第一百二十章 準備跳槽(第1/3頁)

塑膠袋類就沒那麼複雜，招標結果是三友公司的價格優勢很明顯，疤臉直接給了60%的供貨量。

就是一年一千二百萬，剩下的40%，透過再次議標，分給了另外的兩家現有供貨商。

對於供貨商管理部張部長提出的意見，疤臉沒有直接理會，他知道，這種事自會有人來幫助他處理的。

張部長反映給了董事長，董事長也讓他尊重供應鏈副總的意見，也就是力挺疤臉。畢竟是給公司省了不少的費用，檔案規定哪有真金白銀有吸引力呢。

怎麼說也是才工作不到一個月，在這一個專案上，就能給公司省五六百萬呢。

最後疤臉讓張部長牽頭，修改體系檔案，將供貨商按照不同等級區分開，對一些簡單輔助性的材料供貨商，不再要求那麼嚴格。

最終張部長也是很不情願的接受，但是直至疤臉辭職，也沒開始啟動這項工作，說是工作太忙，做不過來。

但疤臉隨後提出的人事方面的調整，基本上都被否決了，主要是裡面有將張善政部長從供貨商管理部調到採購部任部長，李景春接替張善政管理供應商管理部。

倉儲物流部取消部長設定，直接將三個倉庫變成三個課，原來的三個庫頭任課長。

這樣疤臉就直接管理這三個課了，他的主要目的是，更直接的瞭解倉儲物流這一塊的業務，因為以前完全沒有管過這些工作，想一邊工作一邊學習一些新的東西。

人生，在熟悉的賽道奔跑，看起來很努力，其實可能只不過是精神麻痺而已。只有跳出了舒適區，尋找新的賽道，把自己逼得沒有退路，或許才有階層躍升的希望。

疤臉就是想，藉此機會學到更多有用的經驗，既然有機會就一定要讓自己有所收穫。

在疤臉看來，再差的企業都有值得學習的地方，要不人家能從一個村辦小作坊，十幾年就成長為一個上市公司。

但是在董事長看來，他是在集權，是心浮氣躁的表現，所以暗中開始對疤臉不滿。

疤臉當然也逐漸感覺到了，他的每項工作都推進的比較艱難，有的根本就不被認可，完全就是董事長不給力。

所以在幹了三個月，也就是九月中旬。看三友在這邊的業務走向正軌，暫時還沒人難為的情況下，供貨量也開始穩步增長，就果斷提出辭職。

在這裡雖然沒有太大收穫，但是學到了很多有用的，管理方面的經驗，讓疤臉變得更加成熟。

同時也讓他看清了，民營企業與外企之間的巨大差距，這是短期內無法趕上來的。

外企真正的是以人為本，員工工作雖然加班也多，但是都有加班費，也控制加班時間，實在不行，就招人緩減你的壓力。

但是這些民營企業，都是義務加班，而且凡是減少工作量的提案，在老闆看來都是沒有的，心思沒用到正地方。

我給他工資了，他就得給我將事情做好，至於加班做還是拿回家做，那是他的事。

工作安排是否合理，那是各級領導的事，下屬做不完了，你領導就應該幫助下屬去完成，要不讓你領導什麼。

在供貨商管理方面，外企都是強調與供貨商共同成長，允許供貨商有合理的利潤，並透過合理的手段，來刺激供貨商不斷降低成本。

但是民營企業在這方面，就是不擇手段的降低成本，最大限度地壓縮供貨商的利潤空間。

明顯的違規和偷工減料，或者二次料超過標準很多，這些只要不是馬上被自己的客戶知道，就不做理會，睜一隻眼閉一隻眼。

一旦被客戶發現了，就將責任推到供貨商身上，被索賠那就採取特殊手段去打點，打點不了的大問題，那就不管了。

你願意起訴，就起訴吧，大不了我不幹了，或者我倒閉。一般是不會走到那一步的，在特別重要的部件上，對待起來還是比較認真的，要不企業也做不大。

疤臉在鵬宇那裡工作三個月，其實還是做出了很大成績的，只是有很多的做法，很快就被後來的人又給改了回來。

總經理徐亞洲在疤臉辭職半年後，也實在忍無可忍，最終辭職了。他們都屬於在外企待過的人，對民營企業的企業文化還是不能適應。

後來徐亞洲跳到了一家美資的汽車配件廠當副總經理，還給疤臉打電話，讓他過去那邊做採購總監。

但是，疤臉對於汽車行業不感興趣，去過兩家都是，經常開會到九、十點鐘，聽說其他家也差不多。

倒不是疤臉不願意吃苦，只是感覺為了工作，而沒有了正常的生活，那就失去了賺錢的意義。畢竟自己目前屬於最受歡迎的年齡段，現在的選擇權在自己。

拴兄辦事效率也很高，七月份就將網店開起來了，但是很快發現，網上賣東西不是她想的那麼簡單。