第三十五章 腦機連線產品(第1/2頁)
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科創生物人手嚴重不足，即便到估值過千億員工數量超過千人的今天，高管依然有超過五成來自於大米。
隨著企業成立一年來，鄭理大致對管理有了新的理解，他對科創生物的定義就是高科技公司，而不是一家制造業公司。
腦機連線技術的關鍵是晶片和演算法，與其自己辦廠出售成品，不如學高通只進行專利授權。
我把專利授權給你，你賣了多少件，計件付費就完事了，我也不用增加我的成本。
現實中的企業管理不像你遊戲裡，增加一倍的管理人員就增加一倍的管理能力，人員的增長可能導致企業的效率降低。
鄭理計劃把科創生物打造成純粹由技術驅動的企業。
雷君聽到鄭理的話心裡一涼，如果給所有企業授權，那大米沒有優勢了，如何能佔據高階市場。
但是本來他跟鄭理關於腦機連線只是口頭承諾，創業多年雷君深知口頭承諾最不靠譜。
“師弟我完全能理解你的選擇，我站在你的位置上考慮也有很大機率會做出和你同樣的選擇。”
“你不必感到抱歉，但是我還是想為大米爭取一點機會，有沒有什麼辦法可以為大米爭取到一些時間上的優勢？”
鄭理稍加思索後說道：“我們的專利完成註冊後，我可以答應先把演算法和晶片提供給大米。”
“其他國內的手機品牌從籤合同到拿到晶片和演算法，再到除錯完成融入他們的作業系統，這中間的時間大米能比其他國內的手機廠商提前上市腦機操控的手機。”
雷君其實早就想到了這個辦法，他就等鄭理親口說出來，鄭理說出來和他說出來是不一樣的。
“好，就這麼來，太感謝了，我們金額上面大米不需要優惠，其他手機廠商是什麼價格，我們就是什麼價格。”
“師弟，能大約估計個時間，什麼時候能把晶片的設計方案和演算法提供給我們嗎？”
“我好去安排手下做時間計劃表。”
鄭理：“最遲年底。”
雷君跟鄭理通完話後，很快安排下去，大米要重啟mix系列，預計春天上市。
雷君沒有跟下屬詳細透露腦機連線的事，只是說要抽調研發和產品的優秀人才，完成mix系列的開發，做好春季搶跑工作。
......
沒到十二月底，12月中旬，晶片設計方案和一批樣品晶片，以及神經訊號轉化為電訊號的封裝程式給到大米。
原始碼是不可能給出去的，想要原始碼，價格是完全不同的。
大米也只是透過MIUI呼叫標準化介面的方式使用科創生物的腦機連線演算法。
&nix手機的研發工作，我們時間很緊，只有三個月要完成研發到定版工作。”
Mix是大米真正的高階系列，其16年釋出的大米MIX堪稱第一款全面屏手機，第一次定義了什麼是全面屏，其全面屏概念影響了後續五年的世界手機設計。
&nix出生時是令人驚豔，到mix2就是差強人意，等到mix3就純純工業垃圾了。
Mix3的差口碑導致此前每年發售一款新型號的mix系列，19年、20年都沒有產品誕生。