第五百一十七章 規劃（求訂閱）(第2/4頁)

關於短影片，陳嶼也在考慮，比如抖音是不是可以與人人影片相結合呢？畢竟，兩者的業務並不存在根本性的衝突。

前世頭條系的西瓜影片和抖音就是合作模式，兩者互補，形成的優勢也是非常明顯的。

這當然人人影片和抖音的合作還屬於停留在陳嶼腦袋中的想法，能不能實施，具體怎麼實施還要看實際情況。

如果一切按照陳嶼的規劃發展，人人影片未來必然會成為一家流媒體公司，在國內提供獨佔性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片。

人人影片目前是免費性質的平臺，收入靠的都是廣告。

這種模式初期也許可以，周為明靠著免費以及廣告，憑藉著盜版資源，在國內也是混的風生水起。也許賺的錢不及愛優騰，但也屬於第二梯隊的佼佼者了。

但是人人影片要是想要轉正，那周為明的經營模式就必須要轉變了。

否則，光靠廣告收入，可養不活每年需要拿出數億，乃至數十億購買版權的人人影片。

人人影片想要發展，其主要營收必然來自於按月收取的會員費用，不管是國內的愛優騰，還是國外的平臺，也都是這種經營模式。

參考企鵝影片，他在明年的全年付費會員數量是4300萬，日活1.5億，月活5.4億。

企鵝影片，是靠什麼支撐起這些數字的？

是豐富多樣的內容，是便捷有趣的體驗，更是品牌的力量。

尤其是企鵝影片的網劇、網綜和網大，趨於成熟的製播模式，帶來了良好的口碑，以及與日俱增的付費會員。

企鵝影片在上述三項的投入非常大，不過有成功的專案，也有失敗的專案。

這導致企鵝影片在內容製作上的高額投入，帶來了嚴重的資金壓力，甚至被人稱之為“失血”。

那時企鵝影片最大的包袱，也是在影視製作以及購買版權上的高額投入。

不過企鵝影片背靠企鵝計算機，可以說是財大氣粗，只要收支平衡，對企鵝來說都是巨大的商業成功了。

影視製作的特徵之一是，在最初一次性投入大量現金製作內容，然後透過各種渠道分發內容，並逐步回收成本、實現利潤。

由於財務報表編制方式的原因，這一花費並不會在利潤表中計入費用，而是在製作完成後計入內容資產，然後逐年攤銷。

財務“失血”一直是愛優騰財務報表難看的主要原因之一。

同時，因為開拓市場階段，大手大腳花錢造成的後果也顯現出來了，具體包括：營收增長趕不上成本增長、運營利潤率不斷下滑、現金流出規模不斷擴大、內容投入增加快過使用者增長等等。

不過，只要渡過撒錢的階段，並且成功活下來，就可以發現，愛優騰所做的這一切都是值得的。

因為，他們靠著資本的優勢，形成了有默契的壟斷。

當一部製作成本高達上千萬的大電影，或者網劇被他們以一百萬的價格買斷後，就已經證明了他們策略的成功。

不過，星空集團旗下的人人影片發展的歷程必定與愛優騰不同。

按照陳嶼的想法，人人影片在星空集團將會得到更好的發展，同時少走許多彎路。愛優騰所經歷的情況在人人影片身上會得到極大改觀。

這是因為星空集團本身擁有的影視製作公司，影視劇的製作完全可以交由瀚海娛樂負責，這樣做更有利於實現集團公司間的資源最佳化。

人人影片最大的製作問題，在與一家成熟的製作公司結合之後，必然能得到一定程度上的解決。

至於影視製作方面天然穿在的不確定性，最起碼最近五六年之內，對於陳嶼來說都不是問題。

這方面的拖累，在陳嶼手中可以儘量降到最低。

自制劇想要得到觀眾的認可，需要的是精良的製作，以及符合邏輯的劇本。