第二百四十八章 合作(第2/4頁)

具體合作方式，科創生物內部高管之間還要溝通出一個結果。

“鄭董的意思是可以和花為在工業VR領域展開合作，但是合作方式我們需要明確。”

李渺渺定調後，下面的高管們紛紛各抒己見。

“如果技術授權只給花為授權，那麼我們可以透過成立合資公司的方式，專注於工業VR領域。

如果不只是給花為授權，還會給其他企業授權，那麼我建議採取專利收費的方式。

不管你們誰要搞工業VR，我們都進行專利授權，具體收費方式則要另行商榷。”

成立合資公司，會比較麻煩。

而且技術只給花為授權，又涉及到技術壟斷。

“我認為即便不止給花為授權，我們也要透過成立公司的方式。

我們完全可以另外成立專注於工業VR領域的子公司，然後透過子公司和合作方成立合資公司的方式，採取三重架構。

這樣不僅僅能深入參與到工業VR領域的發展中，更重要的在於資料。

我們需要資料，工業VR使用的相關資料有著很高的價值，因此我認為在這個領域我們不應該只是技術提供方。”

大資料興起的這些年，企業們愈發認識到資料的重要性。

&nind，之所以馬自達會選擇和secondmind合作，正是看中secondmind在發動機調校領域積累的資料。

“我也贊同陳總的說法，這是介入製造業的好機會，我們只需要資料，為企業賦能。

訊息傳出後，不止花為，阿狸、位元組、鵝廠這些都會聞風而動，我們能獲得最多的資料。”

製造業資料有沒有價值？顯然有，是個人都知道它很有價值。

但是如何落地，如何將資料價值變現，這是個問題。

當年阿狸搞支付寶，最開始只是把它當做中間的擔保交易軟體。

後來根據支付寶上的交易資料，打造了芝麻信用評分。

很多個人信用機構的徵信評分概念都是採用的類似芝麻信用的概念。

對於巨頭來說，他們有能力也有意願花大精力在一些看似無法創造短期利益的領域。

國內的巨頭們在這方面做的還不夠。

阿美利肯的IBM是技術積累的典型案例，自己沒變現反而讓其他企業利用他們的技術積累迅速崛起。

“我們不一定需要透過合資成立公司的方式，透過簽訂協議，可以在協議里約定，需要將資料共享給我們。”

“資料層面的共享很難透過合同條款來界定，對方可以有選擇性的給你沒有區分度的資料。

只有透過合資成立企業的方式，才能深度介入到工業VR領域中去。

我們可以對企業經營不過多幹涉，避免分散精力。”

......

“科創生物和花為達成戰略合作協議，雙方將專注於工業智慧化領域。

據花為高管介紹，科創生物將腦機連線VR技術以專利授權的方式授予花為，並且提供技術支援。

後續花為將圍繞腦機連線技術打造工業VR，將繼續在智慧製造領域持續發力。”