“好,你們都考慮好了,我就不多說了。”

“還有,孫課長,我們大家都認為,今天下班之前,你應再給大家再動員一下?”

“你們覺得我動員有必要嗎?”

“很有必要!”

聽了他們的建議,孫超華沉思了一會,“可是,我認為兩百人的隊伍,開早會效果不一定好?”

“其實我覺得,分兩次開效果比較好,最好今天就開,課長的動員是必要的,”胡銀風首先談了她的看法。

“如果能打動他們的心絃,那是最好不過了,完了我們再檢查細微之處,今晚就讓員工,好好輕鬆一下,養精蓄銳,才能精力充沛,比賽時候就會全神貫注。”

王英華認為給員工自由安排,是賽前緩解壓力的最好方式。

劉華晨、陳苗莉互相對視了一眼,都同意她們兩人的建議、看法。

“好,既然你們意見一致,就這麼定了,到時候開早會,劉華晨、陳苗莉二位屬下的員工放在一起,胡銀風、王英華你們的放在一起如何?”

“好,我們去準備,回頭請你去講話,”說完,各自回到自己工序。

孫超華對員工講了三個意思。

他首先稱呼員工為“寶子們”

有的員工不理解,覺得這個詞叫的特別潮流,希望課長給她們解釋一下。

孫超華笑了,因為他們都是二課的寶貝,是脊樑,所以敬畏他們,這無形增加了親和力,讓她們覺得很爽,達到了心理上的共鳴。

第二層意思,表達了對員工的信任,“你們盡力了,即使出現了意外,那也是天意,天意不可為,但謀事在人,成事在天,如果我們準備好了,上天也會幫助我們。”

他解釋說,俗語說得好,機會都是給有準備的人留的,但這個準備是需要付出的,現在大家的付出已經有了效果,如果我們保持這種態勢,我們的勝算的機率是很大的。

他要給員工表達的最後一層意思,就是讓大家在比賽中,密切配合,做到手眼合一,心神領會,不急不躁,心靜如水。

幾個班長、組長下午下班之前,向孫超華反饋,他的講話效果很好,既肯定了員工的在二課作用,還強調了以人為本,尊重員工,是管理人員幹工作的核心理念,這種做法,無形加深了大家同甘共苦的意識。

特別讓員工最為感動的是,孫超華平時見了員工,總是主動打招呼,在車間與員工交談時候,也還親力親為,沒有忘記自己也跟著操作,讓員工覺得其平易近人,沒有架子,覺得他能拉近和員工的距離,沒有生疏感覺。

週二下午四點,公司中方工場長王大勳、日方董事會會長平原、副會長南部等人,相繼到達,他們一行人,先到現場巡查了一番,看到了孫超華的二課,現場擺放有序,作業檯面工具擺放一律,工具排放定位放置,實物與標籤一致。

平原高興地連連點頭,不停的誇讚現場作業環境佈置的很好,還問王大勳這個課的主管情況。