第四十六章 雙喜臨門(第2/3頁)

“這個我也有思考過，我們就按小帥說的議題一個一個來，我想群策群力，一定能取得一個滿意的結果的。”

高小生，雖然沒有逐一給出意見，但這回答就顯得有水準多了，還順帶鼓舞了士氣。

“我也有些不成熟的想法，但想行聽聽二位的高見。”嚴謹直接來了個推手。

“第一個，公司組織架構和分工，高學長對大學最瞭解，你先來吧。”翟小帥又把問題送回給高小生。

“我是這麼考慮，我們是一個設計公司，設計，業務，財務必須具備，但考慮到我們沒有自己的工程隊，如果承接了施工工程，雖說設計也可以臨時充當監理監督施工進度和施工質量，但我們人手少，如果有新客戶要接待，肯定要接新業務，所以也必須要有監理；那麼按這個設想，必須有設計崗，業務崗，監理崗，財務崗；當然限於人手可以一人多崗，但各個崗位的職責必須確定清楚；當然做為一個公司，肯定要還是要有一個總負責人的。”高小生斟酌了一下，說出了自己的意見，顯然也是經過深思熟慮的。

“我同意高學長的意見，那麼嚴學姐怎麼看。”翟小帥點點頭，又問起嚴謹。

“我也同意高學長的意見，並推薦高學長當總經理兼職設計和業務，我負責設計兼財務，何正浩負責設計，魏子軒負責監理，至於小帥，你的職務，我還沒想好。”

等了一下，何正浩和魏子軒還在思考二人的話，翟小帥給出了自己的意見。

“這裡，我要指出一點，公司不是學校，雖然依然有同學的情況，但要想幹敢幹肯幹公司才能經營下去。我覺得高工說的就很好，可能是顧忌關係，太含蓄，應該大膽一點，我也造成高工出任公司總經理，統管公司所有事務，同時專業不能丟要兼職設計，並能者多勞辛苦一下跑跑業務。嚴工出任公司大總管，統管公司人事，行政，財務，併兼職財務。何正浩負責設計，魏子軒負責監理，我也贊成。至於我的工作安排，我有二點建議：一.公司如果不需要我的參與，我安心做個股東就好，虧錢了再貼一些，賺錢了就分分紅。二.公司如果需要我發揮一點作用，我就充當一下業務經理，偶爾出出主意就好。你們看怎樣合適？”

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“我檢討一下剛剛自己的行為，並保證以後改正；同意小帥的意見，並覺得放著滿腹好點子的小帥不用，那是對公司最大的浪費，所以小帥的業務經理必須當。”高小生馬上回應。

“我附議。”嚴謹也馬上贊成。

“我贊成。”何正浩附和。

“我贊成。”魏子軒同意。

“好，我們鼓掌慶祝公司第一條決議順利透過。嚴謹等會開完，整理一下形成會議記錄，我們每人都簽字，稍後整理成規定，發行。”

嚴謹點頭，眾人一陣猛烈的掌聲。

“那麼，下面是由我繼續主持？還是由高總你來？或者嚴工你來？”分工確認以後，翟小帥問二人。

“你繼續。”二人一致回答。

“接下來，我們來討論一下，第一個議題的第二個分支所謂定崗定薪，定了崗就要定工資。我先說了，我建議採取’固定工資+績效工資’的薪酬結構，針對不同崗位起薪和浮動不同，現在直接說到具體到個人，總經理高總：基礎工資+設計績效+業務績效，基礎工資800元，設計績效按每一個專案多少錢定額，業務績效根據合同金額進行階梯比例定額；

總務嚴工：基礎工資+設計績效，基礎工資700元，設計績效按每一個專案多少錢定額；

設計何工：基礎工資+設計績效，基礎工資600元，設計績效按每一個專案多少錢定額；

監理魏工：基礎工資+監理績效，基礎工資600元，監理績效按每一個專案多少錢定額；

當然，何工，魏工，包括嚴工，有餘力也可以接一下業務，合同嘛，多多益善。

業務翟工：基礎工資+業務績效，因為出勤少，暫定基礎工資100元，如果連續二個月一天出勤都沒有，同時也沒有拉到一個業務，從第二個月起基礎工資0元；業務績效根據合同金額進行階梯比例定額。

公司成立伊始，沒有收入，是一個比較困難的時候，必須發工資保障基本生活，但也不能發太多，大家要克服一下，你們看一下，這樣是否合適？”

等了五分鐘，幾人都表示同意，也沒有補充意見。

“好，我們再來討論第二個議題，如何經營，如何賺錢？大家都說說吧。”

“我們可以從自己現在工作的公司裡，接一些區域性設計或者某一房型的裝修設計單。”

“我們可以從合作過的甲方那裡瞭解一下其它的他的其它專案的合作單位，找他們看能不能拉一些單。”