106：小公司和大公司(第1/4頁)

“趙總，我沒有……”方健急忙辯解。

趙鵬搖搖手，示意他先不要說：“人很多念頭，並不是一個具體的原因，而是由無數個看起來毫不相干的因素最終匯聚而成。

能發生今天這樣的工程安全事故，肯定不是一朝一夕的錯誤，這恰恰說明我們弗可絲食品公司在長期的管理中，還存在很多缺陷和漏洞。而這些漏洞，是你們根本沒注意到或者不屑去注意的問題。

你們不明白，一個公司要做大做強，不是看運氣，不能存在僥倖心理。公司成功做好，要涉及很多方面的因素，但要一個公司失敗，只需要在這些因素裡找一個不好好做就可以。

我們公司不是以前的草臺班子，不是小作坊。不同規模的公司，需要有不同的管理思維。如果你們還停留在以前小作坊的人管人階段，而不是依靠穩定而完善的制度來管理公司，那即使我們公司開起來，也不可能走得太長久。

你們要記住一個道理，小公司才是人管人，因為人管人路徑最短，消耗成本最低，所以對小公司很適合。

到了中型公司，就要由人管人轉變為制度管人。這個時候，因為公司人員變多，需要做的事情便是各部門協調，如果還是人管人，那必然會降低溝通的速率，甚至增加不同部門之間的內耗。最後導致一件事從上到下，所有人都在管，又所有人都沒管好。

這次的安全事故，就是這個道理，你們看起來都在管理專案建設，而且現場還有專門的人負責，可就是這樣，依然還出現這種嚴重的事故，就是因為你們根本沒有用程式化的跟蹤機制來監督和落實。

至於更大的公司要怎麼管，現在還不是你們考慮的事情。你們只要好好考慮前面兩個階段的區別和共性，徹底想清楚，想明白，才能真正把這個公司做好。”

田成和方健聽到趙鵬嚴肅的批評，神情不一。

田成本就是做過企業，甚至自己現在還有個企業正在做，所以他對辦企業有自己的理解和認識。

但他從趙鵬嘴裡明白一個道理，為什麼自己之前做企業，也能賺點小錢，但就是沒法做大，往往都在死在做大做強的路上。

無法長久。

之前還以為是運氣不好。

現在想起來，是自己根本沒有明白做企業的真諦。

只停留在小企業的階段。

如果不能很好轉變其思維模式，那即使嘗試無數次，也無濟於事。

一個大企業不是很多小企業的混合，也不是一個企業變大。

大企業，照著趙鵬的說法，其實是一種新的企業。

另外一種經營模式。

田成本是以為趙鵬這個年齡，最多就是仗著身份背景，有些狠勁，也有點小頭腦。

而真正操作的是背後的角色。

可如今聽趙鵬說了這些話，他才發現這個少年有點東西，根本不是他想象中的幼稚和沒有城府。

他心中，真的有自己的乾坤。

想到這裡，他終於開始認輸，是那種從內心深處的臣服。

自己在趙鵬的麾下做事，也不虧。

年齡不是絕對的因素，自古英雄出少年。

長江後浪推前浪！

“趙總，聽您一番教導，我田成十分慚愧。仔細想來，確實很多事情我都疏於表面，沒有深入實際去思考和管理。而即使注意到的內容，也因為沒有使用很多的方法和途徑，導致結果不是令人十分滿意。

這次的事情，確實是我沒做好。好在問題在開始就出現了，讓我還有挽救的餘地。這次專案的損失，就由我來負責吧，算是對我一個教訓。相信我在此基礎上，能真正理解一些道理，將來走得更加穩當。”

“不不，田總，這事情與您關係不大，都是我做事不夠細緻。”

方健慚愧地低下頭，沉思會，又重新抬起來，“趙總，田總，剛才聽趙總一席話，我越聽越慚愧。兩位領導將工程現場的事情交到我手中，就是對我方健的信任。然而，我卻沒有將事情真正重視起來，而是太過相信現場的包工人員。