第295章 陸陸續續改姓溫(第2/3頁)

比如眼下。

溫良也是普通人，解決辦法很簡單，多休息。

…………

次日，立夏與企業發展部門的同事外出忙碌了幾乎一個白天。

同一天,汪婉瑜趕去了申城。

經過相對繁複的磋商與梳理，最終併購盛大文學的解決方案是：博浪集團派遣管理團隊進駐盛大文學完成公司改組。

回購了原有主要品牌創始人手上的股份，由博浪集團接手管理。

留下了號稱業界最專業的編輯團隊。

極個別編輯不願意留下,博浪並未過多挽留。

同時，劉念……即‘破碗’被派遣進駐原盛大文學，配合管理團隊完成公司改組,並配合管理團隊注入博浪的企業文化。

簡單的說，就是帶去博浪業界最佳的福利待遇。

這也是博浪對所有整體打包投資併購的企業的通行做法。

一句話，注入靈魂。

跟基層員工，博浪從來不談虛的，只談錢。

談錢也不能好好幹，那也簡單，請往別處。

又一天後，由汪婉瑜代表博浪與盛大簽訂了合作框架，盛大文學這個名義從此將走向消失。

接著汪婉瑜代表博浪向pps影音員工進行了講話，pps影音這個名義也從此將走向消失。

其它的直播、動漫、音樂、遊戲等方面的小公司原有名義也將全部走向消失。

而完成這些投資併購案，博浪總共需要支出125億左右的現金。

當然，包括上個月談成但未開始交割的40.2億資金，這裡面最大的併購支出是盛大文學的40億，其餘部分是45億左右用在了各種各樣的投資併購上。

不過真正完成交割的，除了既定的40.2億，只交割了盛大文學的10億，和其它部分業務上的25億。

總計是75.2億。

這筆款項在上個月現金流最巔峰有160多億時，溫良便讓汪婉瑜做出了財務規劃。

這裡面有個閒不住的玩意，嗯……數學天才做了些微不足道的工作，協助公司搞出了比較易用的財務模型、風控模型。

據說她還提出可以基於已經逐步施行的整合財經服務、集中支付中心，藉助大資料與人工智慧，建立敏銳經營體系。

她叫鄭琪。

屬於企業發展部的編外人員。

天曉得溫良是怎麼知道這玩意能這麼用的。

……

稍晚些時候，溫良發起了線上會議，除遠赴國外尚未回來的李澤和辛黛二人外，將包括已經回國的林鴻等主要管理人員全部拉入了會議。

“一個事情，經過40多天的投資併購，我們已經初步構建了公司的網際網路業務版圖，大社交生態佈局初步完成，為了便於管理，需要對整個網際網路業務進行組織架構的梳理。”

“請大家踴躍提出意見。”

接著，溫良主動點了名：“周經理，你負責相關業務角度，你先來說說你的看法。”

周宏明的聲音很快傳了出來：“我個人的想法是借鑑行業的通行方式，組建形成一個互動娛樂事業群，將各個業務以平臺的形式整合起來。”

陳嘉欣提出了反對意見：“這樣等同於一個集團規模了，可能會出現管理結構的混亂，這部分業務的員工規模已經接近萬人了。”

沒錯。

博浪一直在擴張，但除了最初為了解決研發人力問題進行過激進式擴張，之後都是整體可控，有序擴張。