第一百一十九章 反壟斷罰款（二合一）(第2/3頁)

三月底科創未來成立後，進度進展很快，vr技術相對來說已經比較成熟了。

雖然沒有相對的標準，但是上下游供應鏈都非常成熟。

科創未來背靠科創生物、鵝廠和大米，可以說國內vr上下游的所有供應商都想上這艘巨輪。

李渺渺也算是見識到了大米對供應鏈的壓榨能力，他們屬於要把供應商壓榨到極限。

單個零部件能讓對方只賺五塊錢，大米就絕對不會讓對方賺十塊錢。

以至於李渺渺反覆問供應鏈部門的負責人：“這樣壓榨供應商，他們能保證提供最好的零部件給我們嗎？”

供應鏈的負責人直接道：“肯定不會，但是他們提供的零部件得透過我們的驗收測試，我們才會付款。”

“我們這樣開價，他們給的零部件肯定不會是最好的那一檔，只會是b或者c，這個價位拿不到a貨。”

李渺渺繼續問道：“為什麼我們不提高一些價格，拿最好的零部件給使用者最好的體驗呢？”

李渺渺對電子產品供應鏈完全不瞭解，她需要在工作中學習，她的優點在於有什麼不清楚一定會問的明明白白而不會不懂裝懂。

來自大米的供應鏈負責人回答道：“因為沒必要。”

“vr和手機類似，最好是以年為單位的迭代產品，我們沒必要用最好的零部件，做出來質量能讓使用者用上五到十年。”

“我們只需要保證質保期內能正常使用即可，用太好的零部件反而不利於企業獲取利潤。”

“控制零部件的好壞，成本控制上有盈利，使用者換機又是利潤，這樣對企業來說才利益最大化。”

大米當年搞的大米6由於質量太好，很多使用者用到今天。

李渺渺徹底明白了：“那iphone呢？”

對方回答道：“iphone和其他品牌的邏輯不同，他更像是某種意義上的電子奢侈品，該每年換新機的使用者不會因為去年的iphone還能用而不換。”

“而iphone在二手市場也是最保值的，這也就導致iphone能賣的起價，有一眾每年換機的固定使用者為iphone提供保障，所以他能用最好的零部件。”

（補充一下前面說作者是米粉的，我只用過一款大米手機給我的體驗還非常不好，我自從大學畢業後一直用的iphone，大學的時候用的最多的是魅族，總不能說我是精神米粉吧...

前不久我才買了個大米的超聲波眼鏡清洗機，兩個月不到就壞了...）

李渺渺：“好的，明白了。”

供應鏈的負責人補充道：“如果我們能保證腦機連線技術每年迭代出新功能，那麼我認為我們用最好的零部件，走蘋果的路線也是可以的。”

“我們可以透過技術更新逼迫使用者換新裝置，而不是透過老舊裝置使用體驗降低逼迫使用者換新裝置。”

轉回到九月份，獅城研發中心的研發團隊在鄭理的帶領下，對腦機連線技術進行了針對性的最佳化。

科創生物第一款專門針對腦機連線vr研發的msc晶片也已經完成設計。

腦機連線vr的樣機已經完成定型，李渺渺讓手下把樣機的產品報告和測試體驗發給她，並且針對性的做個簡短的彙報。

“技術層面鵝廠針對腦機連線vr開發的系統還在測試中，鵝廠和大米聯合技術團隊表示vr系統還需要時間完成開發。”

作業系統不是一般的麻煩，大米和鵝廠抽調了超過五千名技術人員組成專門的開發團隊。

鵝廠內部把這看成是這五年最重要的任務，能支撐起公司未來十年的發展。

但是由於涉及到需要遠端和獅城的研發團隊對接，腦機連線能實現的功能，需要明確腦機連線vr的需求，到九月份只有一個大概的雛形。

這個時間進度已經比預期要更快了。