第262章 聰明反比聰明誤

何濤被調任一部擔任部長之後，心裡很不舒服，他把一切的怨恨，都集中在作為工場長的上司王大勳身上。

他恨王大勳嫉妒他跟南部走得很緊，認為王大勳是借南部失勢之後，對他伺機報復。

首先趁著裝配被盜事件，藉機製造輿論，大肆渲染，把他管轄的裝配部門從二部分離出去，另外成了一個四不像的部門。

其次，在員工罷工之後，利用員工對南部的不滿，又一次將自己的下屬部門，電鍍課、塗漆課等兩個部門、再次分離了出去，和原來的裝配部組合成為一個新的三部。

最後，給他來了個釜底抽薪，以部長崗位輪換的名義把他調離二部，把經營好幾年的根基給他肢解得四分五裂。

可光恨有什麼辦法？誰要自己運氣不好，攤上了南部那個主，當初看他那為所欲為的勢頭，做事果斷的勁頭，對中方直接管理，日方參與並透過同級協調的管理機制，不滿要徹底改組的架勢，自己以為機會來了，可到了緊要關頭，功虧一旦，又能埋怨誰呢？

現在王大勳手握生殺大權，自己現在已在刀俎之內，職務又在何濤之下，何時才能有出頭之日？

他心裡期盼自己在一部能有所建樹，製造一個奇蹟，改變日方高層的對自己的看法，抵消王大勳對自己偏見，對日方可能造成的影響，同時希望南部有朝一日迴歸。

帶著這麼的心機和期盼，他在離開二部之際，對王大勳只提了一個要求，希望能准許課長孫將，隨他一同前往一部工作。

“儘管工廠沒有這個先例，但是你特別提了出來，自然有你的道理，我同意你的要求。”

王大勳很痛快地答應了何濤的要求，並希望他能在一課開好一個新的局面。

“何濤，你的要求，我都滿足，如果再把一部沒有搞好，到時候不好交代的就是你了。”

“我明白，崔場長，我們拭目以待吧！”何濤躊躇滿志，以為有了孫將的幫襯，自己一定會在一部，有個良好開端局面。

教師出身的何濤哪裡知道，一部是工廠裝置自動化程度最高部門，技術含量很高，沒有對機械加工基礎知識的全面瞭解、程式化的電腦自動化知識的儲備，是很難玩得轉精良的裝置的。

而對於機械製造與自動化裝置專業，科班出身的孫將來說，也只是學了書本知識而已，紙上談兵比趙括還過猶不及，何況他本身對本專業毫不興趣，只是多讀了幾本企業管理的書籍而已，譬如人物傳記《松下松下幸之助》《流水線管理技巧》等等。

在二部他們曾經用此作為心靈雞湯，開展思想教育，統一二部管理人員行為規範，開始還起到了一些好的效果，主要原因是大家覺得很新穎，有著很強烈的期待感。

可時間一長，不能用於工作實際，特別是在日資企業，突出強調動手能力，加之二部作業簡單的實際狀況，這些心靈雞湯越來越和這個氛圍，顯得格格不入，大家捨棄就成了順其自然的事了。

而對管理人員用來考試的那些流水線管理技巧，只是用來吸引大家的眼球而已，時間一場，他們覺得那些知識、理論與企業現場的作業環境，牛馬毫不相干，久而便失去了興趣，還引起了無聲的反彈效應，說得人多了，自然引起日方高層關注，中方高層調查，被中方高層認為是失敗的培訓，不提議花大力氣實施。

這次到了一部，又像在二部那樣，如同一轍，搞起了車輪培訓，引起了強烈的反彈。

首先是那些掌握一門技術的高階技工，其他部門基本沒有四圈級別的高階技工，但在一部，卻司空見慣，四圈級別的高階技工，隨機器設施、複雜精度可見，五圈級別的特級技工，也不乏其人，他們的待遇比同級的課長、部長還要高。

對這些的管理用其在二部的方法，顯然是行不通的。

何濤對含有技術、技能的管理人員不能駕馭，對現場安全管理的忽視、對上夜班員工勞動紀律的鬆散管理，疏於防範，導致了員工夜班操作失誤，出現了人為的安全事故。

一個女工在凌晨三點左右，打盹作業，把模型沒有放入槽內，倉促左右，被液壓機的衝力壓碎，磨具碎片四濺，個別碎片正好撞到女工頭部，其當場昏死過去，幸好晚上行政人事部有值班，及時送到了醫院，至今還昏迷不醒。

事件發生的第二天早上，中方高層得知此事感到震驚，日方董事會得知此信感到吃驚，他們認為不可思議，連這個手腳聯動裝置的精密裝置，都出現這樣的事故確實讓他們費解。

更難堪的要數何濤、孫將兩個了，他們得此噩耗之後，何濤一時腿發軟，打了一個冷戰，而年少輕狂的孫將聞到這個訊息，嚇得渾身哆嗦，很長時間不能自控其內心的恐懼。

上午十點，應日方董事會長平原要求，召開課長以上人員現場會議，新廠的楊工場長也被要求出席，日方三巨頭，會長、副會長、總顧問都參加會議，足以看出日方、中方管理層對此特大事故的重視程度。

何濤、孫將兩人低著頭、貓著腰、小心翼翼來到會場，心情十分複雜，內心的恐懼只有自己知道，他們等待著工廠的職業生涯的宣判。

“今天臨時把各位請來，看看現場希望能引發我們深思，”王大勳開始主持性發言，“就在昨天的凌晨三點，這裡發生了一起駭人驚聞的特大安全事故，這位女工現在還在醫院昏迷不醒，各位你們聽了，是什麼樣的感受？而一部的部長、責任課長你們此刻的心情又是如何？良心何安？”

“我曾經多次大會、小會不同場合提醒，日本企業注重動手能力的培養，特別是希望高層管理，既要懂技術，更要懂管理，可我們有些高階管理者，卻熟視無睹，另搞一套，把耍嘴皮當能力，譁眾取寵，有意吸引高層眼球，以為是管理能力彰顯。”

王大勳說著掃了下面一眼，當他看到人群中個子最高的何濤、孫將兩人之後，“中方高層曾善意提出改善建議，有些部長、課長還認為是故意找他們的茬，現在可好了，出了大事了，到現在連個態度都沒有？”

何濤、孫將聽到這裡，臉刷的紅的像個雞冠似的，心裡像打翻的五味瓶子，酸、甜、苦、辣、鹹，柔腸百轉。

他們兩個羞得恨不得鑽入地縫，以此躲避在場其他人的歧視的目光……

更讓他們難堪的是平原會長那犀利的語言，讓他們感到了壓抑，心裡發麻。