第116章 一季度總結(第2/4頁)

傳統人力資源管理分六個模組：規劃、招聘、薪酬激勵、績效管理、培訓發展、員工關係。

也可以簡單概括成兩件事：

1、把合適的人放在合適的位置；

2、用恰當的方法促進他正確為公司發展貢獻力量。

可惜，袁施雅現在的工作跟人力資源管理是兩不沾：這也不沾，那也不沾。

換言之，袁施雅只把自己當人事經理。

聽完袁施雅的彙報，溫良不置可否，看了眼楊韻，最終還是略了過去。

然後點了下陳嘉欣。

陳嘉欣自是早有準備，翻開了資料夾，進行了系統彙報。

總結分成了四大模組：基礎環境保障、業務流程保障、行為制度建設、綜合事務管理。

基礎環境保障的工作總結主要集中在內部資訊管理、物資管理這兩個方面。

業務流程保障的工作總結主要集中在及時上傳下達——博浪在溫良要求事務有流程存檔後，依然能維持高效率，陳嘉欣在業務流程保障上的付出該居首功。

綜合事務管理就比較雜，陳嘉欣兩三句話說完了重點，沒有細說。

在行為制度建設上陳嘉欣的彙報也很坦誠，進展緩慢，拿不出手。

陳嘉欣的彙報十分有條理。

能讓大家一聽就瞭解到公司行政一季度的重點在哪裡。

比如行政部在銀灰大廈8樓、15樓、16樓令新租了3個總計1000平的新辦公區。

總之，因為袁施雅在前，直接襯托出陳嘉欣處理公務的能力很不錯。

於是，在座有好幾個人抽空深深看了眼溫良，各有意味。

比如汪婉瑜。

比如李澤他們。

比如對袁施雅表現有些不屑的辛黛。

以及陳嘉欣自己。

他們又一次感受到看起來不忙，一週能抽兩三天去學校上課的溫總到底有多厲害。

陳嘉欣原先的能力，連後加入的辛黛都比較瞭然。

現在的結果除了佩服溫良帶人的能力，還能說什麼？還可以說什麼？還需要說什麼？

辛黛甚至忍不住換了下坐姿，她居然有一絲絲怯場。

接下來是汪婉瑜彙報財務工作，出身於德勤的她可以說是整個博浪工作經驗最抗打的，平日不顯山不露水，但一切都辦理得井然有序。

包括但不限於融資問題、投資問題、股息分配問題、財務風險規避問題、稅務遵從問題等。

一季度裡發生了些融投資方面的事務。

諸如年前多家機構欲投資博浪。

其中那傢俬募比較堅持，上週又聯絡了博浪，將估值報價提高到了3.5億美元或22億人民幣。

另有新風投介入，估值也提高到了3億美元或等值人民幣。

這些都被汪婉瑜打理得井然有序。

還彙報了正在著手規劃財經服務系統體系這個大專案。