088：釜底抽薪(第1/4頁)

電話全部打不通，而派到那邊的現場，發現所謂貿易公司，只是一個空殼，辦公地點此時早已人去樓空。

就好像人間蒸發。

800萬訂單，他們只預付了10%，而弗可絲這邊已經基本生產結束，剩下最後一批貨的收尾階段。

這……

趙鵬一時間大腦完全停滯。

他現在企業剛起步不久，最大的問題是流轉資金。

這批貨從原輔材到人工，目前已經積壓可幾百萬的投入，而收益就只有預付的80萬。

如果不能按時出貨，公司就無法繼續採購其他訂單的原輔材，甚至員工工資都有些捉襟見肘。

這簡直是釜底抽薪式的災難。

站在他雖然有近20萬套的衛衣，但一時半會並不能銷售出去，而其他客戶的訂單卻不能等下去。

他機械地走進衛生間，將頭埋在水池裡，冰冷的水刺激著他大腦，總算慢慢冷靜下來。

他腦子快速盤算下公司目前賬上的資金。

幾個月的利潤雖然還可以，但基本都壓進這個大訂單，估計最多不到五十萬剩餘。

原本這就要出十萬件，可以歸籠400萬資金。

從而推動下一個訂單。

現在看起來，此路已經徹底行不通。

為什麼？！

為什麼會有人願意用80萬的資金來套路他，這個年代的80萬，做什麼不可以呢？

弗可絲上個月整月的利潤都沒有80萬。

趙鵬不會天真以為那個什麼老闆是真的倒閉，這明顯就是個局。

早不消失，晚不消失，偏偏等到他們生產已到尾聲，甚至即將首批交貨時才突然失聯。

這顯然就是為了讓他沒有反應時間。

佈局之人顯然對商場，對他弗可絲很瞭解，知道這種新公司最致命的就是資金鍊斷裂。如果同樣的事情發生在大公司，根本不會引發太大的浪花。

大公司資金鍊保持得相對充實和健康，很難因為某個訂單出問題而讓公司陷入困境。即使真的需要錢，他們也可以從銀行週轉。

另外，二十萬件衣服即使客戶不需要，那大公司也可以直接放入自己的銷售渠道，只是換種出售模式而已。

但小公司就不同。

小公司的信譽並不能在銀行留下很好的印跡，如果是賺錢的時候還好，一旦出現問題，銀行也就轉臉不認人，想貸出錢比登天還難。

銀行從來都是幫強不幫弱，為了能使放出去的資金安全，高效，他們往往都會選擇更大，更穩定的企業放貸。

小公司的銷售網路一般也很單一。

因為生產的商品種類偏少，所以客戶群也很小，往往是定向生產加工，還處於一種根據客戶要求生產的最基礎營銷模式。

而大公司也不同，他們往往具有很好的品牌效應。

客戶不僅無法左右他們，反而要照著他們的思維模式改變營銷策略。

所以是他們引領客戶思維變化。

趙鵬相信這種事如果出現在明年的今天，他根本不會當成一回事，但在這個時間段發生，幾乎是壓在他頭頂的一座大山。

“老武，你立刻去辦幾件事。

第一，你快速催促各位客戶的回款，儘可能籌集更多的現金回來……當然，要注意溝通方法，承諾下批貨會給他們讓兩個點的利潤。