第一百一十六章 腦機連線VR（二合一4000字）(第2/3頁)

手柄上和vr頭盔上的按鍵操作，手柄同時能起到一定的輔助操控作用，但是還是顯得很笨重。

當智慧手機從最早的按鍵式，進化成虛擬按鍵，再到現在的腦機連線。與智慧手機相比，vr裝置的操控方式進展太慢。

程鋼贊同道：“我們內部對於腦機連線vr一直有考慮，但是由於vr裝置對科創生物來說是一個全新的領域。”

“我們更多的是科技授權類公司，如果要做硬體，不管是供應鏈技術整合，還是大規模生產銷售，對科創生物來說都是一個非常大的挑戰。”

生物醫藥的供應鏈生產和數碼類產品的供應鏈生產截然不同，你可以說他們本質一樣，但是具體操作層面不一樣的地方太多了。

特別vr裝置是比較重的數碼產品，一件vr裝置涉及到的元件非常多。像耳機、滑鼠、鍵盤這種就是比較輕的數碼產品，生產鏈條很短。

雷君一聽內心竊喜，科創生物不懂好啊，你們如果懂那就沒有大米的事了。

“我們完全可以合作，科創生物有腦機連線方面的技術，而大米在數碼產品供應鏈上有豐富的經驗，我們雙方能達成非常好的互補作用。”

“同時大米是科創生物長期的合作方，也是科創生物的股東之一，我們之間有著堅實的互信基礎。”

“我跟你是多年的同事，和你們鄭董也是老熟人老搭檔了，我們完全可以在腦機連線vr領域好好的合作一把。”

程鋼也是這樣想的：“我們先內部形成一份報道，然後彙報給鄭董，具體決議需要經過董事會決議透過。”

雷君：“我們可以透過成立合資公司的方式，來達成合作，科創生物透過技術專利和資金入股，大米同樣透過技術專利和資金入股。”

上市公司之間透過共同成立新的子公司的方式合作是非常常見的合作手段。

這兩年新能源大火，很多新能源產業鏈上下游的企業就透過合作成立企業的方式合作。

像最近的雲天化、恩捷股份、億緯鋰能和華友鈷業，共同投資517億rmb建設新能源產業鏈，他們就是透過成立兩家合資公司的方式進行合作。

科創生物內部的研報上報後，鄭理在跟李渺渺閒聊的時候問道：“你覺得最近公司彙報的合作方式如何？我們和大米合作建設腦機連線vr。”

李渺渺看著螢幕裡的鄭理內心有些惱怒，因為鄭理找話題永遠只會聊工作，她不希望只聊工作：

“我們的腦機連線技術在vr上的應用成熟嗎？”

鄭理稍加思索：“完全沒問題，腦機連線操控手機和vr裝置沒有本質上的區別。”

“而且vr還更好操控，我們能實現更精確的操控能有更豐富的功能。”

“因為vr和人眼是在密閉空間裡關聯，可以透過眼球捕捉技術實現更精確的操控。”

“同時vr裝置能夠設定更加豐富的神經點位，捕捉更多的腦神經訊號，完全能實現更好的效果。”

“只是技術要進行一定的改造，但是這個改造過程不會很複雜。”

李渺渺很直接：“如果不是考慮到雷君和我們的長期合作關係，我們的合作完全沒必要考慮大米。”

“提供腦機連線技術的只有科創生物，而可以提供vr相關技術產業鏈整合的企業有很多。”

“我們提出合作，不管是ov還是三星，甚至蘋果都會答應。”

“如果我們真的想一炮打響做最好的產品，那麼和蘋果合作是最佳方式，蘋果的產品能享受到的溢價是別的廠商所無法比擬的。”

這裡指的產品溢價，是指蘋果的產品價格定再高也會有消費者買賬，像蘋果推出一塊拋光布都能賣到145rmb，還供不應求。

蘋果能賣高價，那麼他的產品每個零部件都能使用最好的，反正消費者買單，也不用像其他手機廠商一樣剋扣供應商。

因此果鏈是這幫手機供應商最想加入的，同樣的零部件，供應給蘋果的利潤遠比供應給大米的高。

“我們跟蘋果合作的話，真正有機會製造出一款劃時代的vr裝置，開啟vr熱潮。”

“之前的vr裝置培育出來的使用者客群，全部都將淪為我們的養分。”

李渺渺停頓了一下：“但是這樣是利潤最大化的方式，從我個人內心來說我更希望跟華國廠商合作。”