隨著李澤幾人各自離開。

剛剛還輕鬆愉悅的氣氛蕩然無存。

新浪微博與小橙書之間的競爭早已開始。

這次新浪微博將小橙書真正視為了對手,動了真格。

從目前的表象來看,新浪微博大概是為了完成某種佈局,所以把一切競爭手段放在了暗面。

當然,其實這種競爭策略其實更‘陰狠毒辣’,失去網路熱度,一般社交小平臺很容易在無聲無息中被斷掉前路。

要不是小橙書的商業模式與常規發展形態略有不同,具有較強的生命力,現在的局面會更麻煩。

怎麼說呢,常規商業模式一般分為四方面:產品模式、使用者模式、推廣模式最後再到收入模式。

而小橙書的發展是初步獲取使用者→完成收入模式→為使用者創造收入。

也就是說,小橙書的產品模式、推廣模式都被弱化了。

這是溫良在抄近道的過程中,根據自己的經驗進行了一些規劃設計。

當然,萬變不離其宗,商業模式總歸還是一句話:提供產品為使用者創造價值的過程中獲得商業價值……

現在的發展形態是:

從2號開始,新浪微博主動限制了小橙書在它平臺的傳播範圍,時下,新浪微博比入口網站的流量導向作用都誇張。

4號,小橙書的入站流量已經降低了35%!

為此,李澤特地針對性拿出了‘百花齊放’方案。

然後,小橙書在不斷給品牌合作人創造收入的過程中節節走高,至今使用者總量破了千萬。

現在,為了應對網路熱度總量被逐漸降低,溫良藉助使用者總量破千萬的契機,決定主動擴散小橙書相關的網路熱度。

當然,以小橙書和新浪微博的體量差距,主動權天然掌握在新浪微博那邊,現在溫良只是試探操作,把微博這種無聲無息的壓制挑明,搶回一點主動權。

…………

很快,在李澤的操作下,小橙書平臺使用者總量破千萬的訊息傳得到處都是。

尤其是那些開放性質,沒有競爭關係的第三方論壇上,新增相關帖子量很多。

新浪微博上也放了訊息,畢竟小橙書有官博,新浪微博也只是限流,還沒有直接禁止小橙書官博更新微博。

網友們的討論在各個網路空間爆發。

“這發展速度挺快啊!小橙書就這麼不聲不響有了千萬使用者!”

“難道只有我一個人覺得小橙書居然今天才千萬使用者嗎?”

“……”

“剛剛搜了下,從小橙書上線以來,還是第一次公佈使用者資料,我還以為會等到過億才宣傳呢!”

“別拿千萬使用者量級平臺不當回事,而且這個物件還是小橙書,要知道小橙書從上線至今不到3個月!”

“……”

“我有預感,圍繞著小橙書的新一輪針鋒又要開始了,使用者量增長這麼快,合作廣告也沒落下,依舊進行的如火如荼,我看了都眼熱。”

“……”