第566章：遇到難題了(第1/2頁)

當初江曉白提出以山城啤酒廠換大慶村辦廠，席正偉是最為反對的一個。

現在，對辦一次性打火機廠，他又是最為積極的一個。

甚至，他還萌生了去一次性打火機廠當廠長的想法。

聽了他的話，林大偉鄭重點頭：“席副縣長，你說得對，我也認為這個專案不僅是大慶村的希望，更是最快搞活建陽縣經濟的機會，全縣必須上下同心，把一次性打火機的產業做好！”

李剛、程行嘉和饒順清都重重點頭。

江曉白笑了笑，建陽縣的領導如此重視一次性打火機的發展，倒是讓他很高興的。

當即，他趁著幾位領導都在，說出了他對一次性打火機廠的建議。

“辦一次性打火機廠，並不需要修建廠房，最好的方式是以家庭為單位，成立個體工商戶。”

林大偉等人都詫異的看著他，席正偉更是直接問道：“你說不辦廠？”

他還想著去一次性打火機廠當廠長呢！

結果人家江曉白說不辦廠！

他的想法一下子就落空了！

江曉白道：“一次性打火機是一個比較獨特的產品，以家庭為單位生產零部件，最後由專人組裝，這樣既免去了建廠的土地、建築、機械等硬性成本，也省去了工人工資以及各種福利開支。”

這個說法並不源於他自己，而是後世就是這麼幹的。

事實證明，這樣幹非常有效果。

他說出來，只不過是借鑑了後世的經驗。

於是，他詳細的講解了以家庭為單位的做法和好處。

一次性打火機一共有28個零部件，每一個零部件都可以讓上百家庭單獨生產，單獨一個家庭專注於做一次性打火機的一個配件，這樣熟能生巧，技能實現專業化，不斷提高技藝水平，又能節約成本。

這種以家庭為單位的個體經濟，沒有生產場所的限制，沒有生產時間的限制，沒有勞動環境的限制，只要生產出來的產品合格，就能賣成錢。

是典型的多勞多得，不勞不得。

一個家庭為了生產出更多的產品，會自覺的積極生產。

為了生產出來的產品更具有競爭力，會嚴格把控生產成本，杜絕了浪費。

這樣做還有一個好處，那是用市場的機制管理產品質量，一旦誰家生產出來的零部件次品多，今後他的產品就不會有組裝打火機的下游購買了，相當於自絕生路。

總之，這是一種市場行為，由市場代替管理。

最後，這些零部件生產出來後，由一些農戶收購，專門做組裝。

江曉白道：“也正是因為一次性打火機可以用這種方式生產，所以才能在大慶村那個地方做。”

林大國等人都不由的點頭，這種生產經營方式的確與傳統意義上的辦廠不同，也更具有優勢。

只是，他們同時想到了一個問題。