在日本的這幾天,除了最後一天只崩了一鍋外,疤臉和大表姐每天都是保持著一早一晚兩鍋的節奏。

兩人都是熟門熟道,雖然工作時各幹各的,但晚上都是九點多回酒店,十點左右開戰。

在同行的翻譯看來,除了去時一起去的,回來時一起回來的,兩人在日本期間,應該就沒見過面。

可見保密工作還是做得很好的,如果在抗戰期間,說不定也是兩個優秀的間諜。

疤臉回到家後的當天晚上,免不了和楊燕妮再進行日常的深入交流。

這個曾經的不良少女,經過了將近二十年的壓抑後,現在完全放開了,需求的強烈程度不比大表姐低,甚至更強。

最近這一年的互相幫助,基本上讓她恢復了正常,最起碼看不見水漬了。

每週三四次,對於兩人來說都可以接受,每次都能得到極大的滿足。

三月份開始,三友的資金週轉完全正常,每個月刁姐都會根據實際情況往三個人的賬戶裡打款。

2002年年底時,老賈也拉來了幾個新業務,雖然加起來的量還沒有村田的四分之一大。

但是對於裝置使用方面,卻是起到很大的作用,基本上將所有的裝置都運轉了起來。

刁姐在管理方面做得還是很不錯的,她知道老賈和疤臉都是在幫助她解決實際困難,所以工作都非常盡心盡責。

當初疤臉和老賈預計的純利潤是在10%左右,結果現在一算基本上達到了18%。

他們今年光是從村田拿到的量,就有一千五百萬,加上老賈開發的那幾個新客戶,雖說利潤率比村田低一些但也能達到12%的純利。

總之,看今年的情形,三百萬的利潤還是可以保證的。

從日本回來後,日本總部給中國工廠的任務是,全年的降本目標總體要達到5%以上,這是一個非常高的目標值。

野中與疤臉協商,如何開展後續工作,疤臉早就將自己的計劃做成文字彙報的形式交給了野中。

這也是疤臉一貫的做事風格,只要是領導想要的東西,總是提前動手準備,並整理成切實可行的方案。

野中對於疤臉的這種做法也很欣賞,但是他和佐佐木不同,佐佐木是想方設法地讓疤臉在更高層面前露臉,野中則是,疤臉所有的工作到他這裡就截止。

由他完全評判疤臉的方案是否合格,對他來說,這有一個好處就是,大部分工作都是疤臉在做,但是功勞都是他的,畢竟他是這個部門的最高領導者嘛。

本來這也無可厚非,領導不搶下屬的功勞,遲早會被有能力的下屬替代。

但是這個人還有一個很大的缺點,就是推卸責任。

當採購部的方案在高橋那裡沒透過,或者在執行過程中沒有達到預定目標時。

他會將責任推給現地管理者,就是疤臉,說這是疤臉做的方案,他頂多檢討一下自己稽核不嚴的責任。

有的可能是,如果當初按照疤臉最開始的做法做,就能達到總經理的要求,或者與總經理想法一致,但是被他改過後就變味了。

疤臉和野中一起工作半年後,才發現野中這個問題,讓他感到失望的同時,也非常懷念和佐佐木一起工作的日子。

採購部總共分為三個課,材料購買課、裝置購買課、購買管理課。

購買管理課是野中來了以後新成立的,主要負責採購資料的整理和分析,為採購活動提供資料支援,目前就兩個人,都是職員沒有課長。

材料購買課負責所有產品上用的材料和部品,以及像包裝材料等輔助材料的採購。

總共有一個主管,六個職員,疤臉是課長。

裝置購買課則負責裝置及備件,五金勞保、工程等等的其他花錢專案的價格方面的管理。

共有一個主管,四個職員,課長也是疤臉。

這個課,真正的前期採購工作都是哪個部門使用,哪個部門負責前期的供貨商選定以及相關細節的談判工作。

採購課只是負責最後的價格稽核和再次談判,還有就是付款的工作。

因為疤臉比採購部大部分職員年齡都小,兩個主管都是三十歲左右,在公司工作了四五年的。