第二百五十八章 產業革命(第2/4頁)

也就是說之前腦機連線能夠控制的移動侷限於二維。

而在新一代腦機連線VR中，可以透過大腦直接實現現實中超過百分之九十五的動作。

另外新一代腦機連線VR除了手柄外，將搭配一幅手套。

腦機連線和VR手套結合，能夠完美實現現實中的動作。

大家都很清楚今年年中的時候我們和一批致力於工業網際網路領域的企業們合作，這款手套是工業VR的降級產品。

下面將有鵝廠的產品經理為大家帶來全新一代腦機連線VR的實機演示畫面。”

之前科創生物和各大網際網路廠商，包括花為、鵝廠、阿狸、京東等，這些都關於工業VR簽了合作協議。

科創生物成立了專門的科創工業VR集團，然後由這家下屬公司來成立三級公司，三級公司和大廠們合資的方式發展工業VR產品。

花為、鵝廠、京東和阿狸是主要的合作廠商。

這四家企業各有所長，其中花為的工業網際網路布局主要是集中在煤礦、碼頭、港口等地方。

花為想深度介入較重，比較具有技術含量的製造業中去，因為這樣的製造業做出來的工業網際網路才會有足夠厚的護城河。

也就是不那麼容易被別人取代。

至於鵝廠和阿狸，玩法類似，都是做一些公有云服務和模式化產品的定製化開發。

還是在自己擅長的領域玩。

阿狸接了很多政府的資料中臺專案，包括環境、金融、氣象等一系列領域。

只是阿狸的勢力範圍集中在長三角，而鵝廠集中在珠三角。

這兩家之所以想著搞工業VR，純純是看著花為搞，他們也想跟風。

阿狸和鵝廠跟花為比起來，思維還是偏向於網際網路思維，認為是資訊科技為產業賦能，總是以資訊科技為本，把產業往網際網路上套。

而不是去深入理解業務，沉下心去把業務理解透徹再去搞工業網際網路賦能。

花為畢竟搞實業出身，在工業網際網路上比阿狸和鵝廠要靠譜不少。

至於京東，跟其他網際網路廠商一樣，京東的投資版圖很大，但是在20年之前主要是以廣告營銷和電子商務為主。

京東20年之前投了很多本地化的電子商務公司。

但是20年之後，京東持續在醫療領域發力，其中京東健康當年獲得了高瓴資本8.3億米元的投資。

後續京東健康在港股上市後市值更是高達兩千億港幣。

因此京東寄希望於透過工業VR實現機器人手術。

也就是說醫生可以遠端透過工業VR的手段來開展手術。

這個構想如果能落地無疑是很好的，但是問題在於通訊的穩定性。

醫療手術的精確度要求堪比高精尖製造業。

京東希望能夠圍繞一批願意配合的醫院，然後透過拉跨市專線的方式，來保證通訊的穩定性和低時延。

醫療資源雖然是往一線城市聚集，但是省會城市的醫療條件要比下面地級市和縣城更好，地級市要比縣城更好。

因此完全可以把醫療資源進行區域性適配，比如省會的優質醫療資源只對本省內開放。

京東的構想和藍圖打造的很完美。

當時京東和科創生物達成合作後，京東健康在半年報上提出構想後，市場反響熱烈，市值從兩千億港元不到，一個月時間飆升了百分之五十。