第286章 新一輪推廣(第1/4頁)

博浪這麼大的公司，重點事務上自然是可一不可再。

上次圖形介面設計、工業設計初稿沒能定下來，這次再定不下來，楊興山和戴禮就再無顏面。

也說明他們水準有問題。

畢竟公司給足了各方面的資源。

名義上的初稿，其實就是最後一次展現能力的機會。

除非實在看不過眼，不然溫良也會視情況作出妥協。

好在並不需要如此。

三四十分鐘的會議，就把一切都定了下來，現在距離正式推出手機業務，只剩下一些盤外準備工作了。

比如提前透過輿論傳播品牌形象。

再比如選擇一個黃道吉日。

記住網址

若是有時間，還可以試試拆一拆白鵝的電商業務、羊城研究中心。

線上會議結束後不久，博浪終端代理coo鍾正業走進了總經理辦公室。

與博浪小橙成立時不同。

博浪終端光是註冊資本便有30億，又是博浪業務規劃最重要的一環，更是從業務層轉入基礎層的重心，框架很完善。

依照西方工商業舶來品建立了組織架構。

設立了ceo、coo、cfo三個管理職務，按需設立了各個部門。

沒錯，博浪終端連cfo都有。

不過第一任代理cfo是汪婉瑜直接指派，正如鍾正業這個代理coo是由李澤指派一樣。

溫良一貫樂意放權，並不介意包括楊韻等人在內的高層管理人員建立自己的班底。

他主要抓兩個東西。

戰略規劃。

內部人事，主要關注的是基層員工大眾需求。

在內部人事方面，溫良有一點點反其道而行之的意思，不過其實是他從創業之初就有一幫志同道合的小夥伴，能文能武，自然無需過度關注高層管理。

額外的，以博浪集團的發展框架與股權結構，溫良不擔心高層動亂。

哪怕是李澤要拉一幫人出去單幹，隨他去好了。

博浪從來都不是以產品運營為導向的公司，而是以研發為導向的公司。

但是！

博浪偏偏在發展過程中建立起了平臺優勢。

更關鍵的是，博浪在研發上的投入也是一種難以跨越的優勢。

至於別的，掌控一家商業公司的核心是股權。

在股權這個層面，誰夠格動搖溫良的實際控制地位？

以及，誰又夠格動搖溫良在博浪的靈魂人物地位？

……

鍾正業循規蹈矩的敲門、問好，然後在溫良的示意下坐到辦公桌對面。

現年29歲的鐘正業是博浪集團為數不多的年輕高層，除了聯合創始團隊外，暫時數他最年輕。