叄菱金曜會是日本實力最雄厚,規模最大的資本利益集團。

戰後根據聯合國的方針,日本財閥全部被迫解散。叄菱重工業、叄菱化學等都被分割成叄個公司。

然而,此後叄菱財閥的各家公司依然藕斷絲連,始終醞釀著復辟。

1954年,叄菱財閥的主要企業的總裁和董事長等人,打著互相交流資訊和聯絡感情的名義, 開始成立叄菱星期五會等非正式組織。

“金曜會俱樂部會議制度”,日語星期五為“金曜日”。

每月第二個星期五,叄菱集團各所屬企業負責人聚會,增進了解和支援,商討並決策重大問題,然後分頭去辦。

與戰前以叄菱總社為核心的叄菱財閥不同, 戰後叄菱系列的各家公司之間成立了平等的叄菱集團。

但是, 該集團的凝聚力比其他財團要更為緊密。

尤其在日本經濟高速成長期,叄菱集團內的核心企業在重化學工業領域佔據了全球35%的市場份額。

叄菱重工,叄稜制鋼,叄菱化工,叄菱電機等重工企業,都是全國同行業一流,在世界同行業中也名列前茅。

此外,叄菱金曜會還拿到了銀行牌照,成立叄菱銀行,收購了東京海上火災保險、明治安田生命保險等優質金融企業,這給叄菱的資本密集型產業,帶來源源不斷的現金流優勢。

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雁行產業轉移,勞動密集產業轉移海外,這已經是共識。

各方的利益焦點是,日本國內產業升級的方向,是資本密集型,還是技術密集型。

這關係到通商產業省的“產業升級政策導向”, 牽扯到共計1萬5000億日元的政府補貼和產業轉移經費。

叄菱金曜會會長巖崎康光主導的會議內容, 利益導向可想而知。

四大財團利用資本優勢,多年前就已經開始投資, 大規模建立的資本密集型產業。

透過這次會議,實現程序正義,確立資本密集型產業,就是日本產業升級的方向。

其中礦業、造船業、銀行業、鋼鐵、化工,這是重點扶持的五大產業。恰巧的是,礦業、造船業以及銀行業,是叄菱振興的叄大支柱。

汽車、家電、半導體、電子工業的新興產業巨頭們,只能喝點湯,啃點骨頭。

索尼、松下、豐田的代表們,面對這種情況,陰沉著臉,基本放棄發言。