第四十三章 調教郭老闆(第1/2頁)

“第二種人是法國人，法國人很機敏啊，他們又狡猾，又很聰明，你讓他去找筆，他想了想，我在足球場裡找一根筆，這有什麼意思，沒意思是吧，但是不找好像也不行，象徵性的轉了一圈出來，看到旁邊有吃的有喝的，就坐下吃飽喝足，最後擦擦嘴站起來說，對不起，我沒找著。”

郭維銘想了想，“我知道，這種人他不屑。”

許惜年點點頭，“對，我們也見過這種人對吧，他很聰明，但是對什麼都不肯用心，結果依舊是什麼也做不好。”

“第三種人是德國人，德國人是怎麼找的？你告訴他去找一根筆，他說好，就進去了，但是他會先跟你說，我可不可以提個問題。”，許惜年看著郭維銘笑笑，“你看看，是不是不一樣了，遊戲組織者讓他們找東西，沒說不允許他們提問題啊。”

郭維銘聽得就更專心了，一般到這裡都是關鍵部分了。

“遊戲組織者說可以，你提吧，你有什麼問題，他說能不能給我一個工具，遊戲組織者說可以，你需要什麼工具，他說我只需要一根柺杖，他用柺杖幹什麼？”

許惜年頓了頓，但也沒等郭維銘回答就繼續說了。

“只需要用一根柺杖，就可以在足球場上打格子啊。”

他把手一攤開，“這就是華夏那句老話講的嘛，磨刀不誤砍柴工，慢慢打格子嘛，打累了打渴了，坐下來歇一會吃點喝點，等打好了，再一格一格去找，直接像英國人一樣在足球場上看，肉眼看不到，但是你在一個小平方的格子裡去看，是不是很清晰？那麼一格一格去找，最後能不能找到？”

“可以的對吧。”

舉杯和郭維銘對碰了一下，然後一飲而盡。

“當時教授講完這節課，當時我就傻眼了，我在學校裡學習了所謂的知識技巧，可是沒人給我講過，做事情是要動腦筋的，所以我當時覺得真了不起。”

“可是等我真的開始操盤做實業，做企業，我也試圖用這個方法，結果我發覺不行。”

郭維銘傻眼了，他還以為許惜年要說的已經講完了。

許惜年眯著眼笑著看向他。

“郭老闆，這是個笨辦法。”

他站起身端著杯子斜倚到龍船的欄杆上，“我們不能簡單的用所謂的經驗，所以我現在意識到其實德國人也失敗了，德國人要一次工具，這就是典型的德國人的工具論，不管你想做什麼，都是先準備好工具、裝置，這行嗎？這不夠！”

“化學裡面有個東西，叫門捷列夫元素週期表，科學家是怎麼做的？他們是像德國人一樣一個元素一個元素去找？不是吧，他們是找到一條規律，然後有了這個規律，就能把這個元素的原子量、物理性質、化學性質推測出來，這是什麼方法郭老闆？”

郭維銘已經是啞口無言。

許惜年緩緩說道，“這個方法就是預測。”

“你做電器，離不開什麼？離不開人啊郭老闆，你的設計必須要以人為本，真正去研究人啊，而人是什麼？人是最複雜的動物，大部分企業做法是什麼，一說研究人就是去找一圈消費者，問問題，填問卷，那都是騙人的，你問的全都是過去式了。”

他看著郭維銘的眼睛，“郭老闆，我們需要著眼未來，設計需要有預見性，產品要有顛覆性。”

“我們要給技術出題目，不是跟著技術走。”