如果不是程鋼在內部權力鬥爭中徹底失勢,張為民也不會想著要走。

在科創生物的工作挑戰性主要來自於戰略上的。

技術領域有鄭理的全面把關,張為民不需要也沒有插手的空間。

他的工作主要就是考慮腦機連線的應用領域,和如何與其他企業合作,擴大影響力。

背靠領先時代的腦機連線技術,這個工作的要求和挑戰性都不算高。

因此在頂頭上司換了,張為民的危機感十足, 誰都不知道自己會不會被裁。

正好neuralink的機會遞到他面前,從阿美利肯到華國,再作出回阿美利肯的決定再正常不過。

即便他已經成為neuralink的總經理,neuralink有了新的大股東—FB,張為民對neuralink的未來依舊不看好。

FB這幾年一直在走下坡路,但是依然是財大氣粗的代名詞。

科研和投入呈一定的相關性,但是並不代表投入高的企業一定能獲得好的結果。

當年IBM在個人計算機領域的研發投入遠超過微軟、戴爾、康柏這些企業, 但是在個人PC時代, 大放異彩的卻不是IBM。

喬幫主重新入主蘋果後, 大幅砍掉了蘋果的研發投入,蘋果靠著比之前少得多的研發投入成功起死回生。

作為在業界和學界都呆過不短時間對於科研有著獨到理解的高階經理人,張為民不認為引入新的股東、更多的資金能對neuralink有太多幫助。

對於科技發展來說,運氣有時候比投入更重要。

馬斯克之所以能打動張為民,馬斯克的暗示是很重要的一點。

馬斯克表示,只要他們能做出接近科創生物的腦機連線技術,那麼阿美利肯政府會毫不猶豫的把科創生物的產品拒之門外。

至於現在?不行。

科創生物的腦機連線VR和腦機連線義肢在阿美利肯市場大行其道。

腦機連線VR屬於娛樂產品,被禁了不會有大問題。

但是腦機連線VR如果禁了,將直接影響到選票。

張為民跟馬斯克握手後說道:“我相信我們會取得成功的。”

“但是現在首要目標是把腦機連線的識別準確率做到百分之九十五。”

“這樣以來我們的腦機連線技術能登陸更多的高階機型。”

“包括進軍華國市場。”

“然後才是腦機連線VR。”

“讓科創生物的腦機連線VR先行幾年沒什麼問題,正好到時候我們可以借鑑他們的方案。”

從某種角度來說,張為民又很樂觀。因為他覺得趕上科創生物幾乎沒可能。

但是藉助行政封鎖,擁有整個阿美利肯市場,光是阿美利肯市場都夠neuralink成為市值過千億米元的企業了。

如果運作好的話,甚至能讓歐羅巴市場也對科創生物的產品進行封鎖。

當然要讓歐羅巴大陸和阿美利肯聯合對一家企業封鎖,做到的難度很大。

但是隻是歐羅巴大陸的部分國家, 對科創生物產品進行封鎖,馬斯克很有把握。

歐羅巴大陸的部分國家雖然名義上是歐羅巴聯盟的成員國,但是阿美利肯對其的影響力遠超歐羅巴聯盟。

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