第107章 安得廣廈千萬間(第1/2頁)

第107章 安得廣廈千萬間

除了房地産，另外的兩座大山，一座是教育培訓，另外一座是醫療費用。

這三座大山，房地産是國人“家”的成本，教育培訓是國人“孩”的成本，而醫療費用，則是國人“活”的成本，對於國人而言，變成了新時代的“剛需”，嚴重擠壓了其它産業的消費，使得經濟呈現了一定的畸形。

她對主席感嘆說：“國家本來就建好了基礎教育的體系，但是中國人高度重視孩子的職業競爭優勢，害怕讓孩子“輸在了起跑線上”，於是在學校正常教育之外，用花費大錢的培訓補課，填充了孩子的大部分時間和精力。這座大山，後來被國家拆了，透過法律強制，讓主課方面的補習，基本煙消雲散，剩下的不過是文藝、體育之類的特長培訓。”

主席感興趣地問：“你覺得這是為什麼？”

李思華回答：“本質上，這是國內能提供的高薪職業太少，而優秀的競爭者太多，家長為了孩子未來的競爭力，而在壓力之下，做出的經濟選擇。”

她搖了搖頭，開始說最後的醫療費用問題：

“醫療費用問題，當然主要針對的是老年人，無論是醫療還是藥物的費用，都變得越來越高。成本升高的成因非常複雜，有醫藥集團的推動，有醫院牟利的需求，還有整個醫療的利益體系中，摻雜了太多的利益機構和個人。”

“主席您知道，醫療其實是一種剛需，就像糧食，如果國家不能控制，純粹地市場化、商業化，那在利益集團的推動下，費用節節升高，根本無法避免，她穿越前美國的醫療相關産業和費用，已經高達美國gdp的15，這讓美國都不堪重負，歷任總統選舉，醫療都是一個尖銳的大問題。”

“房地産、教育培訓和醫療，就是她前世所謂的三座大山。一個普通的家庭，如果這三座大山湊齊了，那麼夫妻兩人收入的70~80，都可能要消耗在上面，還談什麼其它消費呢？而且對於家庭造成了極大的心理壓力，社會浮躁、焦躁的情緒流行。更底層沒有這些消費能力的，就只有躺平，變得所謂的低，社會的活力，就被扭曲了。”

她想到了自己的前世，真是有點不堪回首。她對主席說：

“您不知道，我前世也買不起房。”

主席詫異地笑了：“你一個軍官，都讀到博士了，還買不起房？”

李思華感慨地回答：“我讀的學校就是在重慶，讀博士的時候已經差不多30歲了，我挺喜歡重慶的，想著要是以後退役了，最好有套房子，所以那個時候有點想買房，可是2020年的重慶市區，我一個普通軍官，哪裡買得起呢？當然如果在偏遠的郊區，咬咬牙還是能付得起首付，不過自己覺得沒意思，就算了。反正是軍人，跟著部隊走，總有宿舍住。”

主席的神色變得有點嚴峻：“你一個校級軍官，都買不起房，這個房價，確實是很貴了。”

李思華點點頭：“所以在這個時空，我們不應該重蹈覆轍。整體來看，教育培訓問題是比較容易解決的，前世拆了這個行業，號稱有1400萬人失業，但畢竟也撐下來了。所以提前的法律法規，就可以預防這個問題。”

“比較頭疼的是房地産和醫療問題。”

“在這個時空不要說很遠的未來，單單預計到1965年~1970年，我國的人口就可能超過10億，假設屆時的城市人口是4億，那麼至少就是1億個家庭以上。如果全部是政府建築房屋，可以說，世界上沒有一個政府能夠承擔得起。政府能建成一部分廉租房之類的過渡房屋，提供給新入城市者臨時居住，就已經不錯了。”

“城市不是鄉寨，鄉寨以平房為主，土地、木材、打基礎的成本都很低，主要成本就是水泥，就連人工都由合作社依靠互助解決了。所以建房的難度很小，依靠自己的力量就可以，但城市就完全兩樣了。”

“在城市，一個根本的原則是，我們要不要透過控制土地的價格，來為地方政府提供一部分的資本？我認為，政府透過房地産來獲得資本，是必然的，否則地方財政不足，但是透過抬高地價的方法，則不可取。”

“從國際的經驗來看，前世國家選擇類似香港的房地産政策，從“居者有其屋”的角度看，這個模式是遠遠不如新加坡的“組屋”模式的。可是為什麼還是用香港模式呢？一言以概之，因為缺乏資本。”

“新加坡是個非常小的城市國家，所以自籌資本，以建屋局的模式，政府來修築絕大部分的房屋，是做得到的，然後再將之出售給居民。相應的，我原時空上世紀九十年代大規模開發房地産的時代，國家是缺乏資本的，而且在大部分行業市場化了以後，建築的成本是比較高的，因此不可能按照新加坡的模式。”

“但在我們的時空，資本的問題有所改善。所以我認為還是應該主要參考新加坡組屋模式。”

“我的設想是，中央設立建屋總局，在各地方城市設立建屋分局，根據規劃，合理地確定每年修建組屋的數量，上報規劃得到國家批準後，開始執行計劃。央行設立“建屋基金”，專

門為此配套增發貨幣，無息貸款給建屋局。”

“建屋局建設使用的材料，包括水泥、鋼材、木材、砂石，玻璃、其它建材等，全部納入國家特別計劃，保障供給。原則上是以成本價加上不超過5的利潤，供給建屋局。相應的供應商在這種生意中，不是沒有收益，雖然利潤微薄，但這是最穩定的生意，幫助他們養活了員工，消化了大量經營成本，而且擴大産能的話，因為規模效應，他們的平均成本還會下降，而他們其它的生意，就可以獲得更高利潤。”

“而建屋局使用的建設用地，地方政府劃撥，基本上是零成本。”

“人工上，鼓勵城市和鄉寨，發展各種建築公司，建築公司的主要形態，應該是混合制企業，這不是戰略行業，無需國家完全控股，但為了預防私人建築公司，偷工減料，所以需要一定的國有股成分，進行監督。凡屬組屋的建築工程，對於利潤也是卡得很緊的，例如只有10。但同樣，這樣的生意對建築公司還是很有意義的，無論是養活隊伍、積累經驗還是穩定經營。”

“這樣，透過土地、建材、人工等環節全面的最低成本化，就可以讓組屋的建造，降低到最低成本，以前世的房地産成本結構來觀察，大約70是土地成本，30是其它成本，於是，我們可以發現，現在土地成本幾乎是0，而30的其它成本可能下降到了15~20，所以，按照這種模式建築同等質量的組屋，成本可以控制在市場化情況下的20，這就讓地方政府有了巨大的餘地。”

“成本是20，我們假設，允許地方政府以50的價格出售，這是2.5倍的價格，利潤高達30，這就滿足了地方政府，從房地産行業中獲得城建資金的需求。”

“對於購房者來說，原來市場化的價格，如果是房地産成本的120，而現在則是50，他們購買所花的價格，就只有市場化水平下的40出頭，房地産這座大山的壓力，就大大地降低了。”

“另一方面，大部分的購房者仍然需要房貸，對於房貸，必須嚴格限制銀行貸款的利息率，各銀行要設立“組屋專項貸款基金”，可以向央行爭取增發貨幣，經過央行審核而定。我前世房貸的利息，名義上是8左右，實際上那是銀行玩弄的數字遊戲，實質利率高達百分之十幾，是非常高的利息水平。正常情況下，我們必須將人民承擔的利息控制在6以下，以進一步壓低房地産對於城市居民的負擔。”

“每家購買組屋，只能是單獨的一套，是完全的房住不炒，而且如果搬遷賣出，只能是賣回給建屋局。那些小富人如果不滿意，可以放棄組屋，去購買房地産公司開發的商品房，對於商品房，國家將課以重稅，務必將其單位成本拉高到組屋成本的5倍以上，售價拉高到組屋的3倍以上，恢複到市場化和商業化環境下的高價房産，讓普通的人民，根本不會去考慮購買這類房屋，且銀行的貸款條件需要非常嚴苛，不能讓這部分商品房，有金融槓桿炒作的可能性。”

“從這部分商品房，政府就可以按照香港模式，獲得地價收入和房産銷售稅收。”