第390章 吃不起外賣(第1/2頁)

1976年，通商產業省大臣，福田赳夫的兩招：

第一招，是產業結構高度化。

簡單說就是：集中力量，造高階貨。

例如，以前投入一桶油，用來生產鋼鐵，賺的錢少；

現在投入一桶油，用來造汽車，就能用最少的消耗，賺最多的錢。

第二招，是經營降成本。

本來日本的資源就緊張，現在用起來得更加集約，國家層面鼓勵工會集體持股，這樣職工都是公司的主人，為了公司長遠發展，現在少拿一點，共度時艱，也是可以理解的，畢竟是自家生意。

透過長遠的激勵措施，鼓勵員工減少目前的物質獎勵需求。

這是一種長期期權的刪減版、普及版。

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產業結構高度化，需要科學技術的支援，作為釜ヶ崎勞動的聯盟幹部，奔著肥水不流外人田的原則，通商產業省大臣，福田赳夫最先想到的，當然是“新世界的聯合實驗室”。

新世界的聯合實驗室，在名古屋、大坂、東京都設立科學實驗室和研發中心，在“能源與動力工程節能技術”、“工程電源控制”、“鍊鋼廠熱能回收技術”等取得一系列突破。

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新世界的聯合實驗室的研發費用，超過日本研發第二名至第十名企業的總和。

釜ヶ崎勞動的聯盟的加盟企業，每年根據行業和所屬產業的結構，強制結算10%的淨利潤，撥款給新世界的聯合實驗室進行集中研發。

透過研發經費集中使用的戰略，初具成效。

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釜ヶ崎勞動的聯盟的加盟企業，目前有6800家加盟企業，按照企業規模，分為兩種型別。

一種是中小企業，還是採用“華龍的模式”：

1%創始人持股、20%的高層、60%的技術骨幹、19%優秀新人。

另一種大型上市企業，每年用3%淨利潤進行“內部分配”。給予“20%的高層、60%的技術骨幹、20%優秀新人”，進行五年期、十年期的期權激勵。

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釜ヶ崎勞動的聯盟的加盟企業，目前鎖定六個產業戰略方向：

消費電子、汽車工業、新材料、積體電路、高精密零件加工、船舶製造……

服裝、鞋類、塑膠製品、玩具、箱包、傢俱、紡織品等等舊產業的加盟企業，全面朝著六個戰略方向進行轉型升級。

根據更木劍八參與數十輪的釜ヶ崎勞動的聯盟的產業規劃企畫。

平時世界的科技發展方向，基本和原位面的發展方向一致。

按照這個趨勢，21世紀的時候，消費電子、汽車工業、新材料是三個萬億美元級別的市場。