那位司機一邊開車,一邊讚歎不已:“以前我們拉煤南下,不說一路上遭的罪、受的罵吧。

就說等到返程的時候,全是空車...又費馬達又耗油,全是白跑!”

“可如今好了。”

“至少有了你們這個貨運資訊部之後,我們把煤拉到德綏縣煤炭轉運站,等到卸了車,就可以直接把車子放在你們資訊部院子裡。

根本就不用擔心車輛安全的問題。

不僅如此,你們資訊部的工作人員,還積極的幫我們招攬貨源。

這樣一來,等我們回去的時候,多多少少還能拉上一點貨。

不僅能給單位創造效益,而我們自己又還能掙一點辛苦錢。”

在這個時期,

貨車的擁有單位,如果另外接到了貨,不管運費高低。

這和司機是沒有多少關係的。

反正他們都是拿死工資,另外拿一些出差補助拿、住宿補助之類的。

而這些補助規定的相當的細,它是一個統一的標準的。

比如說什麼級別的司機,應該住什麼樣規格的旅館?

每天出差補助的生活補貼,又是多少錢?

每一個細節,都規定的非常、非常的詳細。

這倒不是車輛的擁有單位制定出來的,而是依據有關部門統一列舉的補助標準。

所以說在這個時期管控之嚴格、之細緻,絕不是一句空話。

而是體現在每一個細節當中。

只不過,

規定是死的,人是活的。

沒有人會看著有錢賺的機會,而白白的浪費。

所以像這些司機在返程的時候,偶爾遇到了有貨主需要拉貨。

他們也是會接單的。

只不過這種事情不能明著幹,也不能明說。

這就導致司機們,在拉私活的時候,所收到的運費,全部都落入了他們自己的兜裡。

大不了他們在其中拿出一點點來,給單位上的車隊排程員、還有車隊長之類的人。

偷偷的塞上兩包煙,或者是一些外面的土特產。

這樣就能達到雨露均霑,有好處大家一起賺的目的了...

而擁有車輛的單位,卻得白白多損失一些柴油,和車輛損耗。

如今有了這個,網點遍佈塞北的貨運資訊服務社之後。

司機們的貨源,就不會像以前那樣有一搭沒一搭的,而是變得更加的穩定起來。

雖然說資訊服務社,給每一輛貨車攬到了貨源後,就會打電話通知車輛的擁有單位:“喂,某某某單位嗎?

貴單位車牌號為的貨車,這一次從德綏縣返程,拉了有3噸雜貨,到駝城熱電廠。

運費為230元...敬請知悉。”

貨運資訊服務社這麼一搞,司機的所在單位就知道了:他們的車輛在返程的時候,又攬了一筆生意。

這些單位,就會給司機按照2:8,或者是1:9比例,發放“提成”。