如何見到任正飛?

很快許惜年就給柳檸兒秀了一把操作。

他首先聯絡到華為市場部門的銷售,說想購買一批通訊裝置,有人推薦說華為做的不錯,想了解一下。

一聽有訂單,那就先給人家介紹介紹吧。

電話裡扒拉扒拉介紹一通,那邊似乎聽得很滿意,說已經過來深城了,目前住在香格里拉,可以面談一下,但是最好有主管級別往上的人過來。

華為那邊一聽,香格里拉?好的,好的。

肯定是真的啊,誰那麼無聊來香格里拉逗著自己玩?

立馬派了一個完整銷售團隊來到香格里拉,等見到在門口等候的女經理,就更加不懷疑了。

穿的又大方,長得又靚麗,這姑娘看著就像好人。

對這訂單就更加充滿信心了。

等王主管笑呵呵的見到許惜年,雖然對他的年輕感到很怪異,但也沒多說什麼。

結果對面這人不講武德,他不裝了,攤牌了。

許惜年把一摞紙塞進王主管懷裡,“王主管,把這個給你們任總,任正飛,讓他看看。”

王良文瞬間懵逼,什麼意思?

然後低頭看向許惜年遞給他的東西,《新世紀質量管理體系》

“你們華為現在不是一心搞好管理麼,你把這個給你們任總看看,你們任總肯定很激動。”

王良文很想罵人,說好的訂單呢?但是又忍住了,因為他翻了翻手裡這玩意,一條條、一項項的,好像寫的是真有點東西。

許惜年趁機推搡,“你就信我吧,任總看到了保證很開心。”

這是當初周書民幫著許惜年做完的那本ISO9001質量管理體系,許惜年照著華為的情況稍微修改了一下,然後給了這位王主管三分之一。

王良文陰晴不定的回到公司裡頭,敲開市場部長的門。

一天之後,許惜年收到了華為任正飛的邀請。

氫點的三個員工全都震驚,“您這是塞了本天書過去?”

“不不不,只是人家任總有戰略性佈局,他能看到我給他東西的價值。”

97年前後,華為在二哥大和DECT兩個產品上全部遭遇失敗,任正飛敏銳的感覺到公司制度出了問題,他立馬決定推翻原有制度,引入IBM的IPD管理制度,一口氣引入了幾十位IBM的洋顧問來協助公司進行改制。

甚至為了獲得IBM的重視,他不惜把寫字樓的半層改成美式風格,咖啡機、冰箱、微波爐,甚至蹲坑都要換成馬桶,就是為了確保洋顧問都能賓至如歸。

師夷長技以制夷,這沒什麼好丟人的。

順嘴提一句,華為這麼弄的時候,中興剛剛把自家的研發體系打造成了類似“三駕馬車”的架構。

而通俗一點的說,三駕馬車已經是華為玩爛了的研發體系了。

1999年1月12日晚,許惜年見到了任正飛。

任正飛先是打量了許惜年很久,然後就笑了。

“我不信那是你能做出來的東西。”

許惜年聳聳肩膀,“您也不是第一個對我說這句話的人。”

任正飛盯著他看了一會,“辦公室裡太悶,要不出去走走?”

這句話讓許惜年始料未及。

“您還挺有興致的。”

任正飛擺擺手,“唉,一把年紀了身體當然不行了,等你到了我這個歲數就懂了。”

許惜年哼哼冷笑。

搞得好像誰沒老過一樣。

一老一少就這麼軋起了馬路。