第九十四章 不瘋魔不成活(第2/2頁)

“像首都、魔都這樣的城市，壟斷商家的難度非常大，但在三線城市裡因為商家數量少，壟斷商家的難度就小很多。”

“這樣好團就能在對手撤退之後的尾部城市先盈利，快速決出勝負之後，再將盈利補貼給頭部城市中去繼續競爭。”

至於拉手網根本不足為慮，即便沒有好團網，他也很難在團購賽道活到最後。

創業者這件事，本來就是不瘋魔不成活。

他不斷的創業，卻不把創業當成一項事業，只把創業看成了一門生意，還是一門他自己賺錢的生意。

即便有的創業專案失敗了，投資人的錢虧光了，他自己的腰包卻鼓了。

焦點網也算是他的心血，他卻因為網站體量問題發展潛力較小，毫不留戀地賣掉焦點網站套現離場。

這樣的人說不上失敗，卻也很難獲得大的成功。

據我的瞭解，吳波疑心病也很重，很難放權讓手下去負責。自從有高管離職去了別的網站，他一朝被蛇咬，十年怕草繩。

吳波就更加不相信外人，疑心也更重了，深陷惡性迴圈。他幾乎不相信手底下的每一個人。隨時隨刻都懷疑手底下人的忠誠。

從他們的管理制度就能看出來，拉手網居然還實習政委制這種上世紀的制度。

不僅僅讓很多地區負責人壓力山大的同時，還不能放開手腳去幹活。而他們的員工也不知道誰是真正的領導者，該聽誰的話都不清楚。

甚至還有傳聞，說吳波還喜歡讓身邊的親隨去監督各個地區負責人的工作，美曰其名叫賦能援助，實則不就是為了安插眼線們。

這讓本來和諧的地方也永無安寧之日。

這種形式權力下放，還不如不放，只會讓手底下的人離心離德。

而好團網則和拉手網情況恰好截然相反。

如果放在另一家創業公司，有幾個聯合創始人的話。這個決策可能因為大家的意見分歧，導致難以透過集體決策。

就算經過討論透過，也會浪費很長時間去溝通和說服其他人，從而白白浪費最佳的時間。

儘管好團經歷了兩輪融資，但李浩宇仍然保持絕對控股權。

更重要的是他在融資的時候，他就透過投票權委託發方式，將投資方將其投票權委託給自己，這樣即便以後他之後的股權不足30％，仍然能在好團上市前掌握過半數的投票權。

換句話說，好團網還是李浩宇一個人說了算，如果有必要他可以一言而決，他的意志也就是公司的意志。

對於公司的戰略決策，大家可以有討論的空間，也可以有疑惑的地方，但是隻要敲定之後必須無條件地執行。

討論可以民主，過程也可以集思廣益，推行的時候就需要有人負責拍板才行。

黃慶森提示道，“我們之前投入了那麼多時間和金錢，不就是為了覆蓋商家爭奪使用者。如果我們就這麼輕易退出，拉手網這些對手不是想白撿一樣……”

李浩宇滿臉壞笑，胸有成竹的說道，“放心就算是我們不要的，也要讓他們付出昂貴的代價才行。”

大家大眼瞪小眼，都等著他進一步說明。

“大家放心吧，不過有些話不能說出來，說出來就不靈了。大家就和我一起往後看吧。”

李浩宇敲定了好團網戰略方針。

手下人也立刻行動起來了。

……....