第二百七十章 試鏡(第2/4頁)

&nagic coin，也是靠著很多年前留下來的老本。

可以說是一直在吃老本，他們在新時代序幕拉開前能做的也只有加大對基礎教育的投入。

另外俄國方面這些年在大力推廣智慧農業，整個西伯利亞都是智慧農業的試驗田。

他們希望在廣袤的西伯利亞地區實現自動化種植。

當然要做到這些，在農業機械和大規模自動化種植，也是無法離開華國的幫助。

目前花為已經和俄國在西伯利亞一塊超過十萬畝的農田上開展實驗超過兩年時間了。

該實驗取得了不錯的效果，同時華國種業集團的種子也在大規模進入俄國市場。

之所以是花為，花為在俄國市場深耕超過三十年時間，這裡的耕耘不是手機業務，而是通訊裝置。

早在1997年花為在俄國的烏法市與當地企業成立了第一家合資公司貝託花為。

後來到了2022年，愛立信和諾基亞的相繼退出俄國市場，更是讓花為成為了俄國幾乎唯一的通訊裝置提供方。

甚至在面對阿美利肯的技術封鎖上，雙方也頗有些同病相憐的意味。

俄國不過是不得不選擇花為，因為本國想搞智慧農業，沒有拿得出手的企業。

智慧農業對通訊裝置和人工智慧的要求極高，俄國在人工智慧這種軟體上還行，但是在通訊裝置上真沒啥拿得出手的本土企業。

實在是中間拉下太久，要補的課程太多。

“麥克米倫他為孟山都研發的轉基因主糧種子已經上市了，但是這些種子和華國的種子無法拉開差距。

孟山都也太久在市場上沒有存在感了，整體的企業形象都需要重新打造。”

“法師的存在過於破壞平衡了，法師能夠感知種子好壞這一點讓孟山都他們花費十多年時間打造的轉基因研發矩陣完全白費了。”

孟山都也是倒黴，從至少二十年前開始研發轉基因種子。

後來又打造自己的轉基因資料庫，將所有轉基因種子進行矩陣化處理，為的就是尋找轉基因種子間的規律。

為未來能夠定製化設計種子而做準備。

要知道孟山都每年的研發投入十億米元打底，從2007年起，這十億米元裡有過半都投入到了轉基因研發矩陣中去了。

之前華國所有生產的轉基因農產品不用給孟山都付費。

孟山都雖然手握大量轉基因的核心專利。

但是孟山都的算盤是等轉基因在華國大規模推廣，成為普及性顯現後，再進行專利收費。

就跟微軟當年放縱在華國的盜版windows系統是一個玩法。

只是他們沒想到華國種業集團的橫空出世直接打碎了孟山都的美夢，市場份額日漸萎縮。

如果對新聞有所關注的人，會關注到2018年的時候孟山都被拜耳藥業全資收購，並且在美股退市實現了私有化。

這筆收購金額高達630億米元，甚至後續引發了拜耳藥業超過1.2萬人的裁員危機，拜耳藥業的市值更是在此後半年時間蒸發了超過300億歐元。

大家都知道拜耳藥業是位於德意志的企業，但是拜耳的最大股東是貝萊德集團—管理資產規模超過五十萬億rmb的阿美利肯資管巨頭。

同時貝萊德是首家進入華國的純外資基金公司的出資方。

拜耳的前十大股東包括貝萊德、先鋒集團、奧克馬克、富蘭克林資源公司。