第一百二十六章 雷厲風行(第1/3頁)

山蒲換廠家的手續比較多，如果不是緊急情況，一般的部材部品，廠家切換需要半年左右。

電子部品需要的實驗很多，一整套可靠性試驗做下來最少是半年，一年能引進就算是很快的了，大多數需要兩年的時間。

有一家成都做水晶振子的廠家，從山蒲濱城工廠一投產就開始接觸，一直到現在，現在已經快六年了，都還看不著希望。

有各部門故意為難的因素，很大一部分原因，還是實驗專案太多，需要的驗證時間太長。

另一個主要因素，就是負責推進這個事情的主要責任人，也就是採購擔當的個人能力有問題。

他在選品時不太會選，再就是與日本各相關部門的溝通上存在障礙。

因為電子部品的實驗，除了實裝上機實驗，是在工廠做之外，其他關於電子部品的實驗都是在日本做，這也是疤臉需要幾個會日語的部下的最主要原因。

開發購買的工作正式開展後，疤臉很快的就列出了一些新的課題，給每個擔當分配下去。

當然了螺釘、PE袋，這些新廠家開發，也都分配到了各自擔當的手中。

對於主動找上門來的那些新供貨商，一般都是大森、疤臉和相對應的擔當一起接待。

但是，逐漸的大家感覺到疤臉雷厲風行的做事風格，和非常強勢的做事手段，在他手下做事很不輕鬆。

但是如有問題，他都會找到合適的方法快速解決，從不拖延和推脫責任，下面的擔當也很喜歡這樣的領導。

這也正是水野和鈴木最喜歡的方法，他們一直在關注著疤臉的一舉一動，因為這個職位太敏感了，就連日本人也一樣受不住這裡面巨大的誘惑。

對於紙箱、塑膠袋、說明書、螺釘等這類競爭激烈，可供選擇的廠家比較多，技術含量又很低的東西。

版費、模具費都可忽略不計的，疤臉將原來在鵬宇用過的招標方式引入了山蒲。但是遭到的抵制是很強烈的，技術、品保都不同意，生產部也認為不可行。

因為在日資企業裡，同一個產品上用的同一個部品，如果不同的廠家供貨，需要建立不同的部品號。

這樣就需要建立多個BOM來對應，加大了技術和品質部門的工作量，而且也增加了生產部門產品追溯的難度。

這些問題，疤臉早就想到了，他說我們只是今年進行一次招標，確定的是這一年度有哪些廠家有資格參與新品報價。

這種方法只是短期的，經過兩到三年的競爭，淘汰一些沒有競爭力的廠家。前兩年就是從中選擇基準值最優供貨商，以後還是要恢復到目前這種方法的。

並不是要頻繁的切換廠家，第一次動作可能會很大，但是效果也會很好，以後就沒有這麼複雜了。

現在最主要的問題是，本來相對透明的產品價格，現在變得很不透明，留下的灰色地帶太多。

另一個問題就是，按照體系檔案的要求，必須先成為合格供貨商後，才能有供貨資格。

其他部門認為，即使要招標也只能在合格供貨商裡找，但是疤臉堅持，等招標結果出來後再評價工廠。

在前期與各部門開會討論這些事時，基本上是疤臉自己面對各部門的部長和副部長。

他發現，技術部的中村和品質部的渡邊部長，都屬於那種唯唯諾諾的人，你一強硬，他馬上就不說話了。

但是楊部長和湯部長，這兩個副部長很圓滑，說話雲山霧罩，讓你很難下手。

最後他分析了一下，自己要動的這幾類部品，螺釘現在供貨商都是日本企業，應該問題不大。

包裝箱五個供貨商，有三個日企，帶印刷的，水野已經告訴他不適合招標，因為有很多都是六色印刷，對企業的技術和品質管理能力要求比較高，不能單純看價格。

說明書、保證卡、插頁之類的印刷品三個供貨商，兩家日企，估計也沒問題。

塑膠袋類，六家全部是本地企業，而且疤臉認為，採購額過於分散，需要至少砍掉兩家，這個估計是問題最大的。