025：用放大鏡看優點(第2/4頁)

要用放大鏡看員工優點，用顯微鏡看員工的缺點。

意思是要善於發掘每個員工的優點，即使是個小優點，也可以適當誇大讚賞，而不是吹毛求疵，要求過高。

但對於員工的缺點則不能以偏概全，而是要找到這個缺點的最細微的影響因素，從根源上解決問題。

這種思維模式很符合趙鵬的管理理念。

他以前做車間主任的時候，對員工就是這樣。

從來不以完人的要求去看待每個員工，而是儘可能發揮員工的長處，不斷彌補員工的短處。

最後讓所有員工都能認真工作，也開心工作。

趙鵬深知一個道理，員工和管理者，永遠都是不可調和的矛盾階級。

不可能真正融合，也不能真正融合。

合理而健康的管理模式，就是每個崗位的人都能安身立命，做好自己本崗位的事情。

當某個人的能力超過本崗位需求，那就可以得到提拔，做更高的管理崗。

而對於很多隻想認真做事，並不想有太大發展的人，也要允許他們存在，並且給他們提供安心的工作氛圍。

並不是所有人都願意拼搏向上。

成熟的企業文化，就是要讓所有人在企業裡都能找到某種歸屬感。

趙鵬有這種想法，是多年管理和工作得出的經驗，但宋小春在這個時代能萌生出這種想法啊，委實不簡單。

趙鵬非常欣喜。

要讓自己的企業走到時代的前沿，就一定要擁有超過時代平均水準的技術，裝置以及人才。

其中最重要的是人才。

創辦企業，不能把人才當作一種固定資產，而是要當作合作伙伴。

公司需要人才來為公司創造效益，而人才需要透過公司賺取收入以及實現個人價值。

如果把人才和公司侷限於你出錢我出力，那人才就不會收到足夠尊重，也就無法發揮主動積極進性，那最終受傷的還是公司。

三日後。

清晨六點鐘，太陽還未完全升起，黃橋製衣廠員工們都齊聚工廠門口。

他們發現原本掛在鐵大門右側的黃橋製衣廠的牌子被摘走，暫時沒有新的牌子掛上來。

一張大紅紙寫得通知張貼在旁邊的牆壁上。

落款日期是三日前，落款單位是一家叫“弗可絲科技有限責任公司”的公司。

上面寫著，製衣廠已經被收購，將於三日後，也就是今天結清所有員工工資，是一次性結清所有拖欠，按照以前的造冊登記。

這對製衣廠原來的員工來說，無疑是驚天的好訊息。

他們的工資被拖欠一年左右，隔三差五會來公司看看，發現除了看門的兩個門衛依然還在，廠子一天天的變舊下去。

他們都以為那三個月的工資再也拿不回來了，幾乎已經絕望。

沒想到，最近突然有風聲傳出，廠子要被一家公司收購，很可能會重新結算工資。

於是所有人都每天來公司看訊息。

果然，等到了這個通知。

這可把大家都開心壞了，想著也不知道哪裡來的土大款，這個破廠子也敢接，不怕爛在自己手裡。

不過那也不是他們操心的事情，他們只想到拿到自己的工資。

錢才是真正的好寶貝。