不均造成的貨品損失率則是高達2.7——摺合市場價值來計算,這就是足足將近三千萬美元的損失!”

“而這家制冷科技公司,原身是某個二流汽車品牌的製冷裝置研究室,後來因為漂亮國相關市場的萎縮,被公司拆分了出來,雖然目前沒有大規模生產製造的能力,但是他們的冷藏箱技術,尤其是大功率冷藏箱技術穩定性非常不錯。”