第二百八十九章 年會與年假(第2/2頁)

“老闆，你這好不是好，可是我們的產品訂單可能就要延誤了，或者接不了單。”

“是啊，翟總，我們有一半是出口單，國外企業春節可不放假。”

“老闆，春節前後正是銷售高峰期，一個月銷售額要頂平時一個季度的，如果員工都放假了，咱們可能就被同行給淘汰了”

“還有，翟總，你這條件，好是好；可我們廠子效益本來就不高，這樣一搞，搞不好一年下來就沒得賺了。”

沒想到，一件好事，反對的聲音這麼大，但總的來說，不是不贊成放假，而是擔心放假了沒人用，翟小帥想了想，建議道。

“你們不就是擔心沒人做事嗎？我給你們支幾招：假還是照放，不過可以規定：公司規定春節假期而非法定假期期間，願意正常上班的，發放雙倍工資；員工可以自行選擇是否休公司春節假期，如果選擇暫時不休假，可以在一年內自行選擇一次休完此假期，休假期間，工資照常發放；如果休假人多人手不夠用了，給我按雙倍工資到人才市場招臨時工，錢到位，應該能招到人吧？”

“嗯，為了應對這個狀況，會後人事部立馬聯絡一下51job勞務派遣部門，先在我們有公司的幾個城市，儲備一下各公司需要的可應急的人才資源。”

“好的，翟總，我回去就安排。”

“至於，不賺錢的事。首先，我認為，所有為公司辛勤付出的員工，都值得公司給他一個圓滿的春節假期。其次，我認為，沒有不賺錢的公司，只有不賺錢的產品和經營方法！對所有公司，我們強調的第一件事情就是創新，開拓新思路，探索新模式，研發新產品，淘汰那些不被市場接受的低附加值和低美譽度的產品，做高附加值的產品和高美譽度的產品，高附加值的產品為我們賺取利潤，高美譽度的產品為我們獲得口碑。我相信堅持這個經營思路，就不可能虧損，而只是賺多賺少的問題；我是企業利潤的最大受益者，我可以接受一個盈利比較低的品牌企業；但如果出現虧損，我想可能企業的管理者是否還勝任原來的崗位，這是一個問題，今天是2002第一天，我期待在下一次年會前的碰頭會議時，聽到的全部是好訊息。”

“大家還有沒有什麼疑問？”

“翟總，如果這樣安排的話，我想應該是沒有問題了。”

“我們這邊也沒有。”

“我們問題應該也不大。”

“好，那就舉手表決。”

“ok，全票透過。龍助理，你下去通知到各公司及監察部，所有公司要在一週之內把新考勤制度釋出，如果未執行到位，對一把手年度考評降級，在年假前三天再確認一次，沒有執行到位，直接撤職處理。”

“好的。”

“最後，強調一點，最近不良資訊事件，我們調查發現是有同行企業故意針對我們的惡意行為；因為觸及到了某些人的利益，所以發生了這樣的事情；今後，可能還會發生造謠和中傷我們公司的情況，如果再次遇到，不必驚慌，安心做好自己的事情，使公司更加強大，這也是對謠言的最強回擊。都明白了嗎？”

“明白。”

喜歡夢迴2001請大家收藏：()夢迴2001書更新速度全網最快。